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Neuquén Habita superó 800 preinscripciones y abrió la licitación de Cuenca XV

Santiago Montórfano
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Neuquén Habita superó 800 preinscripciones y abrió la licitación de Cuenca XV

El programa Neuquén Habita cerró su primera semana operativa con una respuesta que excede las proyecciones del propio Gobierno provincial: más de 800 preinscripciones a los créditos hipotecarios en las primeras 48 horas y un total que sigue creciendo hacia el cierre de la semana. En paralelo, la provincia abrió sobres por la licitación de 42 viviendas en Cuenca XV con cuatro empresas compitiendo, dentro del proyecto integral de 324 viviendas en el oeste capitalino. La meta declarada del programa para 2026 es 21.000 soluciones habitacionales, con generación estimada de 600 puestos de trabajo directos en construcción.

El programa fue presentado a comienzos de mayo y se ubica como una de las apuestas distintivas de la gestión Figueroa para el segundo trimestre. Junto con el Polo Científico Tecnológico y la jornada Domuyo que sintetiza la misión Houston, Habita completa la trilogía de iniciativas con las que el oficialismo provincial ordena su agenda de mayo: energía, conocimiento y vivienda. Los tres frentes operan como ejes de comunicación y, también, como ejecución concreta sobre territorio.

Los números de la primera semana

El dato que la gestión usa como vidriera es claro: 800 preinscripciones en 48 horas. La cifra excede lo que el equipo del Instituto Provincial de Vivienda y Urbanismo (IPVU) había proyectado como demanda inicial y obliga a calibrar mejor la capacidad operativa del programa para los próximos meses. La proyección actualizada se ubica por encima de las 1.500 preinscripciones al cierre del primer mes — número que va a ser la verdadera vara para evaluar el atractivo real de las condiciones financieras ofrecidas.

El crédito Habita tiene tres líneas: construcción, compra y ampliación/refacción. La estructura financiera combina aporte provincial, financiamiento del Banco Provincia del Neuquén (BPN) y, según el segmento, subsidio parcial al capital. La condición clave que el programa ofrece — y que explica el volumen inicial de preinscripciones — es la tasa accesible en un contexto nacional donde las hipotecarias comerciales operan sobre TNA difíciles de absorber para clase media trabajadora.

La licitación por 42 viviendas en Cuenca XV

El segundo hito de la semana es operativo y abre la rueda de obras: la provincia abrió sobres por la licitación pública de 42 viviendas en el sector Cuenca XV de la capital. Cuatro empresas constructoras presentaron oferta. El proyecto integral en el sector contempla 324 viviendas distribuidas en etapas, lo cual significa que la licitación de las 42 es solo la primera de varias rondas que se irán abriendo a lo largo del año.

Cuenca XV es uno de los sectores del oeste capitalino donde la presión habitacional ha crecido más fuerte en los últimos cinco años, fruto del flujo migratorio que la actividad hidrocarburífera generó sobre Neuquén capital. El proyecto integral en el sector es la respuesta urbanística específica a esa demanda — con calles internas, servicios y equipamiento comunitario incluidos en el plan maestro.

Las metas declaradas para el año

El Gobierno provincial puso como meta declarada para 2026 alcanzar las 21.000 soluciones habitacionales — categoría amplia que incluye desde nuevas viviendas terminadas hasta refacciones, ampliaciones y créditos otorgados para construcción individual. El número es ambicioso y va a ser uno de los KPIs con los que la gestión Figueroa se mida políticamente al cierre del año.

La métrica complementaria es empleo: 600 puestos de trabajo directos en construcción durante el desarrollo del programa, sin contar el empleo indirecto del segundo y tercer círculo (proveedores de materiales, transportistas, servicios profesionales). Es un dato relevante en el contexto macro argentino, donde el empleo formal estuvo bajo presión durante todo 2025 y donde la construcción es uno de los sectores que más rápido transmite ingreso al consumo local.

Lo que la primera semana dice del programa

Tres lecturas que la dinámica inicial habilita:

La demanda de crédito hipotecario en Neuquén es masiva y estuvo represada. Cuando una opción razonable aparece, la respuesta es inmediata. Esto es información útil tanto para el Gobierno provincial como para el sistema financiero — el mercado neuquino tiene capacidad de absorción crediticia mayor de la que las hipotecarias comerciales hoy le ofrecen.

El componente provincial es lo que diferencia. Sin el aporte de la provincia y sin la articulación con el BPN, las condiciones del crédito no serían distintas de la oferta comercial general. La política de vivienda funciona en la medida en que el Estado provincial pone capital y subsidio — no es un mecanismo puramente bancario.

La etapa de ejecución va a ser la prueba real. Una cosa es contar preinscripciones y abrir sobres; otra distinta es terminar 21.000 soluciones habitacionales en el calendario comprometido. La curva de ejecución, los plazos de obra y la capacidad operativa del IPVU son las variables que van a definir si el programa cumple lo prometido o queda como anuncio inicial bien ejecutado pero entrega trabada.

Cargos firmes contra Bertolini y la fiscalía suma tres imputados al caso Plottier

Santiago Montórfano
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Cargos firmes contra Bertolini y la fiscalía suma tres imputados al caso Plottier

La causa de Plottier dio un paso decisivo y consolida la imputación más allá de la persona de Luis Bertolini: la jueza de Garantías Carina Álvarez dejó firme la formalización de cargos contra el exintendente por negociaciones incompatibles con función pública y la fiscalía amplió la red de imputados a tres figuras adicionales. La fiscal económica Rocío Rivero sumó al expediente a la Subsecretaria de Finanzas, Gladys Ramírez, a Mauricio López (hijo de Ramírez) y al empresario Pedro Vilchez. El monto total del esquema investigado se consolida en $2.300 millones entre enero de 2024 y marzo de 2026.

La causa avanza con cuerpo técnico fuerte y le quita oxígeno a la línea de defensa que el exintendente abrió la semana pasada. Bertolini había denunciado persecución política y dicho que la Provincia ofreció cargos a los concejales para destituirlo; lo que pasó en las últimas 48 horas es justamente lo contrario de un caso desmoronándose por debilidad técnica. El cuadro completo combinado con la suspensión del Concejo y la asunción formal de Malena Resa deja al exintendente en el peor escenario procesal del caso hasta ahora.

Qué significa la formalización firme

La formalización de cargos en el sistema acusatorio neuquino es el acto por el cual la fiscalía comunica formalmente al imputado la calificación legal de los hechos investigados, los antecedentes que sostienen esa calificación y la prueba reunida hasta el momento. Cuando la jueza de Garantías «deja firme» esa formalización, está confirmando que la fiscalía construyó un cuadro técnico-jurídico suficiente para sostener la imputación hacia la etapa intermedia del proceso. La defensa había planteado nulidades y objeciones; la jueza las rechazó.

El paso significa que Bertolini ahora es imputado en términos firmes — no transitoriamente ni con posibilidad inmediata de desbaratar la causa por defectos formales. La línea siguiente del procedimiento es la etapa intermedia: meses de producción probatoria adicional, audiencias técnicas, eventual elevación a juicio oral. La jueza Álvarez sostuvo los cargos pero rechazó la prisión domiciliaria que la fiscalía había pedido — un equilibrio procesal típico que ratifica la imputación sin agregar medidas cautelares restrictivas en esta etapa.

Los tres nuevos imputados

La ampliación de la red de imputados es estratégicamente más significativa que el resto del expediente. Cuando una causa de administración fraudulenta queda solo en el cabeza visible (el intendente), el imputado puede armar relato de «fui yo solo, error mío, no había banda» o «me usaron». Cuando aparecen cómplices estructurales, el caso pasa a ser esquema organizado — categoría judicial distinta y más grave.

Gladys Ramírez, Subsecretaria de Finanzas durante la gestión Bertolini, ocupaba el cargo desde donde se firmaban los pagos a los proveedores cuestionados. Su imputación implica que la fiscalía considera que ella sabía y participó del esquema, no que firmó papeles que le pasaban sin entender. Es la pieza institucional clave.

Mauricio López, hijo de Gladys Ramírez, completa el cuadro del conflicto de interés familiar: parte de los contratos cuestionados tendrían como beneficiarios a empresas vinculadas al hijo de la funcionaria que firmaba los pagos. Si los hechos se prueban, queda configurado el delito de negociaciones incompatibles con función pública — la figura penal exacta por la que se imputa el caso.

Pedro Vilchez es el empresario externo que aparece como beneficiario en el lado privado del esquema. Es la pieza que demuestra que el flujo de dinero no se quedó en el ámbito interno del municipio — terminó en cuentas privadas conectadas con la trama. La fiscalía debe probar que los contratos fueron simulados, sobrefacturados o sin licitación; la imputación de Vilchez es la pieza acusatoria del lado privado del esquema.

El monto consolidado: $2.300 millones

El número se viene mencionando desde el principio del caso pero ahora aparece consolidado en el expediente tras la formalización firme. La fiscalía sostiene que entre enero de 2024 y marzo de 2026 — los dos años y dos meses que abarca el período investigado — se canalizaron 2.300 millones de pesos a través del esquema de contratos cuestionado. La cifra equivale aproximadamente a un mes de presupuesto municipal de Plottier, lo cual da escala del impacto fiscal del caso.

La defensa probablemente cuestione cómo se construyó ese número, qué metodología usó la fiscalía para sumar los contratos, qué proporción del monto realmente corresponde a precios sobrefacturados versus contratos legítimos. Esa va a ser la pelea técnica de los próximos meses. Pero el dato cuantitativo ya está en el expediente y va a ser citado en cada cobertura mediática del caso.

El cuadro político post-formalización

Tres efectos que la formalización firme genera de manera inmediata:

Para el exintendente. La narrativa de «persecución política sin sustento» se vuelve mucho más difícil de sostener. La jueza Álvarez no es percibida como instrumento del oficialismo provincial — es jueza de Garantías con autonomía técnica reconocida. Que ella confirme los cargos quita base argumentativa al planteo de Bertolini sobre operación política. El frente narrativo que abrió la semana pasada le queda con menos oxígeno.

Para la administración Resa. La intendenta interina queda con cobertura institucional más sólida. Si los cargos contra Bertolini son firmes, su gestión de transición no es polémica — es ejecutiva de un escenario judicial confirmado. Eso le da espacio para auditar los 160 contratos investigados sin el ruido político de «estás haciendo el trabajo sucio del gobierno provincial».

Para el resto del cluster municipal neuquino. El caso sienta jurisprudencia política implícita. Otros intendentes alineados con el oficialismo provincial van a calibrar mejor sus procesos de contratación durante los próximos 12-18 meses. El caso Bertolini opera, en términos prácticos, como disciplinador del clientelismo municipal — y eso es valor político-institucional independiente de la suerte judicial individual del exintendente.

Qué viene en las próximas semanas

Tres frentes simultáneos:

Frente judicial. La etapa intermedia abre. Producción de pericias contables, declaraciones de testigos, eventual ampliación de imputaciones a otros funcionarios y empresarios si la fiscalía encuentra elementos adicionales. Plazo estimado: 6-12 meses hasta eventual elevación a juicio oral.

Frente administrativo. Resa tiene los 60 días que marca el protocolo municipal para auditar los 160 contratos y tomar decisiones operativas. Cuánto se rescinde, cuánto se renegocia, cuánto se sostiene mientras la causa avanza. Cada decisión va a ser observada por la fiscalía, los medios y la oposición local.

Frente político. La defensa de Bertolini va a buscar abrir frentes laterales: chicanas procesales, recursos de nulidad, planteos de prescripción parcial, denuncias por filtraciones del expediente. Es todo legítimo en términos procesales pero también es estrategia mediática — sostener la narrativa de víctima mientras el expediente avanza por su carril técnico.

El caso entró en su fase más densa. Las próximas seis semanas van a definir cuánto puede sostenerse la línea de defensa del exintendente y cuánto la fiscalía profundiza la red de imputaciones.

Siri, Vivas y Corvalán abren la IA Week Neuquén este jueves en el Polo Científico

Santiago Montórfano
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Siri, Vivas y Corvalán abren la IA Week Neuquén este jueves en el Polo Científico

La IA Week Neuquén arranca mañana jueves 14 de mayo en el Polo Científico Tecnológico de la capital y se extiende durante tres días con un line-up que ya cerró su lista de speakers nacionales. La grilla confirmada incluye a Santi Siri, referente internacional en tecnologías emergentes y figura del ecosistema cripto argentino; Freddy Vivas, especialista en innovación y transformación digital con asesoramiento a empresas de toda la región; y Juan Corvalán, reconocido por su trabajo en inteligencia artificial aplicada al ámbito jurídico y gubernamental. El acceso es gratuito con inscripción previa, formato pensado para ampliar el alcance del evento más allá del círculo profesional cerrado.

La IA Week es el evento ancla del cluster tecnológico-científico que la gestión Gaido viene articulando en la capital, en sociedad con el gobierno provincial. El Polo Científico Tecnológico — con su tercer edificio dedicado a biomedicina y data center recientemente licitado — es el hardware físico de la apuesta. La IA Week es el contenido que la justifica y la pone en circulación.

El foco temático y los tres ejes

Los tres días están organizados con una estructura deliberada que cruza tres dimensiones:

IA aplicada a Vaca Muerta y la industria hidrocarburífera. Es el eje que diferencia esta IA Week de otras que se hacen en Buenos Aires o Córdoba. Los paneles van a tocar uso de machine learning para optimización de perforación, predicción de productividad por pozo, monitoreo remoto de pozos vía sensores, simulación geológica con redes neuronales, y planificación logística asistida por IA. Todos casos de uso reales que las majors operan en la cuenca y que las pymes proveedoras locales tienen que poder absorber para mantenerse competitivas.

IA en el sector público y la administración estatal. La línea de trabajo de Corvalán es especialmente relevante acá. Cómo automatizar trámites, predecir demanda de servicios públicos, optimizar contrataciones, detectar irregularidades en uso de recursos. Es el segmento del evento que más interés despierta en intendentes y funcionarios provinciales — porque promete eficiencia con presupuesto acotado, lo cual es la consigna obligada del momento argentino.

IA y formación de talento regional. Acá entran las universidades — UNCo, IUPA, Universidad Tecnológica Nacional regional — y la apuesta de que Neuquén pueda formar y retener especialistas en IA en lugar de exportarlos a Buenos Aires o al exterior. El cruce con la Jornada UNCo de Innovación en Hidrocarburos del 12 de mayo es directo: lo que se discutió ayer en formación universitaria, se traduce hoy en oportunidades concretas de aplicación.

Quiénes son los tres speakers principales

Santi Siri es un argentino con trayectoria internacional en la frontera de tecnologías emergentes. Fundador de proyectos de identidad digital con foco en privacidad y cripto, su mirada cruza tecnología, regulación y futuro político. Su intervención probablemente se centre en cómo las regiones productivas como Vaca Muerta pueden capturar valor tecnológico además de valor extractivo, y cómo evitar el modelo de «enclave» donde toda la sofisticación tecnológica queda en manos extranjeras mientras la región recibe regalías y salarios.

Freddy Vivas tiene perfil de consultor y operador: trabaja en transformación digital de empresas medianas y grandes en Argentina y Latinoamérica. Va a aportar la mirada práctica — qué casos de uso de IA están operando hoy en compañías argentinas, qué fallan, qué necesitan los equipos directivos para entender las herramientas. Para el segmento pymes neuquinas que asistan al evento, su panel es probablemente el más aplicable.

Juan Corvalán dirige el Laboratorio de Innovación e Inteligencia Artificial de la Facultad de Derecho de la UBA y es una de las voces más reconocidas del país sobre IA aplicada al sector público y al sistema judicial. Su sistema PROMETEA — usado por el Ministerio Público Fiscal de la Ciudad para acelerar dictámenes — es referencia internacional en gobierno con IA. Va a discutir el rol del Estado provincial neuquino en la adopción tecnológica.

El cruce con la jornada Domuyo de hoy

La secuencia 13-14-15-16 de mayo dibuja una semana institucionalmente muy cargada. Hoy a las 14:30 Figueroa cierra el ciclo Houston con la jornada «El rol de Neuquén en el mercado energético mundial» en el Centro de Convenciones Domuyo. Mañana arranca la IA Week. Las dos están conectadas: el ecosistema de inversión que Figueroa promueve necesita formación de talento + aplicación de tecnología — eso es exactamente lo que la IA Week busca acelerar.

Para los inversores internacionales que visiten la jornada de hoy, la IA Week de mañana funciona como evidencia de que Neuquén no apuesta solo al recurso geológico sino al ecosistema completo. Para los emprendedores tecnológicos locales que asistan a la IA Week, la jornada de Figueroa funciona como confirmación del contexto político-económico que respalda su esfuerzo.

Logística y agenda concreta

El evento opera con tres tipos de bloques durante los tres días:

Paneles de alto impacto. Disertaciones con los speakers nacionales en horarios prime (mañana temprano y media tarde), pensados para maximizar audiencia.

Experiencias interactivas. Casos de uso reales de IA generativa con demos en vivo. Es la parte del evento que más enganche tiene con público no técnico — gente puede ver una IA escribir, analizar, programar, traducir en tiempo real.

Networking estratégico. Espacios de vinculación entre emprendedores, referentes del sector público y empresas. Es donde típicamente nacen los acuerdos comerciales y los proyectos colaborativos.

La inscripción cierra el miércoles 13 a la noche (hoy mismo) según la organización. Para quien todavía no se inscribió, la web del Polo Tec o las redes oficiales de la IA Week tienen el link. Acceso gratuito pero cupo limitado por capacidad del Polo.

Figueroa presenta en Domuyo el rol de Neuquén en el mercado energético mundial

Santiago Montórfano
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Figueroa presenta en Domuyo el rol de Neuquén en el mercado energético mundial

Rolando Figueroa cierra hoy a las 14:30 en el Centro de Convenciones Domuyo el ciclo institucional abierto en Houston con la jornada «El rol de Neuquén en el mercado energético mundial». El evento presenta el reporte oficial de la misión público-privada que la provincia llevó a la Offshore Technology Conference (OTC) entre el 5 y el 8 de mayo y traduce los anuncios técnicos en una hoja de ruta política consolidada para los próximos doce meses. Es la pieza que el oficialismo necesita para ordenar la narrativa de gestión hacia el ciclo electoral 2027 y darle marco institucional a cada uno de los compromisos firmados en Texas.

La jornada llega después de un mes denso. La licitación de 15 áreas hidrocarburíferas de GyP con adjudicación el 19 de agosto y el régimen GNL provincial que entra a Legislatura en los próximos días son los hitos técnico-fiscales que el gobierno provincial busca articular hoy bajo un único paraguas conceptual: Neuquén como nodo del mercado energético global, no como mera región productora.

Qué se presenta en Domuyo

El temario que circula entre los equipos técnicos del ejecutivo combina tres bloques de información:

Reporte ejecutivo de la misión Houston. Síntesis de las reuniones bilaterales con majors (Chevron, Shell, BP, TotalEnergies), bancos de inversión (JP Morgan, BNP Paribas, HSBC) y operadores de infraestructura GNL (Cheniere, Sempra Infrastructure, Venture Global). Las reuniones se dieron en formato cerrado durante la semana del OTC; el reporte público es la versión institucional de los acuerdos preliminares.

Mapa de inversiones comprometidas y proyectadas. Hasta abril de 2026, el stock de inversión comprometida en Vaca Muerta asciende a más de USD 30.000 millones para el período 2026-2028. El reporte va a desagregar por operadora, por bloque productivo y por horizonte temporal — material que la oposición probablemente cuestione pero que el oficialismo va a usar como evidencia de su modelo de gestión.

Cronograma del modelo neuquino. Las próximas cinco-seis cifras clave: licitación de las 15 áreas (19 de agosto), FID Argentina LNG (mediados 2026), primer cargamento por Punta Colorada (diciembre 2026), avance del régimen GNL provincial en Legislatura (próximas 6-8 semanas), inauguración de bypass de Añelo (segundo semestre 2026). Cada hito es independiente pero el modelo funciona si todos llegan a tiempo.

El público objetivo del evento

Tres audiencias distintas que la jornada busca atender simultáneamente:

Inversores internacionales. La presentación está armada en formato comprensible para los analistas de banca de inversión y fondos de pension que evalúan exposición a Argentina. Eso significa números duros, cronogramas creíbles, marco regulatorio estable. Si la jornada cumple ese criterio, la próxima ronda de financiamiento (para Argentina LNG, para Pluspetrol, para las áreas RIGI) opera con menor cost-of-capital.

Operadores locales y proveedores neuquinos. El paquete BPN para pymes y los compromisos de proveedor local articulados durante Houston tienen audiencia específica: las empresas neuquinas que prestan servicios al sector hidrocarburífero. El evento les confirma que están en la mesa de los proyectos grandes.

Electorado provincial. La narrativa de gestión que el oficialismo va a usar en 2027 se construye con hechos como este. Aunque la mayoría del electorado no asista al evento, las imágenes, los números y las declaraciones replican vía medios y redes durante toda la semana. Es comunicación política tanto como ejercicio técnico.

Las definiciones esperables

Tres líneas discursivas que probablemente Figueroa profundice hoy:

Sobre el modelo de ecosistema. La idea que el gobernador viene desarrollando: Neuquén no compite por capital de inversión solo por su recurso geológico (Vaca Muerta es uno entre varios shales globales) sino por la combinación de políticas públicas, infraestructura, capital humano formado, marco fiscal predecible y estabilidad institucional. Es un argumento que diferencia a Neuquén de competidores teóricos (Permian, Bakken, Vaca Muerta brasileña en Bahía).

Sobre la relación con el RIGI nacional. El cruce con Darío Martínez por los USD 1.300 millones que la provincia espera del régimen probablemente reaparezca en el discurso: Figueroa va a sostener que la adhesión funcionó y va a poner números preliminares de ejecución del primer cuatrimestre.

Sobre los próximos hitos. El gobernador va a usar la jornada para reafirmar el cronograma — especialmente el régimen GNL provincial. Si en las próximas 48 horas el proyecto entra formalmente a Legislatura, la jornada de Domuyo queda como el preludio narrativo de ese envío.

El cruce con el calendario semanal

El día tiene otro evento de peso: mañana arranca la IA Week Neuquén en el Polo Científico Tecnológico, con foco específico en la aplicación de inteligencia artificial al desarrollo de Vaca Muerta. La secuencia 13-14-15-16 de mayo dibuja una semana institucionalmente muy cargada para el ecosistema productivo provincial. La jornada de hoy es el frame estratégico-político; la IA Week es la traducción tecnológica concreta. Las dos están relacionadas: el ecosistema de inversión que Figueroa promueve necesita formación de talento y aplicación de tecnología — eso es exactamente lo que la IA Week busca acelerar.

Caviahue abre el sábado 27 de junio: el primer centro neuquino con fecha confirmada para 2026

Santiago Montórfano
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Caviahue abre el sábado 27 de junio: el primer centro neuquino con fecha confirmada para 2026

Caviahue es el primer centro de esquí neuquino que cerró fecha del calendario 2026. La gerencia del complejo confirmó que la apertura oficial de la temporada de invierno será el sábado 27 de junio, con la propuesta que viene consolidando el destino los últimos años: deporte de nieve combinado con termalismo, bosques de araucarias milenarias y la postal del volcán Copahue como telón. La fecha llega antes del feriado largo de Día del Padre (21 de junio) — calendario clave para captar el inicio del flujo turístico estacional — pero alineada con el momento histórico de óptima cobertura de nieve en el complejo.

El anuncio se da en un mes donde la conectividad turística del cluster Chapelco-Caviahue y la certificación IRAM 14001 de Cerro Bayo ya empezaron a posicionar la oferta neuquina como un mosaico patagónico con identidades complementarias. Chapelco y Cerro Bayo todavía no oficializaron sus fechas de apertura — se esperan en las próximas dos semanas — pero la dinámica es clara: la provincia entra a la temporada 2026 con tres centros operativos, conectividad aérea mejorada y un programa provincial de incentivos turísticos vigente.

Qué ofrece Caviahue en la temporada 2026

La propuesta del complejo se estructura sobre cinco patas que diferencian la experiencia:

Esquí y snowboard en pistas verificadas. El centro opera con pistas que cubren todos los niveles, desde principiantes hasta avanzados. La geografía volcánica del entorno garantiza nieve de calidad técnica durante toda la temporada — el ecosistema del Copahue produce una capa de nieve que combina densidad y profundidad mejor que muchos centros más nombrados de la cordillera.

Termas de Copahue. Pocos centros de esquí del país pueden ofrecer salir de la pista y meterse en una terma natural a 35-40°C dentro del mismo día. Las termas de Copahue son únicas por su origen volcánico y su composición mineral. El complejo termal opera en paralelo al de esquí y los pases combinados son competitivos contra paquetes equivalentes de Chile o Mendoza.

Volcán Copahue como diferenciador único. Es el único centro de esquí del mundo —de los grandes— al pie de un volcán activo monitoreado. La postal es inconfundible y opera como gancho visual para fotos de redes y promociones turísticas. En contexto donde las redes sociales mueven decisiones de viaje, ese diferencial pesa.

Bosques de araucarias milenarias. La región es uno de los pocos ecosistemas del mundo con araucarias (pehuenes) en cantidad y antigüedad significativa. El turismo de naturaleza —caminatas guiadas, observación, fotografía— complementa la oferta de nieve y permite estancias más largas que un fin de semana de esquí.

Gastronomía local con identidad regional. La oferta gastronómica del complejo y de las hospederías de Caviahue-Copahue trabaja con productos locales: carnes patagónicas, hongos, pehuén, vinos del Alto Valle. Es un componente que cada año pesa más en la decisión turística — el viajero busca experiencia integral, no solo pista.

El cronograma operativo

La apertura el sábado 27 de junio se decidió pensando en tres factores: cobertura de nieve estadísticamente confiable, captación del flujo del feriado largo del Día del Padre (que cae el domingo 21/6 pero típicamente extiende el fin de semana), y posicionamiento dentro del calendario nacional —donde Bariloche, Las Leñas y otros polos confirman fechas similares—.

Las tarifas promocionales del complejo se ofrecieron con cierre el 15 de mayo para reservas anticipadas. Quienes no alcanzaron esa ventana siguen accediendo a la propuesta estándar de temporada. La estructura tarifaria del complejo distingue paquetes para residentes neuquinos (con beneficios), residentes argentinos, y visitantes internacionales — siguiendo el modelo de pricing diferenciado que ya consolidaron Chapelco y Cerro Bayo.

El programa «Viajá Neuquén» y el incentivo provincial

La provincia mantiene activo el programa «Viajá Neuquén 2026» que ofrece reintegros de hasta 50% del monto gastado en servicios turísticos habilitados dentro del territorio neuquino. El programa funciona como herramienta de promoción de demanda interna: incentiva a los neuquinos a vacacionar en su propia provincia (en lugar de ir a Bariloche o Mendoza) y eso retiene gasto turístico dentro del circuito provincial.

Para Caviahue específicamente, el programa es valioso porque el centro tiene una base de clientela natural fuerte en Neuquén capital, Plottier, Cutral Co y Plaza Huincul. Que esos potenciales viajeros encuentren un incentivo de 50% en reintegro contra el costo del paquete completo (pase + alojamiento + gastronomía) baja la barrera de decisión y amplía el segmento al que el complejo puede llegar.

El cruce con la conectividad aérea

La temporada 2026 llega con mejores condiciones de conectividad aérea que la 2025. Vuelos directos a Neuquén desde Buenos Aires, Córdoba, Mendoza y Santiago de Chile están confirmados o en consolidación. Eso amplía la base potencial de visitantes — especialmente para Caviahue, que está a ~6 horas en auto desde Neuquén capital y por ende es destino que premia al viajero que planifica con tiempo.

El cluster de aeropuertos regionales (Neuquén capital, Chapelco San Martín de los Andes, Bariloche) opera como red — quien llega a uno puede combinar con vehículo terrestre para visitar otros centros. Esa lógica de «circuito patagónico» es lo que la provincia está construyendo deliberadamente: que un visitante de Buenos Aires pueda armar 7-10 días combinando 2-3 centros de esquí + termas + paisaje volcánico + gastronomía + araucarias.

Vaca Muerta rompe el récord histórico: 468.682 barriles diarios en mayo de 2026

Santiago Montórfano
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Vaca Muerta rompe el récord histórico: 468.682 barriles diarios en mayo de 2026

El play no convencional argentino marcó un nuevo récord histórico de producción en mayo de 2026: 468.682 barriles diarios de petróleo. La curva acumulada de Vaca Muerta sigue subiendo mes a mes pese a los vaivenes macroeconómicos, las disputas judiciales con el Estado y las dudas sobre el ritmo de los FIDs grandes. La explicación está en datos finos que conviene leer juntos: el avance simultáneo de operadores grandes (YPF, Vista, Tecpetrol) en sus áreas estrella, la mejora sistemática de la productividad por pozo, y el comienzo de la operación plena de bloques que entraron al ciclo expansivo en 2024-2025.

El número se conecta directo con el resto del paquete del cluster expansivo. La licitación de 15 áreas de GyP con adjudicación el 19 de agosto abre nuevo capítulo de capex; el fallo Tecpetrol del Plan Gas mejora la seguridad jurídica del sector; y el debate por el RIGI cifra los ingresos provinciales en USD 1.300M a 4 años. El récord de producción es el dato físico que valida todo lo anterior.

Quién impulsa la curva

Cuatro áreas explican el grueso del salto:

Loma Campana (YPF). Es el corazón histórico del shale argentino y, desde diciembre de 2025, el primer área de Argentina en romper la barrera de los 100.000 barriles/día. La performance se sostuvo durante todo el primer cuatrimestre de 2026 con tendencia al alza. Es la nave insignia de YPF en el play y explica una porción muy significativa del total nacional. La actividad incluye perforación continua, completación con técnicas de fracking de última generación y manejo activo de la curva de declinación con re-fracs en pozos maduros.

El conjunto de áreas YPF de shale oil. Más allá de Loma Campana, YPF excedió los 200.000 barriles/día de shale oil en el primer trimestre de 2026 sumando producción de La Amarga Chica, Bandurria Sur, Aguada del Chañar y otros bloques. Es decir: la operadora estatal sola explica aproximadamente el 43% del total del play en barriles. Ese liderazgo es lo que sostiene el modelo de licitaciones y FIDs hacia adelante.

Bajada del Palo Oeste (Vista). Vista, la empresa de Miguel Galuccio que se posicionó como pure-player no convencional, registró 51.121 b/d en mayo y sigue acelerando. El plan de la compañía es llegar a 100.000 boe diarios para fin de 2026, lo cual implica casi duplicar la producción actual en seis meses. Es agresivo pero técnicamente factible si el capex comprometido se ejecuta sin obstáculos.

Fortín de Piedra y Aguada del Chañar (Tecpetrol). Tecpetrol viene sosteniendo niveles altos de producción en sus áreas troncales y, con el respaldo del fallo favorable del Plan Gas que mejora su perfil financiero, está en posición de profundizar la inversión durante 2026-2027.

El dato fino: productividad por pozo

Lo que más impresiona de los números 2026 no es el volumen absoluto sino la productividad por pozo perforado. Los pozos completados en los últimos 12 meses tienen producciones iniciales (IP30, IP90) entre 2 y 3 veces superiores a los pozos de 2018-2020. La razón es técnica y se distribuye en tres factores:

Frac más largos y con más etapas. Donde antes se hacían 30-35 etapas por pozo, hoy se hacen 50-60. Cada etapa adicional suma producción incremental. Los pozos también son más largos lateralmente: las laterales actuales superan los 3.000 metros donde las de hace cinco años no llegaban a 2.000.

Mejor selección de targets geológicos. La industria acumuló cinco años más de datos sobre cuáles son los sweet spots del play. Cada año que pasa, la perforación es más quirúrgica: se evita zonas marginales y se concentra en las áreas con mayor productividad probada. Eso eleva el promedio nacional.

Optimización operativa. La eficiencia operativa (tiempo entre perforación y puesta en producción, costos por barril operado, recuperación de fluidos) mejoró sostenidamente. Lo que en 2018 costaba USD 9-10 por barril hoy se opera con USD 4-5. Esa diferencia es lo que permite seguir invirtiendo aun cuando el precio internacional fluctúa.

El techo de la curva — preguntas estructurales

La pregunta más relevante no es si Vaca Muerta puede llegar a 500.000 o 600.000 b/d en algún punto de 2026. Es probable que sí — el ritmo actual lo proyecta. La pregunta estructural es qué pasa cuando el upstream supere la capacidad de evacuación midstream.

La capacidad actual de oleoductos hacia exportación está cerca de su techo operativo. El VMOS (Vaca Muerta Sur) tiene que estar operativo a fines de 2026 para descomprimir; si se atrasa, la producción puede tener que ralentizar hasta que la pieza midstream lo permita. Esto se conoce como «production curtailment» y ya pasó en cuencas comparables (Permian, Bakken) cuando el upstream se adelantó al midstream.

El otro techo es el downstream GNL. La capacidad de licuefacción que sostendría exportaciones de gas asociado masivo todavía está en construcción. El FID de Argentina LNG (YPF + Eni + XRG) se espera para mediados de 2026 — cuando se firme, comienza la cuenta regresiva de construcción de las plantas. Hasta que esas plantas operen, parte del gas asociado a la producción de petróleo va a tener que reinyectarse, quemarse en flares o limitar la producción de petróleo.

Qué significa el récord para Neuquén

Para la provincia, el récord es validación del modelo. 50% del presupuesto provincial depende de regalías hidrocarburíferas; cada barril adicional se traduce en recaudación marginal. Los USD 1.300M proyectados por la adhesión al RIGI dependen de que la producción siga subiendo a este ritmo. Si Vaca Muerta deja de crecer, el modelo fiscal se complica.

Para la capital y la cuenca, el récord es trabajo. Cada bloque que escala producción demanda más operarios, técnicos, ingenieros, servicios logísticos, alojamiento. Añelo sigue siendo la ciudad de mayor crecimiento poblacional del país en términos relativos. La capital absorbe la base administrativa. Las economías secundarias de Cipolletti, Cinco Saltos, Centenario y Plottier se benefician de la expansión.

Para los actores globales, el récord es señal técnica. Cada mes de producción récord sostenido reduce el riesgo percibido por inversores internacionales y mejora las condiciones de los financiamientos pendientes. JP Morgan, BNP Paribas y los bancos sindicados que están armando los préstamos para Argentina LNG miran estos números con atención: validan los supuestos sobre los que estructuran los desembolsos.

Lo que viene en los próximos meses

Tres hitos a mirar para entender la próxima fase:

Junio-julio: balance del primer semestre 2026 de las operadoras grandes. Si YPF reporta más de 220.000 b/d shale oil en Q2, validamos la trayectoria. Si Vista llega a 70.000+ boe, mantenemos el target 100.000 para fin de año.

Mediados de 2026: FID Argentina LNG. Si se firma, abre la puerta a expansión masiva del gas asociado y del play como exportador integral.

Diciembre 2026: primer cargamento por Punta Colorada por VMOS. Si se concreta, Argentina ingresa al pequeño club de países exportadores netos de crudo no convencional. Si se atrasa, el cuello midstream empieza a comprimir la curva.

El récord de mayo es un mojón pero no es el final del camino. Es el dato que confirma que la apuesta de inversión del último ciclo está pagando dividendos físicos. Lo que viene es la prueba de fuego: sostener la curva mientras se construye la infraestructura que permite exportar lo que se produce.

Espinosa-Basset: la oposición UNCo que propone una vinculación inteligente con los gobiernos

Santiago Montórfano
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Espinosa-Basset: la oposición UNCo que propone una vinculación inteligente con los gobiernos

La fórmula opositora de las elecciones rectorales de la UNCo se llama «Impulsar la UNCo» y lleva al frente a dos figuras con experiencia probada en gestión académica: Carlos Espinosa, decano de la Facultad de Turismo y candidato a rector; y Ana Basset, primera mujer en haber conducido la Facultad de Ingeniería, como compañera de fórmula. La premisa que ordena la campaña es distinta a la del oficialismo: «Una relación inteligente con los gobiernos provinciales». No proponen ruptura discursiva con la administración Gentile, pero sí cambio de modelo en cómo la universidad se vincula con su entorno político y económico.

El planteo se hace en el momento más difícil del sistema universitario argentino en décadas. La elección define la conducción para los próximos cuatro años en un contexto donde las transferencias del Tesoro nacional cayeron 45,6% en términos reales 2023-2026. La diferencia central entre las dos fórmulas no es ideológica — es de método: cómo se negocia con los actores de poder (gobierno nacional, provincias, sector privado) para sostener el funcionamiento.

Quién es Carlos Espinosa

Espinosa, de 51 años, llega al desafío con una trayectoria multifacética dentro de la universidad. Decano de la Facultad de Turismo — una de las unidades académicas más jóvenes y de mayor crecimiento en términos de matrícula y vinculación con el sector productivo — Espinosa construyó su capital institucional combinando gestión administrativa con presencia territorial.

La Facultad de Turismo de la UNCo tiene una particularidad: opera en Neuquén capital pero con extensión fuerte en zonas turísticas (San Martín de los Andes, Villa La Angostura, Bariloche por convenios). Eso le dio a Espinosa, durante su decanato, una experiencia poco común dentro de la universidad: negociar con múltiples gobiernos provinciales y municipales simultáneamente. Esa experiencia es la base discursiva de su candidatura: si pudo articular con muchos actores como decano, puede hacerlo como rector con escala mayor.

Su perfil político-académico se diferencia del de Lopes en un punto clave: Espinosa es percibido como más confrontativo con la actual gestión central, sin haber roto formalmente con ella. Los sectores que sienten que la UNCo necesita una conducción más activa en defender presupuesto y autonomía suelen identificarse con el perfil de Espinosa.

Quién es Ana Basset

Basset, de 65 años, agrega a la fórmula una pieza simbólica y operativa fuerte: fue la primera mujer en conducir la Facultad de Ingeniería de la UNCo, en un campo históricamente dominado por hombres. Ingeniera con larga trayectoria docente e investigativa, su nombre opera como credibilidad técnica hacia el claustro científico-tecnológico de la universidad, el que más peso ponderado tiene en las elecciones rectorales.

La inclusión de Basset en la fórmula es una decisión deliberada. Si Espinosa cubre el ángulo «humanidades + turismo + territorial», Basset cubre el ángulo «ingeniería + ciencia dura + paridad de género». Es una combinación pensada para capturar votos en facultades que de otro modo se inclinarían naturalmente hacia el oficialismo — Ingeniería históricamente vota más conservador, pero la figura de Basset tiene capital propio que puede mover el equilibrio.

«Vinculación inteligente» — qué propone realmente

El lema de campaña tiene tres traducciones concretas que la fórmula opositora va a desarrollar durante las tres semanas:

Primero, relación con los gobiernos provinciales. La idea central: la UNCo opera en dos provincias (Neuquén y Río Negro) y debería capturar presupuesto adicional de ambas más allá del Tesoro nacional. Eso requiere mesas técnicas con los gobiernos de Figueroa y Weretilneck, convenios específicos, acuerdos sobre líneas de investigación de interés provincial (energía, turismo, minería, agroindustria). Espinosa argumenta que la actual gestión «no aprovechó» ese vínculo y que él lo puede activar.

Segundo, fortalecimiento territorial de las unidades académicas. La UNCo tiene sedes en muchas localidades de Neuquén y Río Negro, pero la conducción central históricamente concentra recursos en la capital. La oposición propone «presencia institucional regional» más activa — más visitas de autoridades, más asignación presupuestaria a sedes alejadas, más visibilidad pública de las facultades en sus respectivos territorios.

Tercero, transparencia en convenios con el sector privado. La fórmula opositora no critica los convenios con Vaca Muerta — Espinosa los reconoce como necesarios — pero pide que sean más transparentes en términos financieros y académicos. Que se sepa cuánto rinde cada convenio, qué condiciones se aceptan, qué impacto tienen en la libertad investigativa. Es una propuesta que conecta con sectores docentes críticos del actual modelo de gestión.

Las fortalezas y los riesgos de la oposición

La oposición tiene tres fortalezas reales. Espinosa es un perfil más político en el mejor sentido del término — sabe leer la cancha y negociar, y eso comunica capacidad de conducción. Basset agrega capital específico en el claustro científico-tecnológico. Y la narrativa de cambio —aunque no es disruptiva— ofrece a los electores descontentos con el estado actual de la UNCo una opción que no requiere salir del marco institucional.

Los riesgos también son tres. Espinosa proviene de una facultad joven y específica (Turismo) y eso puede leerse como falta de gravitación dentro de la institución completa. La «vinculación inteligente» puede sonar abstracta si no se traduce en propuestas técnicas concretas que la propia comunidad pueda evaluar. Y la postura más confrontativa que el oficialismo puede asustar a los sectores que prefieren estabilidad institucional por encima de todo — un segmento real del electorado universitario.

El test real de la fórmula

Para Espinosa-Basset, las próximas tres semanas son un trabajo similar al del oficialismo —visita facultad por facultad, asambleas, conversaciones con representantes estudiantiles— pero con un peso comparativo distinto. Tienen que convencer a votantes que no votarían por defecto al oficialismo: docentes descontentos, estudiantes movilizados por reclamos salariales o de infraestructura, graduados que sienten que la institución perdió presencia pública.

El número clave que va a definir el resultado es el claustro estudiantil. Si la oposición logra movilizar más estudiantes a votar — y movilizar el voto estudiantil hacia su fórmula — puede compensar la ventaja institucional natural del oficialismo en el claustro docente. La elección se decide en el margen: si la diferencia es de 2-5 puntos en cualquier claustro, el resultado es contingente. Si es de 8-10 puntos en cualquiera, queda definida desde antes.

La fórmula «Impulsar la UNCo» arranca con menos ventaja institucional pero con mayor potencial de crecimiento. Si las próximas tres semanas logran instalar la idea de que el modelo de gestión necesita cambio sin caer en grandilocuencia, Espinosa-Basset cierra el 27 de mayo con números competitivos. Si no logran traducir el lema en propuestas concretas y verificables, la apuesta de cambio queda corta y la continuidad gana por inercia.

Lopes-Higuera: el oficialismo UNCo que propone continuidad de la gestión Gentile

Santiago Montórfano
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Lopes-Higuera: el oficialismo UNCo que propone continuidad de la gestión Gentile

La fórmula del oficialismo en las elecciones rectorales de la UNCo se llama «Futuro UNCo» y lleva al frente a dos figuras de gestión interna: Christian Lopes, secretario de Planeamiento y doctor en Biología, como candidato a rector; y Lorena Higuera, geógrafa con especialización en Sociología de la Agricultura, como vicerrectora. El lema con el que arrancan la campaña de tres semanas es directo: «Somos una continuidad». No prometen refundación. Prometen profundizar lo que la actual rectora Beatriz Gentile construyó en su mandato y completar lo que quedó pendiente.

El planteo es coherente con el momento. La elección se define entre dos fórmulas y llega en un contexto presupuestario crítico: las transferencias del Tesoro nacional a las universidades cayeron 45,6% en términos reales entre 2023 y 2026, según datos del Consejo Interuniversitario Nacional. Cualquier candidato a rector que prometa transformación en grande está vendiendo humo — el margen real es de gestión defensiva con creatividad financiera. El oficialismo lo sabe y por eso encuadra la campaña como «continuidad responsable», no como «renovación».

Quién es Christian Lopes

Lopes tiene perfil técnico-académico clásico de la UNCo. Doctor en Biología, docente e investigador en la Facultad de Ciencias Agrarias, llegó al equipo de gestión Gentile como secretario de Planeamiento — el cargo que coordina la estrategia institucional de mediano plazo, las acreditaciones de carreras y la relación con el Ministerio de Educación de la Nación. Es el lugar desde donde, durante los últimos años, se administró la crisis presupuestaria con menor daño visible al funcionamiento académico.

Quienes lo conocen lo describen como un perfil más administrativo que político — eso es coherente con la postura de campaña que su lista propone. Lopes no levanta banderas confrontativas con el gobierno nacional ni con el provincial: su narrativa es que la UNCo tiene que ser una institución que negocia con quien gobierne, que protege el funcionamiento cotidiano y que evita las grandes apuestas que pueden terminar mal.

Su trayectoria como investigador en Biología le da credenciales académicas indiscutibles. Su trabajo en Planeamiento durante la gestión Gentile le da conocimiento operativo profundo. La combinación es un perfil sólido para un escenario donde la prioridad es preservar la institución, no transformarla.

Quién es Lorena Higuera

Higuera, de 51 años, llega como compañera de fórmula desde un perfil distinto pero complementario: geógrafa con especialización en Sociología de la Agricultura Latinoamericana, con trayectoria docente y de investigación en la Facultad de Humanidades. Su línea de trabajo cruza el análisis territorial con las dinámicas productivas del Alto Valle y Vaca Muerta — una combinación que le da entendimiento de cómo la UNCo se inserta en la región económica que la rodea.

El binomio Lopes-Higuera busca cubrir ambas patas: ciencias agrarias/biología con Lopes y humanidades/territorio con Higuera. Es una fórmula que intenta hablar a los dos grandes polos de la universidad — el del lado «duro» (ingeniería, agronomía, biología, geología) y el del lado «humanístico» (educación, sociología, comunicación, derecho). En una elección donde los claustros se ponderan distinto, esa combinación amplía el espectro de votos potenciales.

«Somos una continuidad» — qué significa el lema

El argumento que el oficialismo va a sostener durante las próximas tres semanas tiene tres componentes:

Primero, lo que se hizo bien. La gestión Gentile mantuvo abierta la universidad en el peor contexto presupuestario en décadas. No hubo paros prolongados que cerraran semestres enteros, las acreditaciones de carreras se sostuvieron, los convenios con el sector productivo se multiplicaron. En contexto de derrumbe presupuestario nacional, mantener la calidad académica es ya una conquista.

Segundo, lo que se va a profundizar. Lopes va a proponer ampliar los convenios con el sector privado de Vaca Muerta — ya empezó en la actual gestión con acuerdos con YPF, Vista, Tecpetrol y otros operadores para diplomaturas y formación específica. La lógica es que las majors petroleras tengan a la UNCo como proveedor preferente de talento técnico, lo cual genera ingresos para la universidad y empleo calificado para los egresados.

Tercero, lo que se va a evitar. La fórmula oficialista descarta confrontación directa con el gobierno Milei en términos discursivos. La línea es que la UNCo debe operar como «institución profesional» que defiende sus presupuestos en mesas técnicas, no en marchas. Es una postura controversial dentro de la propia comunidad universitaria — donde hay sectores que demandan posicionamiento más beligerante — pero coherente con el perfil de Lopes.

Las fortalezas y los riesgos del oficialismo

Las fortalezas son tres: conocimiento del aparato institucional (Lopes operó adentro durante años), relación construida con el sector privado regional (los convenios YPF, Vista, IAPG ya existen y son patrimonio del equipo), y red de docentes-investigadores que históricamente apoya a las gestiones que defienden el funcionamiento cotidiano frente a quienes proponen transformaciones disruptivas.

Los riesgos son simétricos. Continuidad puede leerse como conformismo en una elección donde el descontento por las condiciones materiales (salarios docentes atrasados, infraestructura comprometida) es real. Si el opositor logra instalar la idea de que «más de lo mismo» no resuelve el problema estructural, la fórmula oficialista pierde tracción. El segundo riesgo es la asociación con el gobierno Milei: aunque Lopes no busca confrontación, parte del electorado universitario quiere candidatos que digan claramente que el ajuste del actual gobierno nacional es inaceptable. Si la oposición logra encuadrar la postura de Lopes como «complicidad con el ajuste», erosiona votos del claustro docente.

El cronograma electoral y la disputa real

Votan 37.756 electores distribuidos en cuatro claustros: docentes, no docentes, estudiantes y graduados. Cada claustro tiene peso ponderado distinto en el cómputo final. La jornada del 23 de mayo es para semipresenciales (electorado disperso por cordillera y Alto Valle), y los días 26 y 27 de mayo son la votación general en todas las sedes.

El número técnico que decide la elección es el porcentaje del claustro docente, históricamente más conservador y más alineado con perfiles institucionales. Si Lopes-Higuera consolida los docentes con margen de 60-65%, el resto de los claustros define el resultado en el margen. Si los docentes se dividen 50-50, el voto estudiantil — más volátil y más receptivo a discursos de cambio — puede decidir.

Para Lopes-Higuera, las próximas tres semanas son trabajo de territorio: visita facultad por facultad, reuniones con jefes de departamento, conversaciones con representantes estudiantiles, presencia en asambleas de claustro. Es la lógica clásica de la política universitaria — más operación interna que campaña masiva. El oficialismo arranca con ventaja institucional pero sin garantía. Las próximas 22 jornadas van a definir si la fórmula de la continuidad logra sostener la conducción que Gentile entregará al cierre del mandato.

Bertolini denuncia persecución política y dice que ofrecieron cargos a concejales para destituirlo

Santiago Montórfano
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Bertolini denuncia persecución política y dice que ofrecieron cargos a concejales para destituirlo

Veinticuatro horas después de que el Concejo Deliberante votara su suspensión, Luis Bertolini rompió el silencio con un giro que reconfigura el escenario: denunció que la causa en su contra es «persecución política» y, en la frase que más ruido va a hacer en las próximas horas, sostuvo que «a los concejales les han ofrecido cargos en la Provincia para destituir al intendente». La acusación involucra implícitamente al gobierno de Rolando Figueroa en una operación de palanca política contra él. Cambia el tono del caso: lo que ayer era expediente municipal por administración fraudulenta, hoy se transforma —según la defensa— en pelea política provincial.

El movimiento del exintendente es esperable pero estratégicamente fuerte. Su suspensión por el Concejo se votó ayer con consenso amplio y, en el mismo acto, Malena Resa quedó formalmente al frente del municipio. Bertolini sabe que el frente judicial es difícil de ganar a corto plazo y, por lo tanto, intenta abrir un frente paralelo en el terreno de la opinión pública: si logra instalar la idea de «persecución», su eventual condena queda relativizada como producto de operación política.

La denuncia central — qué dijo Bertolini

El exintendente concedió declaraciones a medios neuquinos y allí estructuró una respuesta en tres ejes:

Primero, la calificación política del proceso. Bertolini sostiene que la causa por administración fraudulenta no responde a hallazgos técnicos de la fiscalía sino a una operación política dirigida desde el gobierno provincial. La narrativa que propone es que él se transformó en un obstáculo para intereses específicos —dice no precisar cuáles— y la causa fue armada para sacarlo del medio.

Segundo, la denuncia sobre los concejales. La frase puntual: «A los concejales les han ofrecido cargos en la Provincia para destituir al intendente». Si la acusación es verdadera, implica que el gobierno provincial habría incentivado el voto del Concejo con cargos públicos. Es un delito grave —cohecho activo, presión política sobre representantes electos— pero también es una afirmación que requiere prueba concreta. Bertolini no acompañó la declaración con nombres específicos, fechas, ni documentación.

Tercero, la víctima del proceso. Bertolini se posiciona como víctima de un sistema político que primero lo eligió, después lo usó, y ahora lo descarta. Es la narrativa clásica del político caído en desgracia que necesita reposicionarse como outsider — incluso después de haber gobernado el municipio durante años.

Qué dice la fiscalía

El expediente tiene elementos que la denuncia política no toca. La fiscal Rocío Rivero usó la palabra corrupción de manera directa en sus declaraciones públicas previas — el primer caso de la zona norpatagónica en mucho tiempo donde una fiscal nombra la conducta investigada con esa precisión antes del juicio. La imputación se sostiene sobre 160 contratos investigados por aproximadamente $2.300 millones, celebrados —según el expediente— sin licitación, con sobreprecios o con beneficiarios vinculados al entorno político de Bertolini.

Esa evidencia técnica no se desactiva con una denuncia política. Un fiscal puede sostener una imputación incluso si simultáneamente hay operaciones políticas en el ambiente. La pregunta que va a definir el caso es si los 160 contratos resisten el análisis pericial, no si la causa fue iniciada en un momento políticamente conveniente para alguien.

El peso institucional del Concejo

La denuncia de Bertolini contra los concejales necesita pruebas o cae en el terreno del desliz político. La suspensión se votó con mayoría calificada y con dictamen jurídico que justificó la medida — no fue un golpe parlamentario sino un procedimiento formal con fundamentación. Que algunos concejales que en algún momento apoyaron a Bertolini terminaran sumándose a la suspensión se explica por la gravedad del expediente, no necesariamente por incentivos cruzados.

Si Bertolini quiere sostener la acusación, tendría que aportar nombres, fechas, conversaciones, ofrecimientos específicos. La denuncia genérica sin documentación queda en el plano de la opinión política y no abre causa por cohecho. La fiscalía podría incluso ofrecerle entrevista para que formalice la denuncia — si lo hace, queda obligado a aportar pruebas o expone que la afirmación era retórica.

La onda expansiva provincial

Lo más sensible para la gestión Figueroa no es el caso Plottier en sí, sino la posibilidad de que Bertolini logre instalar narrativamente que el gobierno provincial maneja palancas políticas para remover intendentes. Aunque la denuncia no tenga sustento, la repetición mediática genera fricción política con otros intendentes del cluster municipal — algunos de los cuales pueden empezar a preguntarse si ellos mismos son blancos potenciales.

La respuesta esperable del gobierno provincial es silencio institucional: el caso es municipal, la fiscalía es independiente, la causa avanza por su carril. Cualquier respuesta política directa de Figueroa al planteo de Bertolini sería leída como confirmación de involucramiento. Por eso lo más probable es que la administración provincial deje correr el tema sin tomar bandera, esperando que el caso siga su curso judicial sin contaminación cruzada.

Para Resa, intendenta interina, la denuncia de Bertolini es ruido pero no amenaza. Su prioridad sigue siendo gestionar la transición y avanzar con la auditoría de los 160 contratos. Cuanto más sólida sea la administración Resa en las próximas semanas, menos eco encuentra la narrativa de «operación política» del exintendente.

El cálculo político de fondo

Bertolini hace una apuesta de mediano plazo: aceptar el costo institucional inmediato a cambio de mantener viva su narrativa pública. Si logra que un 20-30% del electorado de Plottier compre la idea de «persecución política», su capital electoral no se evapora completamente — queda como un actor con base que puede negociar incidencia en cualquier elección municipal futura.

Si la narrativa no engancha, en cambio, el caso lo deja sin volver. Y si la justicia eventualmente condena con pruebas robustas, la denuncia de persecución se convierte en el último intento fallido antes del juicio. Las próximas dos semanas son cruciales para él: o convierte el caso en pelea política con costo simétrico para la otra parte, o se queda solo enfrentando un expediente judicial cada vez más sólido.

Figueroa anunció USD 250 millones para el Alto Neuquén: la mayor obra vial de la historia provincial

Santiago Montórfano
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Figueroa anunció USD 250 millones para el Alto Neuquén: la mayor obra vial de la historia provincial

El gobernador Rolando Figueroa usó el escenario del 116° aniversario de El Cholar para hacer el anuncio más ambicioso de la gestión en materia de infraestructura territorial: USD 250 millones para obras viales en el Alto Neuquén, la región norte de la provincia que durante décadas vivió la asimetría de aportar gas y petróleo a la balanza fiscal sin recibir inversión equivalente en conectividad. La frase con la que cerró el anuncio sintetiza la narrativa política del modelo: «la mayor obra vial de la historia de esta provincia». La licitación se va a abrir antes de noviembre.

El anuncio se entiende cuando se cruza con el resto del paquete que la gestión viene desplegando. La institucionalidad de la articulación pública-privada que se discutió en Houston, el régimen GNL provincial que va a Legislatura en los próximos días, y el flujo de regalías que financia la inversión sin tomar deuda externa: las USD 250M para el Alto Neuquén son la versión territorial concreta de ese modelo. Vaca Muerta produce; las regalías llegan a la caja provincial; la provincia traduce esa caja en infraestructura visible para el interior.

Los tramos del plan

El proyecto se estructura en cuatro tramos consecutivos que componen un corredor único de norte provincial:

Tramo 1 — Loncopué a El Huecú: es el segmento que se licita primero. Conecta dos cabeceras urbanas del norte provincial, ambas con población que históricamente sufrió la falta de pavimento durable durante el invierno. Es la pieza con mayor demanda inmediata.

Tramo 2 — El Huecú a El Cholar: el corredor entra en zona de mayor altitud y combinación de suelos volcánicos con presencia de nieve estacional. La obra incluye pavimento más resistente, drenajes específicos para deshielo de primavera y refugios de emergencia.

Tramo 3 — El Cholar a Reñi Leuvú: cruzan zona de chacras y comunidades rurales pequeñas. El asfalto reemplaza un camino de ripio que se cierra varios días al año por temporal, dejando a las comunidades aisladas de servicios básicos.

Tramo 4 — Reñi Leuvú al Paso Internacional Pichachén: la pieza que cierra la conectividad bilateral con Chile. El paso Pichachén opera con tránsito reducido por dificultades de acceso del lado argentino; la obra elimina esa restricción y permite operación regular tanto turística como comercial.

Los cuatro tramos suman varios cientos de kilómetros de pavimentación nueva o repotenciación profunda. El costo unitario por kilómetro (aproximadamente USD 700.000-900.000 dependiendo del tramo y geología) es consistente con obras viales de complejidad media en zona andina patagónica.

La conectividad con Chile como dato estratégico

Lo que rara vez se enfatiza en este tipo de anuncios es el componente geopolítico-comercial. El paso Pichachén abre una salida hacia el océano Pacífico para productos neuquinos (frutos secos, vinos, miel, agroindustria) y, hacia el futuro, para servicios logísticos. La región del Bío Bío chilena —puertos como Talcahuano y Concepción— es destino natural para volúmenes que hoy van por puertos argentinos del Atlántico con costos logísticos más altos.

Para la industria hidrocarburífera el componente Chile también pesa, aunque menos. El gas argentino tiene clientes históricos chilenos vía gasoductos cordilleranos; el paso vial complementa esa relación con flujo de personal técnico, repuestos y servicios. No reemplaza al ducto pero suma redundancia operativa.

Cómo se financia

El esquema financiero replica el modelo que la gestión Figueroa ya usó en otras obras grandes: regalías hidrocarburíferas + endeudamiento provincial limitado + ejecución por etapas. La provincia sostiene actualmente que más del 50% del presupuesto se financia con regalías, lo cual deja margen para comprometer capex a 3-5 años sin tomar deuda extranjera.

La licitación antes de noviembre implica que las primeras certificaciones de obra empiecen en 2027 y la ejecución completa abarque hasta 2029-2030. Es un plazo congruente con el ciclo expansivo de Vaca Muerta: cuando los proyectos GNL estén operativos (post 2027), la caja provincial tendrá mayor flujo de regalías para sostener obras de esta escala sin estrés fiscal.

La lectura política

La fórmula que Figueroa repitió en El Cholar es la clave del modelo de gestión: «Es la forma en la que nos podemos sentir que la riqueza que está generando Vaca Muerta también nos llega a nuestros pueblos, a través del gas, la educación, la salud y la infraestructura». La frase tiene tres lecturas políticas simultáneas.

La primera es de cohesión territorial: la provincia se siente una sola cuando el ciclo expansivo del shale beneficia también a las localidades alejadas del play geográfico. Es la respuesta política al riesgo de polarización capital-interior que tienen históricamente las provincias petroleras del país.

La segunda es electoral: el Alto Neuquén concentra varias localidades clave del peronismo histórico provincial y de pueblos originarios mapuches. Construir obra visible ahí amplía la base política del oficialismo más allá de su núcleo histórico en la capital y Vaca Muerta.

La tercera es narrativa: cuando Figueroa entra al ciclo electoral 2027, el postal «obras del interior financiadas con regalías» es contundente. Es difícil de contestar desde la oposición sin parecer negacionista del modelo.

El cruce con el modelo provincial

Las obras del Alto Neuquén no son una pieza aislada. Se conectan con el resto del paquete vial que la provincia viene articulando: la Ruta 67 y el bypass de Añelo son la pieza central del corredor Vaca Muerta, las rutas 7 y 22 conectan capital con la cuenca, y el bloque Alto Neuquén integra el norte productivo y la frontera con Chile. Es un mapa coherente de conectividad regional que la gestión viene construyendo desde 2024.

La aritmética total del plan vial provincial —si se ejecuta como anunciado— supera los USD 500 millones acumulados entre Ruta 67, bypass Añelo, Alto Neuquén y obras complementarias. Es una de las inversiones públicas en infraestructura más altas comprometidas por una provincia argentina en la última década, financiada esencialmente con recursos propios.

Lo que falta para que se concrete

Tres riesgos operativos:

Diseño técnico definitivo: el anuncio precede al pliego. Entre hoy y noviembre hay que cerrar los pliegos técnicos con especificaciones de calidad, plazos exigidos y métricas de control. Sin eso, la licitación corre riesgo de quedar sin ofertas serias o con ofertas mal calibradas.

Capacidad operativa local: el mercado vial argentino tiene número limitado de empresas con capacidad de ejecutar obras de esta escala simultáneamente. Si las licitaciones de Alto Neuquén compiten en cronograma con otras grandes obras (gasoductos GNL, infraestructura energética de Vaca Muerta), los precios suben y los plazos se alargan.

Ciclo macro: si el contexto nacional empeora —ajuste fiscal mayor, recesión, restricción cambiaria— la inversión privada en proveedores de obra puede caer. La provincia ya separó el riesgo macro con la opción de pago con regalías (no requiere deuda externa), pero los costos de insumos importados siguen siendo variable nacional.

Si los tres riesgos se manejan, el Alto Neuquén entra a 2027 con su corredor vial operativo y la postal del modelo Figueroa queda fijada: riqueza hidrocarburífera traducida en infraestructura territorial visible. Si alguno falla, el cronograma se mueve y el oficialismo va a tener que dar explicaciones técnicas en lugar de mostrar obras inauguradas. La ventana es corta y el reloj empezó a correr.

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