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La Legislatura abre la comisión por el Código Procesal de Familia de Neuquén: el plazo es fin de año

La Legislatura del Neuquén abrió este martes 26 de mayo la comisión interpoderes especial que tiene a su cargo la redacción del nuevo Código Procesal de Familia. El cuerpo se constituyó a las 9 de la mañana bajo la presidencia del diputado Ernesto Novoa (bloque Comunidad) y reúne a representantes de los tres poderes del Estado, los colegios de abogados, defensorías del niño, organizaciones civiles especializadas y universidades. El objetivo declarado por las autoridades es sancionar el anteproyecto antes de fin de año.

La iniciativa replica el modelo del Código Procesal Civil que la Legislatura sancionó y el Ejecutivo provincial promulgó en diciembre, y que entrará en vigencia el próximo agosto. La continuidad del proceso responde al pedido explícito que el gobernador Rolando Figueroa hizo al promulgar el código civil: agilizar los procedimientos judiciales en familia y «acercar la Justicia a la gente». El proyecto tenía como horizonte original una sanción entre abril y mayo, plazo que finalmente se corrió hacia el segundo semestre.

Quiénes integran la comisión interpoderes

La comisión especial para el nuevo Código Procesal de Familia tiene composición mixta. Por el Poder Legislativo participan diputados de los bloques con representación parlamentaria. Por el Poder Judicial concurren magistrados del fuero y representantes del Tribunal Superior de Justicia. Por el Poder Ejecutivo asisten funcionarios del Ministerio de Gobierno y de la Secretaría de Justicia provincial. A esa estructura institucional se suman delegados de los colegios de abogados, defensorías del niño y universidades con cátedras vinculadas al derecho de familia.

El diputado Claudio Domínguez (MPN), que integra la comisión, precisó que «el proyecto ya se venía trabajando desde hace unos cuatro años» y que en la gestión anterior se llegó a un primer borrador «al que le faltaban muy poquitos artículos» para quedar cerrado. La instancia que arranca este martes retoma ese trabajo previo con el objetivo de cerrar el texto definitivo. «Ahora empezará un trabajo más fino para ajustar el texto y las modificaciones que se decidan, teniendo en cuenta además los aportes de todas las partes que sean convocadas a la comisión», definió.

La frecuencia de las reuniones dependerá del grado de avance, aunque la idea es sesionar al menos semana de por medio. La comisión también espera incorporar los aportes que surgieron durante 2025 en las recorridas territoriales que la Legislatura organizó por distintas regiones de la provincia, para escuchar las particularidades del fuero en zonas rurales, comunidades mapuches y municipios pequeños del interior.

El asesoramiento de Aída Kemelmajer de Carlucci

Uno de los activos institucionales del proceso es la presencia de la jurista Aída Kemelmajer de Carlucci como asesora externa. La experta —ex jueza de la Suprema Corte de Mendoza, co-redactora del Código Civil y Comercial de la Nación, y referente reconocida del derecho de familia en Argentina y América Latina— participó del año pasado en varios encuentros organizados por la Legislatura del Neuquén. Su rol en la reforma aporta una capa de legitimación técnica que la administración Figueroa viene capitalizando: si el código civil estrena en agosto con Kemelmajer en los créditos, el nuevo Código Procesal de Familia replicará la misma fórmula de respaldo doctrinario.

El recurso a una experta nacional de primer nivel responde a una decisión deliberada del Ejecutivo provincial: la reforma no se piensa como una actualización menor sino como un cambio de paradigma. Entre los principales cambios a implementar figuran la definición de una etapa prejudicial a cargo de conciliadores —pensada para descomprimir el ingreso de causas a los juzgados—, la designación de jueces especializados en violencia intrafamiliar, y la incorporación de principios procesales actualizados que reconocen la vulnerabilidad estructural de las personas que llegan al fuero.

«Antes de fin de año»: el cronograma político

Domínguez fue explícito sobre la expectativa de plazos: «Considero probable que el código se apruebe antes de fin de año». El cronograma encaja con la agenda legislativa provincial: el segundo semestre suele concentrar la actividad parlamentaria fuerte de Neuquén, después del receso de invierno y antes del cierre del ejercicio fiscal en diciembre. Aprobar el Código Procesal de Familia antes del 31 de diciembre tendría además un valor político concreto para la administración Figueroa: cerrar el ciclo de reformas procesales con dos códigos sancionados en el primer mandato.

El ritmo dependerá de cuántos artículos requieran rediscusión, de los aportes de los expertos convocados y de la voluntad política de los bloques. Domínguez destacó que el proceso encontró «predisposición» tanto del Poder Ejecutivo como del Poder Judicial, lo que reduce el costo de coordinación interpoderes. La comisión no enfrenta hoy oposición frontal de ningún bloque: la pregunta no es «si» sino «cuándo».

Qué cambia con el nuevo código

Para quien tramita una causa en el fuero —divorcios, alimentos, régimen comunicacional, adopciones, violencia intrafamiliar, vínculos filiales— el Código Procesal de Familia apunta a tres cambios visibles. Primero, la etapa prejudicial obligatoria a cargo de conciliadores: muchos conflictos podrán resolverse antes de llegar al juzgado, reduciendo tiempos y costos. Segundo, la especialización judicial en violencia intrafamiliar: jueces formados específicamente en la materia, con criterios procesales adaptados a la urgencia y vulnerabilidad propias del fuero. Tercero, la actualización de los principios procesales a la realidad social y demográfica actual de la provincia, que se viene transformando aceleradamente por el crecimiento poblacional asociado a Vaca Muerta.

La pregunta operativa que el código deberá responder, una vez sancionado, es de implementación: cuántos jueces nuevos requiere el sistema, qué presupuesto necesita la Justicia de Familia provincial para sostener el modelo, y cuántos conciliadores hay que formar para que la etapa prejudicial funcione sin convertirse en un cuello de botella adicional. La sanción del texto es el primer paso; la implementación verificable será el examen de 2027.

El cuadro institucional del primer mandato Figueroa

La reforma se suma a una agenda institucional densa que el Ejecutivo provincial viene moviendo en paralelo: el Código Procesal Civil sancionado en diciembre, el régimen GNL provincial enviado a la Legislatura en mayo, el proyecto de Declaración Jurada patrimonial impulsado por el Interbloque Neuquén República que tomó estado parlamentario el 22 de mayo, y la discusión por la composición de la futura conducción del MPN articulada por el diputado Gabriel Álamo. El segundo semestre de 2026 concentra el grueso de la cosecha legislativa del primer mandato.

El próximo hito del proceso es la primera reunión de fondo de la comisión interpoderes, que arranca este martes a las 9 hs en la sede de la Legislatura provincial. La frecuencia siguiente y el ritmo de las votaciones internas marcarán si el Código Procesal de Familia llega al recinto antes del cierre de las sesiones ordinarias o si requiere prórroga hacia el primer trimestre de 2027.

Figueroa eligió Añelo para el 25 de Mayo: habilitó la primera sección de la circunvalación y Banderet va por municipio de primera

El gobernador Rolando Figueroa eligió Añelo, capital de Vaca Muerta, para encabezar los actos del Día de la Patria 2026. La jornada combinó tres hitos en simultáneo: el corte de cintas de 2.200 metros de asfalto en las calles 1 y 2 del plan de movilidad urbana local, la habilitación de la primera sección de la circunvalación de Añelo con asfalto de hormigón y la inauguración del monumento en homenaje a los caídos en Malvinas. La elección de la localidad no fue casual: Añelo es hoy el corazón operativo del shale neuquino y la administración provincial busca apuntalarla con infraestructura urbana que sostenga el crecimiento demográfico.

«Neuquén es la provincia más independiente del país, a partir del trabajo de su gente», definió Figueroa en su discurso. El gobernador estuvo acompañado por gran parte del gabinete provincial —el ministro de Economía, Producción e Industria, Guillermo Koenig; la ministra de Infraestructura, Tanya Bertoldi; el ministro de Salud, Martín Regueiro; el delegado de la Región Vaca Muerta, Milton Morales— y por la senadora nacional por Comunidad Julieta Corroza. El intendente Fernando Banderet presidió el acto local y anunció la noticia política del día: presentará un anteproyecto de ley para recategorizar Añelo como municipio de primera.

La primera sección de la circunvalación: el hito vial de la jornada

El plato fuerte de la jornada en términos de obra pública fue la habilitación de la primera sección de la circunvalación de Añelo, una traza que conecta las rutas 7 y 17 y permite desviar el tránsito pesado de Vaca Muerta del ejido urbano. «Esta obra permitirá desviar el tránsito pesado del ejido urbano, ordenar la circulación y mejorar los tiempos de traslado para miles de trabajadores que transitan a diario por un corredor estratégico de Vaca Muerta», posteó Figueroa al cerrar la jornada.

Figueroa eligió Añelo para el 25 de Mayo: habilitó la primera sección de la circunvalación y Banderet va por municipio de primera
El gobernador presidió los actos patrios en la capital de Vaca Muerta con gran parte del gabinete y la senadora Julieta Corroza. Cortó cintas para 2.200 metros de asfalto, inauguró el monumento a Malvinas y caminó la nueva circunvalación de hormigón.

El gobernador caminó la nueva traza con su gabinete y aportó tres precisiones técnicas relevantes. Primero: la obra estaba «abandonada» cuando asumió y fue necesario renegociar el contrato. Segundo: el proyecto original contemplaba una sola vía y se modificó para sumar dos carriles por mano. Tercero: el pavimento pasó de ser flexible a ser de hormigón, «garantizando una vida útil superior a los 30 años». El dato editorial: «La provincia no construye una ruta de hormigón hace 35 años», recordó Figueroa. Es la primera obra en cuatro décadas con ese estándar técnico.

La nueva circunvalación de Añelo se inscribe en un paquete vial más amplio que la administración Figueroa viene articulando para Vaca Muerta. La obra dialoga con el cuello de botella logístico de la cuenca —que cruzó los 610.000 barriles diarios y necesita infraestructura urgente— y con la firma del corredor bioceánico binacional Pichachén que tendrá lugar el 11 de junio.

Banderet: Añelo va por la categoría de municipio de primera

El otro anuncio fuerte de la jornada lo hizo el propio Banderet: presentará un anteproyecto de ley en la Legislatura provincial para la recategorización de Añelo como municipio de primera. El intendente sostuvo que la localidad ya cumple con todos los requisitos que establece la ley para ese estatus: «por crecimiento poblacional, desarrollo económico, infraestructura, capacidad administrativa y por el rol estratégico que hoy ocupa en la provincia y en la Argentina».

Añelo es hoy técnicamente municipio de segunda. El salto a primera categoría tiene implicancias institucionales concretas: mayor autonomía administrativa, ampliación de la estructura del gobierno local, posibilidad de sancionar carta orgánica propia y captación de un porcentaje superior de coparticipación provincial. La medida formaliza institucionalmente lo que ya es realidad económica y demográfica: Añelo dejó de ser un pueblo rural y se convirtió en el principal nodo de servicios de Vaca Muerta, con un crecimiento poblacional que multiplicó por cinco la cifra de 2010.

«Añelo es un gran faro energético del país», definió Banderet, alineando el discurso con la doctrina del Ejecutivo provincial sobre el rol de Vaca Muerta en la matriz nacional. Si la Legislatura sanciona el anteproyecto durante 2026, Añelo entraría a 2027 con un nuevo marco institucional para acompañar la próxima etapa del shale (LNG, midstream, fideicomisos exportadores).

El mensaje político del 25 de Mayo en Añelo

Figueroa ancló el discurso patrio en el concepto de «independencia económica» de Neuquén. «Esta independencia económica también nos da autodeterminación energética, nos da una nueva forma de soberanía», sostuvo en el acto principal. Y profundizó: «La soberanía, la autodeterminación y ahora la seguridad energética la brinda una provincia humilde de Patagonia que está dispuesta a trabajar solidariamente con el país, pero que quiere conservar su identidad, la que no debemos perder nunca».

El gobernador valoró el esfuerzo de la comunidad añelense y recordó que «cada vez que se enciende la luz o un hogar se calefacciona» en la Argentina, «existe el trabajo de los habitantes de Añelo». Es un mensaje doble: por un lado, reivindicación territorial (Vaca Muerta no es una abstracción macro, son trabajadores concretos en un municipio concreto); por otro, posicionamiento institucional frente al Estado nacional (Neuquén «trabaja solidariamente con el país» pero mantiene «su identidad»). El acto se leyó como continuidad de la doctrina general que el jefe de gabinete Juan Luis Ousset explicitó esta semana: cuentas ordenadas, obras concretas y autonomía estratégica.

Qué viene para Añelo después del 25 de Mayo

El paquete de obras en marcha para Añelo se compone de tres frentes activos. Primero: continuar la circunvalación de Añelo —la primera sección ya está habilitada; restan los tramos siguientes hasta cerrar el anillo completo que vincula las rutas 7 y 17. Segundo: avanzar con el plan de movilidad urbana, que ya tiene 2.200 metros de asfalto entregados pero contempla más calles internas a pavimentar. Tercero: el anteproyecto de Banderet por la recategorización como municipio de primera, que requiere tratamiento legislativo provincial durante 2026.

En paralelo, el cuello de botella laboral que la cámara empresaria local viene marcando —empresas extraprovinciales ganando contratos por encima de las locales— sigue como tema abierto. La administración Figueroa apuesta a que la combinación de infraestructura nueva (circunvalación, plan vial), institucionalidad fortalecida (municipio de primera) y captación de inversiones (RIGI, GNL, nuevas concesiones no convencionales) reordene los términos comerciales en favor de las pymes locales. El balance final del modelo se medirá en los próximos balances Q2 y Q3 del año, mientras la agenda institucional avanza en paralelo en la Legislatura provincial.

Vaca Muerta cruza los 610.000 barriles diarios y las empresas de Añelo denuncian que los contratos no les llegan

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La cuenca neuquina cruzó por primera vez en su historia los 610.000 barriles diarios de petróleo y consolidó el mejor arranque de año del shale argentino, pero el comunicado de la Cámara de Empresas, Industria y Servicios de Añelo (CEISA) de esta semana volvió a poner una contracara concreta sobre la mesa: el récord productivo no se está traduciendo en contratos para las firmas radicadas en la zona donde se extrae el crudo.

El cuadro combina dos lecturas que conviven sin anularse. Por un lado, los números: la provincia produce más de 610.000 barriles diarios, aporta el 69% del crudo nacional, el shale oil creció más del 32% interanual y la formación se posicionó entre las cuencas más competitivas del mundo. Por el otro, el reclamo: las empresas que acompañaron el desarrollo del shale desde la primera etapa advierten que el boom no llega parejo y que están perdiendo terreno frente a compañías llegadas de Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba, Mendoza y Chubut.

La cuenca cruzó los 610.000 barriles diarios: el mapa del récord

Los números de la producción neuquina no dejan margen para la ambigüedad. La provincia superó los 610.000 barriles diarios, con un crecimiento interanual superior al 32%, impulsado casi en su totalidad por el shale. Más del 95% del crudo provincial sale de Vaca Muerta, que ya explica el 69% de la producción nacional. En gas, el panorama es igualmente robusto: la producción neuquina supera los 101 millones de metros cúbicos diarios —con suba interanual mayor al 14%— y el shale gas representa cerca del 91% del total provincial. Neuquén aporta más del 71% del gas que consume y exporta la Argentina.

Vaca Muerta cruza los 610.000 barriles diarios y las empresas de Añelo denuncian que los contratos no les llegan - imagen

El break-even promedio del shale oil en la formación se ubica entre 35 y 45 dólares por barril, lo que la coloca entre las cuencas más competitivas a nivel global. En gas, el costo de extracción ronda entre 1,5 y 1,6 dólares por millón de BTU, frente a mercados regionales que pagan cerca de 3,6. Esa competitividad atrae inversión pero también intensifica la presión sobre los costos en cada eslabón de la cadena: las operadoras buscan eficiencia y eso abre la puerta a proveedores de cualquier parte del país dispuestos a ofrecer precios más bajos.

Proyectos como el oleoducto VMOS hacia Punta Colorada, liderado por YPF, y el gasoducto San Matías refuerzan la capacidad exportadora y consolidan la escala de la cuenca. A medida que la infraestructura crece, también crece el volumen de contratos disponibles. Quién los está ganando es, precisamente, el problema que señalan las empresas locales.

El reclamo de CEISA tras el récord de 610.000 barriles: integración o exclusión

La cámara empresaria fue directa en su comunicado: «no se ha producido un incremento proporcional en la contratación de empresas locales». Firmas provenientes de Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba, Mendoza y Chubut están ganando terreno en la cuenca frente a proveedores neuquinos que invirtieron y crecieron junto al desarrollo de Vaca Muerta.

CEISA aclaró que no se opone a la llegada de nuevas empresas, incluso las que migran desde cuencas convencionales maduras o en declive. Lo que exige es que ese proceso sea «integrado y equilibrado», sin dejar afuera a quienes invirtieron y acompañaron el desarrollo del shale desde el principio. La cámara sostiene que las empresas neuquinas tienen capacidad técnica, infraestructura y recursos humanos calificados para responder a gran parte de las demandas del sector. El argumento no es emocional ni proteccionista: es operativo. «Necesitamos más asociación, más integración y más participación local en la cadena de valor», resumió la entidad.

El reclamo se cruza con un dato fresco que ya está sobre la mesa del Ejecutivo provincial. Esta semana, más de 100 pymes neuquinas certificadas participaron de rondas de negocios orientadas a integrar la cadena de valor hidrocarburífera. El esfuerzo institucional está en marcha; lo que falta es resolución del cuello de botella estructural que CEISA pone en discusión.

Zona II, costos y reglas dispares: la desventaja estructural

El centro del problema, según CEISA, no es la capacidad técnica sino el contexto operativo. El costo laboral en Neuquén está condicionado por factores específicos como la Zona II —el régimen de adicional por zona desfavorable—, que eleva los precios finales frente a competidores de otras provincias que operan bajo esquemas distintos.

Se suman además eventuales subsidios e incentivos fiscales disponibles en otras jurisdicciones, capaces de generar una competencia que la cámara califica como «extremadamente desigual». El precio de un servicio no es solo mano de obra: incluye logística, materias primas, estructura operativa y costos regulatorios. Cuando esas variables no se comparan en igualdad de condiciones, la cancha queda inclinada de antemano. La desventaja, insiste el reclamo, no refleja menor capacidad técnica ni menor compromiso: refleja reglas de juego que no son simétricas.

El mismo problema laboral apareció en otro plano hace una semana cuando CEIPA, UOCRA y la Municipalidad de Añelo denunciaron una «invasión foránea» de empresas extraprovinciales que dejó a más de cien trabajadores neuquinos sin empleo. Lo que era una crisis de mano de obra ahora se complementa con una crisis de contratos a proveedores. La fotografía del récord productivo en Vaca Muerta convive con una fragmentación creciente entre quienes capturan el valor y quienes lo generan en el territorio.

Qué piden al gobierno y a las operadoras

CEISA dirigió sus pedidos en dos direcciones diferenciadas. Al gobierno provincial y a los municipios les solicitó medidas concretas: reducción de tasas comerciales, incentivos fiscales, programas de financiamiento y esquemas de promoción para proveedores regionales. El objetivo es nivelar las condiciones de competencia, no eliminarlas.

A las operadoras les pidió algo diferente pero igual de relevante: previsibilidad. Conocer con anticipación los planes de abastecimiento, los cronogramas de expansión y los requerimientos futuros le permitiría a las empresas locales prepararse, invertir y asociarse antes de que los contratos se definan, no después. La sintonía con el discurso del propio Ejecutivo provincial es alta: el modelo neuquino se construye sobre acuerdos público-privados de horizonte largo, no sobre reacciones tácticas. Los balances Q1 2026 de YPF, Vista y Pampa Energía muestran que la rentabilidad de las operadoras está en su mejor momento histórico, lo que abre margen para que la integración de proveedores locales sea parte del diseño y no la externalidad incómoda del modelo.

La discusión va más allá de Añelo. Vaca Muerta está consolidando su lugar como uno de los recursos energéticos más relevantes de América del Sur, y la hoja de ruta hacia 2030 trazada por el Ejecutivo provincial apuesta a duplicar la producción hacia el final de la década. Si la riqueza que genera no impulsa empleo, inversión y desarrollo genuino en las comunidades donde se extrae, el modelo productivo habrá resuelto el problema de la energía sin resolver el de los territorios. Esa tensión —todavía abierta— es uno de los debates centrales que define la próxima etapa del shale argentino.

Neuquén presenta el 9 de junio en Buenos Aires la Temporada de Invierno 2026 con Chapelco y Caviahue

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La Temporada de Invierno Neuquén 2026 tendrá su lanzamiento oficial el martes 9 de junio en la ciudad de Buenos Aires. El ministerio provincial de Turismo, Ambiente y Recursos Naturales y NeuquénTur presentarán a las 19 horas en Rut Haus —en el barrio de Núñez— la oferta integral de nieve, naturaleza y servicios turísticos que la provincia despliega frente al principal mercado emisor del país.

El evento reunirá a funcionarios provinciales y nacionales, referentes turísticos, cámaras empresariales, operadores y autoridades de los centros de esquí. La presentación llega con dos diferenciales fuertes para el calendario invernal: Chapelco estrena un telecabina nueva que triplica la capacidad de transporte hacia la montaña y Caviahue ya confirmó su apertura para el 27 de junio. La provincia llega además con la conectividad aérea ampliada y con tarifas de pase anticipado para residentes congeladas.

La mayor superficie esquiable del país, en cifras

La provincia concentra la oferta de nieve más diversa de la Argentina y la mayor superficie esquiable del país. La Temporada de Invierno Neuquén 2026 articula 4 centros de esquí y 2 parques de nieve: Caviahue Ski Resort, Cerro Bayo, Chapelco Ski Resort y Lago Hermoso Ski Resort, junto a los parques de Batea Mahuida y Primeros Pinos. En total: 2.510 hectáreas esquiables, 99 pistas de distintos niveles de dificultad, 45 medios de elevación y capacidad combinada para más de 31.000 esquiadores por hora.

Neuquén presenta el 9 de junio en Buenos Aires la Temporada de Invierno 2026 con Chapelco y Caviahue - imagen

La oferta se complementa además con el parque recreativo turístico El Llano y con tres parques recreativos asociados a la nieve habilitados por Administración de Parques Nacionales: C4, Laguna Seca Patagonia Point y Arroyo Partido. Para el lector que viaja, el dato más operativo es la cercanía entre destinos: sobre la Ruta de los Siete Lagos conviven tres centros invernales en un radio cercano a los 100 kilómetros —Chapelco, Lago Hermoso y Cerro Bayo—, configurando uno de los corredores de nieve más importantes de Sudamérica.

Chapelco, Caviahue, Cerro Bayo y Lago Hermoso: novedades por centro

El cambio más significativo de la temporada está en Chapelco, en San Martín de los Andes: la nueva telecabina —presentada como una de las más modernas de Sudamérica— triplica la capacidad de transporte de la montaña y resuelve un cuello de botella histórico en los picos de demanda. La apertura está prevista para mediados de junio, dependiendo de las condiciones de nieve.

En el norte cordillerano, Caviahue Ski Resort confirmó su apertura para el 27 de junio con paquetes orientados al segmento familiar, bonificaciones en alojamiento, pases combinados y dos eventos pico del calendario: el torneo Rugby Extreme los días 4 y 5 de julio y Snow Polo el 15 y 16 de agosto. El diferencial de Caviahue se mantiene: esquí más termas más volcán activo más araucarias, una combinación que no replica ningún otro destino patagónico.

Cerro Bayo, en Villa La Angostura, suma este año una aerosilla nueva y mantiene su esquema de venta anticipada con financiación BPN en 12 cuotas y tarifa congelada para residentes neuquinos. Lago Hermoso Ski Resort, el cuarto del cuarteto, aporta el ancla turística del corredor sur con su estructura de pistas y servicios premium. La infraestructura combinada de Chapelco más Cerro Bayo es la apuesta más fuerte del fin de semana largo de junio y julio.

El norte neuquino y la Ruta del Pehuén: experiencias diferenciadas

La Temporada de Invierno Neuquén 2026 no se agota en los centros de esquí tradicionales. Caviahue ofrece una experiencia diferencial que combina nieve, paisaje volcánico y termas; mientras que el norte neuquino y la Ruta del Pehuén continúan consolidándose como escenarios de turismo de naturaleza y recreación invernal, con propuestas en Aluminé, Junín de los Andes, Chos Malal, Villa Pehuenia, Zapala y Andacollo.

El parque de nieve Batea Mahuida, gestionado por la comunidad mapuche Puel, abre el 1° de julio y aporta una propuesta integrada al pueblo de Villa Pehuenia con identidad mapuche y experiencia familiar accesible. Primeros Pinos, el parque más cercano a Zapala, completa la oferta para visitantes que no buscan esquí intensivo sino contacto con la nieve a precio razonable.

Conectividad aérea y terrestre: lo que llega con la temporada

La conectividad aérea hacia Chapelco sumó frecuencias y aerolíneas para la temporada 2026 — un ítem que el Ejecutivo provincial viene articulando con operadoras como parte de la estrategia para captar visitantes de Buenos Aires, Córdoba y Mendoza sin la fricción del traslado terrestre largo. La Temporada de Invierno Neuquén 2026 llega con vuelos directos garantizados, paquetes combinados pase+alojamiento y oferta gastronómica articulada con bodegas neuquinas y productores locales.

Desde el ministerio destacaron que el invierno representa uno de los principales motores turísticos y económicos de la provincia, generando empleo, movimiento comercial y desarrollo regional a partir de una estrategia que articula inversión, promoción y fortalecimiento de la conectividad aérea y terrestre. La presentación del 9 de junio permitirá mostrar no sólo la oferta vinculada a la nieve, sino también la identidad gastronómica, cultural y paisajística que distingue a Neuquén como destino turístico durante todo el año.

Para el visitante, las próximas fechas clave del calendario invernal son tres: Chapelco abre en la segunda quincena de junio sujeto a condiciones de nieve; Caviahue ya tiene 27 de junio confirmado; Batea Mahuida arranca el 1° de julio. La Temporada de Invierno Neuquén 2026 se extenderá hasta fines de septiembre, con balance económico y de ocupación hotelera previsto para octubre. Información, tarifas y reservas anticipadas en los canales oficiales de NeuquénTur.

Figueroa anuncia encuentro binacional en Pichachén el 11 de junio: cancilleres firman el corredor bioceánico

El corredor bioceánico Pichachén tiene fecha de firma. El gobernador Rolando Figueroa anunció esta semana en el acto por el 89° aniversario de Las Ovejas que el 11 de junio se realizará en el paso internacional Pichachén un encuentro binacional con la participación de cancilleres, ministros, gobernadores y legisladores de la Argentina y Chile. La cita formalizará el corredor turístico que la provincia viene trabajando hace dos años y abrirá la siguiente etapa: el horizonte de 2032 para el paso Minas Ñuble.

«Vamos a firmar este corredor bioceánico turístico para poder desarrollarlo», definió el mandatario provincial, acompañado por la intendenta de Las Ovejas Marisa Antiñir, el jefe de Gabinete Juan Luis Ousset, el ministro de Seguridad Matías Nicolini y las secretarias de Desarrollo Humano y Cultura. La presencia binacional al máximo nivel —dos cancilleres más senadores y diputados argentinos y chilenos con gobernadores de ambos lados de la cordillera— eleva la cita Pichachén a categoría diplomática y resuelve una agenda de integración que el norte neuquino reclamaba históricamente.

Qué se firma el 11 de junio en el paso Pichachén

El corredor bioceánico Pichachén que se firma el 11 de junio articula la conexión del norte neuquino con la zona productiva del centro-sur chileno. «Hemos sabido llamar la atención y decir que queremos un paso para la zona más desarrollada de Chile desde Neuquén, y la zona más postergada de este Norte, que muchas veces las cosas han tardado tanto en llegar», explicó Figueroa.

Figueroa anuncia encuentro binacional en Pichachén el 11 de junio: cancilleres firman el corredor bioceánico - imagen

El corredor tiene dos componentes diferenciados que conviven en el mismo proyecto. Por un lado el componente vial: el primer tramo conecta Octavio Pico con Rincón de los Sauces —ya en ejecución— y la provincia consiguió el financiamiento para extenderlo desde Rincón de los Sauces hasta la Ruta 40. Por el otro, el componente turístico: el corredor se integra al Camino de la Fe, una ruta de 700 kilómetros totalmente pavimentados con cinco vinculaciones hacia Chile, tres ya operativas.

Figueroa fijó además un horizonte concreto para el siguiente paso. «2032 tiene que ser la fecha que nos tenemos que poner como meta para que el paso Minas Ñuble pueda ser una realidad», definió el gobernador. La meta empata con el ciclo de inversiones energéticas y turísticas que la provincia viene articulando para la próxima década y le da al Alto Neuquén un calendario verificable que excede el ciclo electoral.

USD 500 millones invertidos en rutas del Alto Neuquén

El núcleo material del corredor bioceánico Pichachén es la inversión vial. «Son cerca de 500 millones de dólares invertidos solo en rutas» del norte neuquino, precisó Figueroa. El calendario detallado tiene tres hitos cercanos. En los próximos días se licitarán 35 kilómetros adicionales de la Ruta Provincial 7 en el sector Cortaderas —donde ya hay 55 kilómetros en ejecución en conjunto con YPF—; antes de octubre se licita el camino Andacollo-Los Miches-Guañacos-paso Pichachén; y en noviembre se hace lo propio con los tramos desde El Huecú hasta El Cholar y el Reñi Leuvú.

En paralelo avanza la pavimentación Las Ovejas-Varvarco, y a partir de octubre se inicia el pavimento desde el desvío de Las Ovejas, sobre la Ruta 43, hasta Manzano Amargo. El paquete completo dialoga con la inversión vial que la provincia anunció en mayo con USD 250 millones para cuatro tramos hasta Pichachén y con el financiamiento internacional firmado el 20 de mayo: USD 300 millones del Banco Mundial y el BID para Rutas 65, 63 y 54, parques ribereños y el Sistema Provincial de Manejo del Fuego. La sumatoria pone al Alto Neuquén como una de las regiones con mayor concentración de obra pública activa de la Argentina.

Energía, gas y vivienda: lo que llega junto al corredor

El gobernador destacó que el corredor bioceánico Pichachén llega acompañado por una matriz integral de obras que reordena el Alto Neuquén en simultáneo. En energía, la provincia obtuvo el financiamiento internacional para licitar el cierre del Anillo Norte: una obra de más de USD 100 millones que apunta a resolver los cortes eléctricos crónicos de la región. «Cuando se concluya esta obra no se nos va a cortar la luz porque vamos a poder proveernos desde otro anillo», explicó.

En gas natural, el proyecto integral del norte neuquino sigue su curso. «Hicimos el gasoducto con Hidenesa hasta Guañacos, Los Miches; estamos llegando ya a Las Ovejas, y vamos a seguir hasta Varvarco y Manzano Amargo», recordó Figueroa. Las plantas de GLP que se dejarán de utilizar se trasladarán a otros lugares, como Moquehue y Chorriaca, replicando el patrón que el Ejecutivo viene aplicando con éxito: gas natural por red donde sea posible, GLP donde la red todavía no llega.

Antiñir, por su parte, valoró el cumplimiento concreto del cronograma. «Hoy ya es un hecho, se está realizando la pavimentación entre Las Ovejas y Varvarco», remarcó, y agregó que próximamente se entregarán las seis unidades restantes de un plan de 16 viviendas y se firmó el financiamiento provincial para ejecutar 12 cuadras de asfalto en la localidad. «Las Ovejas está llamada a ser uno de los grandes faros del turismo del Alto Neuquén», definió.

La política institucional detrás del corredor: pactos de gobernanza

El corredor bioceánico Pichachén no es un proyecto aislado sino el resultado operativo de los pactos de gobernanza que el Ejecutivo provincial firmó con intendentes y presidentes de comisiones de fomento. «Todas esas obras se lograron a partir de la firma de un Pacto de Gobernanza con todos los intendentes y presidentes de comisiones de fomento de la provincia», explicó Figueroa.

El razonamiento coincide con la hoja de ruta hacia 2030 que trazó el jefe de gabinete Juan Luis Ousset: pagar la deuda heredada (ya se canceló más del 50% de los USD 1.260 millones recibidos al asumir), cerrar el déficit de infraestructura de USD 4.000 millones y construir un norte neuquino integrado a la zona productiva del centro-sur chileno. «Tenemos que administrar mejor, hay que hacer obras. No podemos hacer como hacían antes, que se tomaban deudas para pagar gastos corrientes nada más. Llevamos pagados 750 millones de dólares de la anterior gestión», precisó el gobernador.

El próximo hito del corredor es el propio 11 de junio: la información oficial sobre la agenda diplomática se canaliza vía la convocatoria oficial del Gobierno provincial. La firma del corredor bioceánico Pichachén abre una etapa institucional binacional que el Ejecutivo provincial buscará capitalizar de cara a la temporada turística y a la próxima ronda de inversiones energéticas. Más adelante, la pavimentación de Mamuil Malal —comprometida para arrancar antes de fin de año— y la licitación del camino Andacollo-Pichachén consolidarán el corredor en obra antes del cierre de 2027.

Figueroa y Marín cierran filas por el GNL: nuevas concesiones no convencionales sobre la mesa en Vaca Muerta

La estrategia GNL Vaca Muerta dio este sábado un paso concreto con la cumbre Figueroa-Marín en Neuquén. El gobernador Rolando Figueroa recibió en la residencia oficial de la costa, a orillas del río Limay, al presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, para avanzar en los lineamientos de nuevas concesiones no convencionales destinadas a incrementar la producción de gas y abastecer el megaproyecto de exportación. La reunión, realizada el 23 de mayo de 2026, fue acompañada por los ministros de Energía, Gustavo Medele, y de Economía, Guillermo Koenig, además de directivos de la petrolera.

El encuentro ordena el tablero de la transición gasífera neuquina alrededor de tres definiciones que ya están sobre la mesa: nuevas áreas no convencionales para sostener la curva de producción, programas de inversión a ocho años con horizonte 2050, y una proyección de hasta USD 20.000 millones anuales en exportaciones de gas hacia 2045. La ruta general del Ejecutivo provincial —»no es Vaca Muerta, es Neuquén»— explicitada esta semana por el jefe de gabinete Juan Luis Ousset encuentra ahora su correlato operativo con la petrolera de mayoría estatal.

Qué se discutió en la residencia oficial: nuevas áreas para el GNL Vaca Muerta

El núcleo de la conversación sobre el GNL Vaca Muerta giró sobre el cuello de botella que todos los actores reconocen: para que el proyecto de gas natural licuado tenga continuidad de moléculas, hace falta seguir habilitando áreas que sostengan la producción más allá del horizonte 2030. Figueroa anunció en sus redes sociales que la provincia e YPF «trabajan en los lineamientos de nuevas concesiones no convencionales destinadas a incrementar la producción de gas» en la formación shale.

El esquema replica el modelo de las 15 áreas que la provincia acaba de licitar a través de GyP, pero con foco específico en gas y con destino atado a la cadena exportadora. La señal es relevante para el corto plazo: el último balance Q1 2026 mostró que YPF lleva el shale al 74% de su producción total y bajó el costo de extracción 42%, dato que sostiene la viabilidad económica de profundizar el desarrollo no convencional.

El horizonte 2045 del GNL Vaca Muerta: USD 20.000 millones anuales en exportaciones

El ancla de largo plazo del GNL Vaca Muerta la puso Marín en declaraciones recientes que se confirman con la reunión del sábado: la Argentina podría superar los 20 mil millones de dólares anuales en exportaciones de gas hacia 2045, con Vaca Muerta como núcleo de abastecimiento de una futura cadena orientada al Atlántico. «Estamos trabajando para lograr que la Argentina produzca GNL», remarcó Figueroa tras el encuentro, en una definición que ubica al megaproyecto en una categoría política distinta a la del shale oil convencional.

Las inversiones que se están negociando alcanzan el horizonte hasta 2050 y se estructuran como programas de desarrollo de ocho años. En ese esquema entran las alianzas que YPF mantiene con la italiana Eni y la emiratí ADNOC —dos socios estratégicos del proyecto Argentina LNG—, junto con las decisiones internas de cronograma del FID (Final Investment Decision) que se esperan en los próximos trimestres.

Decisiones de largo plazo y previsibilidad institucional

Marín dejó una definición política orientada a transmitir previsibilidad a los mercados internacionales. «Para la Argentina no hay que esperar que un gobierno sea reelecto para invertir», afirmó el CEO de YPF, en un mensaje que apunta a aislar las decisiones empresariales del calendario electoral. «Hoy están dadas las condiciones» para invertir en el país, agregó, y remarcó que el desarrollo del GNL «requiere decisiones de largo plazo que no dependan de los ciclos electorales».

El razonamiento empata con la lectura provincial. La seguridad energética argentina y la paz social neuquina son los dos activos que el Ejecutivo de Figueroa busca capitalizar frente a inversores internacionales: una combinación poco frecuente en la región, que vuelve a Neuquén un actor cotizado en el mapa global de proveedores energéticos. La jornada Domuyo del 13 de mayo ya había explicitado ese mensaje con la presentación pública del balance de la misión Houston y el mapa de inversiones por USD 30.000 millones.

Neuquén como protagonista de la nueva etapa energética argentina

«Neuquén tiene la oportunidad histórica de convertirse en protagonista de una nueva etapa para la Argentina: producir, industrializar y exportar energía al mundo», afirmó Figueroa al cierre de la reunión. La frase sintetiza la apuesta del esquema GNL Vaca Muerta que conducen el gobernador y el CEO de YPF: no quedarse en la extracción primaria sino capturar valor agregado vía industrialización (planta de GNL en Punta Colorada, terminal de Argentina LNG, infraestructura de evacuación VMOS) y vía empleo formal de alta calificación.

Para el gobierno neuquino, el desarrollo de esta infraestructura aparece como uno de los ejes centrales de la expansión económica asociada a Vaca Muerta, tanto por el ingreso de inversiones como por el impacto esperado en empleo, actividad industrial y obras energéticas vinculadas a la evacuación de gas hacia la costa atlántica. La hoja de ruta hacia 2030 que trazó Ousset esta semana —cancelar la deuda heredada de USD 1.260 millones y cerrar el déficit de infraestructura de USD 4.000 millones— se apoya en buena medida sobre la consolidación de este megaproyecto exportador.

Hacia 2045, según las proyecciones que validaron Figueroa y Marín este sábado, el complejo energético se ubicaría entre las principales fuentes de ingreso de divisas del país. La reunión de la residencia oficial es el primer paso operativo de la nueva etapa: pasar del anuncio al lineamiento concreto de concesiones, áreas y volúmenes. El próximo hito esperable es la apertura formal del nuevo paquete de áreas no convencionales orientadas al gas, una definición que el Ejecutivo provincial buscará tener cerrada antes del FID de Argentina LNG.

Llegó el gas natural a Antiñir Pilquiñán: Figueroa cumplió en Los Miches y promete el fin del invierno sin gas en el Alto Neuquén

El operativo del gas natural en Antiñir Pilquiñán entró en su fase definitiva. El gobernador Rolando Figueroa encabezó este viernes 22 de mayo el acto de inauguración de la red de gas natural en la comunidad mapuche Antiñir Pilquiñán de Los Miches, en pleno Alto Neuquén. La obra demandó una inversión de USD 1,5 millones, se hizo en «tiempo récord» antes del invierno y cierra una de las paradojas más visibles del mapa energético neuquino: en una región atravesada por el gasoducto que abastece a Chile, los hogares se calefaccionaban con leña.

La inauguración es parte del cumplimiento concreto del paquete de obras del Alto Neuquén que el Ejecutivo provincial viene anunciando desde fines de 2025. La promesa que el jefe de gabinete Juan Luis Ousset explicitó esta semana en su entrevista exclusiva con AM 550 —»es el último invierno que Chorriaca no va a tener gas»— se materializa aquí en Antiñir Pilquiñán y se proyecta sobre las localidades aledañas. La definición que ordena el operativo es la misma que Ousset sintetizó como «no es Vaca Muerta, es Neuquén»: regalías hidrocarburíferas redistribuidas como infraestructura básica para el territorio.

Una obra hecha en tiempo récord antes del invierno

La red de gas natural se había instalado en la localidad de Los Miches en octubre de 2025, con el compromiso explícito de extender el servicio a las comunidades mapuches aledañas antes del invierno de 2026. La cita era con Antiñir Pilquiñán y la lonco Violeta Antiñir, que celebró el cumplimiento: «Nunca pensamos que íbamos a tener gas en nuestra comunidad mapuche, por eso hoy es un día fundamental y es una ocasión para celebrar».

El presidente de Hidrocarburos del Neuquén SA (Hidenesa), Raúl Tojo, aportó los detalles operativos. «La inauguración de hoy es la segunda etapa de la obra inicial que se hizo con Los Guañacos-Los Miches para llegar con el gas al Neuquén profundo, donde nadie hubiera pensado que esto iba a pasar», definió. La velocidad de ejecución fue clave: la decisión política se tomó con plazo invernal, y el avance de obra se aceleró para que el servicio estuviera operativo antes de las primeras heladas del Alto Neuquén.

La concejal Celeste Muñoz sumó el contexto local. Anunció que ya está en ejecución la obra de gas para Los Chacayes, Tierras Blancas y Lileo, y que prontamente se inaugurará la oficina del ISSN y la vereda de adoquines de la localidad. Del acto también participaron el delegado regional del Alto Neuquén, Néstor Fuentes, autoridades del EPEN y representantes de la comunidad mapuche.

El desarrollo territorial detrás del gas natural para Antiñir Pilquiñán: «a metros pasaba el gasoducto a Chile»

La parte política del acto la asumió Figueroa con un mensaje que conecta directamente con la definición que el Ejecutivo provincial viene construyendo desde la asunción. «A escasos metros pasa el gasoducto cordillerano y tanto los vecinos de Los Guañacos como de Los Miches veían cómo ese gas iba al país hermano, pero llegaban a sus casas y se calefaccionaban con leña», planteó el gobernador.

La «injusticia incomprensible» —usando la formulación de Ousset— de tener un gasoducto exportador a metros de hogares sin gas resume un patrón histórico: las regalías que la formación shale genera no llegaban antes a las regiones del interior neuquino. La concreción del gas natural para Antiñir Pilquiñán revierte ese patrón con obras concretas: hidrocarburos provinciales redistribuidos como conexión domiciliaria a una comunidad mapuche de menos de cien familias.

«Había un sector muy pequeño de la comunidad que tenía gas mediante GLP y ahora también tiene gas natural», precisó Figueroa. La diferencia es operativa: el GLP exige logística y reposición permanente; la red de gas natural se autosostiene y multiplica la calidad de vida sin que el vecino tenga que estar pendiente del próximo camión.

La planta de GLP viaja a Moquehue y avanza el segundo tramo

La inauguración trajo además un anuncio complementario que extiende el efecto al sur cordillerano. La planta de GLP que abastecía a Los Miches se está trasladando a Moquehue y se inaugurará antes del invierno. La provincia ya completó la instalación de seis tanques en la planta y continúan las tareas finales sobre la red domiciliaria. El razonamiento es simple: una vez que Los Miches pasa a gas natural por red, la planta de GLP queda subutilizada y se redestina al sur.

El proyecto integral del Alto Neuquén que el Ejecutivo viene ejecutando se divide en dos tramos. El primer tramo, desde Andacollo a Los Miches y Los Guañacos, es el que se acaba de completar con la conexión a Antiñir Pilquiñán. El segundo, desde la válvula de derivación en la rotonda de las Rutas N°38 y 43, alcanza Las Ovejas, sigue por Camalón, Cayanta y Bella Vista, y luego se extiende hasta Varvarco-Invernada Vieja y Manzano Amargo. Las obras ya llegaron a Villa del Nahueve y continúan hacia los próximos hitos.

Cumplimiento operativo del balance de Ousset

El acto de Antiñir Pilquiñán es la primera materialización pública de las cifras que el jefe de gabinete enumeró en su balance de gestión. Ousset sintetizó con una imagen explícita: «Tenemos un gasoducto en el norte neuquino que va a Chile, pero nuestra gente no tenía gas. Empezamos a priorizar las acciones hacia donde tienen que ir, y eso es decisión política». El acto del viernes le pone foto y nombre a esa decisión.

La licitación de USD 250 millones para los cuatro tramos hasta el paso Pichachén, que el Ejecutivo provincial anunció en mayo, corre la frontera operativa al sur cordillerano de Chile. La estrategia integral del modelo Figueroa para el Alto Neuquén combina, así, electricidad (anillo norte cerrado el 21 de mayo), gas natural (Antiñir Pilquiñán y la continuación hacia Manzano Amargo) y red vial (Pichachén y conexiones binacionales).

Una vez consolidado el operativo de gas natural para Antiñir Pilquiñá llegará la inauguración de la planta de GLP en Moquehue, también antes del invierno, junto con el cierre de las obras pendientes en Los Chacayes y Tierras Blancas. Más adelante, la sanción del régimen GNL provincial que ya se debate en la Legislatura ordenará la matriz fiscal sobre la que se sostiene esta ola de obras públicas: regalías diferenciadas sobre metano y huella ambiental que financian la red domiciliaria del Alto Neuquén.

Ousset traza la hoja de ruta a 2030 del balance de gestión: «Estamos en la antesala de un cambio de escala en Neuquén»

El balance de gestión Figueroa en Neuquén tiene voz oficial: Juan Luis «Pepe» Ousset, jefe de gabinete de la provincia y mano derecha del gobernador durante más de 25 años, hizo un repaso integral de los dos años y medio de mandato y proyectó el horizonte a 2030 en una entrevista exclusiva a Santiago Montórfano para AM 550, con simulcast en 247 Canal de Noticias dentro del programa Otro Dato. La conversación, emitida el 23 de mayo de 2026, dejó la frase que resume la doctrina del Ejecutivo provincial: «Estamos en la antesala de un cambio de escala en Neuquén».

El funcionario ordenó la conversación alrededor de un eje único —el balance de gestión Figueroa medido en obras, ratios fiscales y reglas nuevas— y aportó cifras concretas: USD 1.260 millones de deuda pública al asumir (50% ya cancelada), USD 4.000 millones de déficit de infraestructura, 700 escuelas tráiler heredadas y un plan vial de 1.550 km en intervención simultánea que supera todo lo construido en la historia previa de la provincia. La doctrina general la sintetiza con una frase corta: «No es Vaca Muerta, es Neuquén».

Las cifras del cambio: 1.550 km de rutas, 85.000 m² de escuelas y 40.000 m² de salud

Entrevista exclusiva con Santiago Montórfano para AM 550. Audiovisual: 247 Canal de Noticias.

El argumento más sólido del jefe de gabinete para defender la gestión Figueroa Neuquén está en los números de obra pública. «En toda la historia se hicieron 1.000 km de rutas en la provincia. Nosotros ya llevamos en ejecución o próximas a iniciar 900 km de rutas nuevas, más 650 km de repavimentación. Es decir, estamos interviniendo en más de 1.550 km», precisó Ousset. La inversión en escuelas suma más de 85.000 m² en construcción y la de salud más de 40.000 m².

El funcionario insistió en que ese volumen no es producto de mayor recaudación sino de una decisión política. «Antes también había recursos y estaba la posibilidad de generar inversiones públicas, no se hacían. Ahí está el diferencial de este gobierno», planteó. La provincia, según detalló, está hoy en el puesto número tres en ratios financieros del país, con desocupación que bajó un 60% y pobreza con caída superior al 55% desde el cambio de gestión.

La doctrina «no es Vaca Muerta, es Neuquén»: cómo se redistribuyen las regalías

Ousset puso reparo a la narrativa que atribuye todo el cambio a la formación shale: «Cuando dicen ‘Vaca Muerta’ en realidad no nos gusta mucho. Consideramos que es simplemente una roca que la naturaleza ubicó en la provincia del Neuquén, como ubicó otras rocas en otros lugares, pero fueron los neuquinos quienes con esfuerzo, imaginación, inteligencia y perseverancia logramos generar las condiciones para que esta roca tenga la potencialidad que todos ven».

El segundo pilar de la doctrina es la redistribución. «Hay gente que dice ‘a mí Vaca Muerta no me llega’. Y tiene razón cuando lo ve solo desde el sector privado. Ahí está el sector público para redistribuir. Todas las escuelas que estamos haciendo en la provincia son producto de las regalías. La inversión en salud, lo mismo. La inversión en seguridad, lo mismo», explicó. Con las operadoras, la provincia firma cuatro compromisos obligatorios: inversión en educación (becas Gregorio Álvarez, financiadas en parte por las propias petroleras), inversión en formación (Instituto Vaca Muerta), inversión en cadena de valor con proveedores neuquinos, e inversión en infraestructura vial para Vaca Muerta. «Con las operadoras se trabaja en Vaca Muerta. Con las regalías nosotros desarrollamos toda la provincia».

Defensa del RIGI con números: «Perdemos 3 millones, ganamos 1.000»

Sobre la crítica opositora al Régimen de Incentivo a Grandes Inversiones (RIGI), Ousset fue contundente. «Acá partimos de una injusticia original que tiene que ver con algo que no podemos modificar, que es la coparticipación nacional. Nosotros aportamos por tres lo que nos vuelve. Cada neuquino aporta tres veces lo que recibimos», repasó. Y bajó a números: «Cuando uno verifica cuánto perdemos en términos de coparticipación versus cuánto ganamos en términos de inversiones en los próximos años, el número es USD 3 millones perdemos y USD 1.000 millones ganamos en ingresos brutos y actividad económica«.

El razonamiento del funcionario sostiene que la seguridad energética argentina y la paz social neuquina son activos que la provincia entrega al país: «Mostrar que están todos los actores alineados en brindar seguridad energética es algo muy cotizado y valorado en el mundo».

El anillo norte de electricidad y la equidad geográfica

El otro eje de la gestión Figueroa Neuquén es la equidad territorial. El anuncio reciente del cierre del anillo norte de electricidad —concretado el 21 de mayo y comunicado por Neuquén Informa— viene a corregir lo que Ousset llamó «una injusticia incomprensible»: «Tenemos un gasoducto en el norte neuquino que va a Chile, pero nuestra gente no tenía gas. Empezamos a priorizar las acciones hacia donde tienen que ir, y eso es decisión política».

La obra abre una segunda capa de impacto: Villa La Angostura y Villa Traful pasarán a abastecerse por interconexión eléctrica. «Hoy generamos energía con gasoil en Villa La Angostura que le cuesta millones de dólares a todos los neuquinos. Con esos fondos se podrían hacer cosas electoralmente más redituables. Ahí está la mirada de alguien que piensa no solamente en la próxima elección, sino que piensa en cómo vamos a vivir del turismo cuando ya no exista Vaca Muerta», definió Ousset.

Pactos de gobernanza: el cambio de paradigma con los municipios

Rolando Figueroa y Juan Luis Ousset durante un acto del gabinete provincial en Neuquén
El gobernador Rolando Figueroa junto al jefe de gabinete Juan Luis Ousset en un acto del Ejecutivo provincial. Foto: Neuquén Informa.

El instrumento que articula el balance de gestión Figueroa con los gobiernos locales son los pactos de gobernanza. Ousset lo describió como un «cambio de paradigma» más que de rumbo: «El gobernador les plantea el cuadro de situación: reconocemos que no va a haber inversión por parte del gobierno nacional. Tenemos que trabajar con nuestros recursos. Tienen que tener sintonía respetando sus autonomías. Basta de exceso de personal para tareas que no son necesarias. Basta de contrataciones sin sentido. Hay competencias municipales y hay competencias provinciales. Anteriormente, ni los municipios hacían lo suyo ni la provincia hacía lo suyo. Hoy ambos ordenados».

El resultado, según el funcionario, es político: intendentes que perdieron las elecciones de abril de 2024 —incluidos sectores del MPN Azul y otras fuerzas— hoy se «amoldaron al cambio». «Entendieron que esto les da rédito. La gente ve que se está haciendo con sus recursos las obras que la localidad necesita».

Hacia 2030: cero deuda pública y cero déficit de infraestructura

La meta cuantificable del balance de gestión Figueroa es 2030. «Aspiramos a que para 2030 la provincia del Neuquén deje de tener la deuda que teníamos cuando llegamos (de hecho ya la disminuimos en más del 50%) y deje de tener el déficit de infraestructura que tenía», precisó Ousset. Esa meta —cancelación total de la deuda heredada de USD 1.260 millones más eliminación del agujero de obras públicas de USD 4.000 millones— se sostiene sobre dos supuestos: que la producción de petróleo y gas duplique los volúmenes actuales hacia el final de la década, y que la provincia siga capturando la renta hidrocarburífera bajo el esquema de cuatro inversiones obligatorias de las operadoras.

Más allá de los hidrocarburos, el funcionario miró hacia el horizonte pos-Vaca Muerta. «El nuevo horizonte tiene que ver con el GNL y con compensar al Neuquén del turismo y la producción. Para eso estamos pavimentando la ruta 11 Moquehue-Pehuenia, las rutas 21 y 23 en el norte, el paso internacional Mamuil Malal y el corredor de cargas por Pino Hachado. El «Camino de la Fe» recorrerá la provincia de norte a sur. Todo eso es preparación para una economía que dependa menos del subsuelo y más del territorio.

La pregunta 2027 y la respuesta «somos equipo, no estrategas»

El cierre de la entrevista llegó a la política electoral. Ante la consulta sobre los plazos de 2027 y su fama de estratega, Ousset bajó la pelota. «Primero te quito esa fama. No es así. Acá somos un equipo de trabajo conducido por Rolando hace más de 25 años, que tiene muy claro hacia dónde ir. Cada uno con sus perfiles y sus roles. Hemos construido un gran espacio que no es partidario, es generacional. Si me preguntás cuál es la estrategia: hacer una gran gestión, dar respuesta a los problemas estructurales que tiene la provincia».

El dato que más interpela hacia 2027 no es electoral sino demográfico: 21.000 cambios de domicilio a Neuquén durante 2025 y 58.000 desde el último censo. «La actividad hidrocarburífera va a generar muchísimo movimiento, muchísima mano de obra. Necesitamos que todo eso sea aprovechado por los neuquinos. Para eso hay que formarse. Por eso creamos el Instituto Vaca Muerta, el Empleo Neuquén y las becas Gregorio Álvarez». Es el cierre operativo de la gestión Figueroa Neuquén: en la lectura del jefe de gabinete, la próxima elección no se gana con relato sino con obras que la ciudadanía pueda «tocar y ver».

Semáforos inteligentes en Neuquén: Rueda Cáceres detalló el plan que arranca esta semana en Mosconi y Doctor Ramón

Los semáforos inteligentes Neuquén dejan de ser un anuncio para empezar a ejecutarse esta semana. La subsecretaria de Coordinación Administrativa Institucional de la Municipalidad de Neuquén, Noelia Rueda Cáceres, detalló en una entrevista exclusiva a Santiago Montórfano para AM 550 —con simulcast en 247 Canal de Noticias dentro del programa Otro Dato— el cronograma operativo del sistema que va a coordinar con inteligencia artificial los 338 semáforos de la capital. Los dos primeros bloques se modernizan a partir del 21 de mayo y quedan listos en 45 a 60 días.

El plan se desprende del convenio que el intendente Mariano Gaido firmó el 15 de mayo, con el que Neuquén se posicionó como la primera ciudad argentina en migrar la totalidad de su sistema vial a IA. Lo que la entrevista del 21/5 aporta es la bajada concreta: qué corredores arrancan, cómo funciona la tecnología, qué impacto esperan los técnicos y cómo se integra al paquete urbano más amplio que incluye buses eléctricos, fotomultas y el proyecto del teleférico del Paseo de la Costa.

El plan en cifras: 338 semáforos, dos avenidas piloto, 45-60 días

Entrevista exclusiva con Santiago Montórfano para AM 550. Audiovisual: 247 Canal de Noticias.

Rueda Cáceres puso números al desafío: Neuquén Capital recibe alrededor de 160.000 vehículos por día que ingresan desde Cipolletti, Plottier y Centenario, y suma 230.000 autos patentados con un crecimiento del 3% anual en el padrón. Sobre esa demanda creciente, la infraestructura semafórica vigente cuenta con 338 cruces operativos que hasta ahora trabajaban de manera aislada, con sincronizaciones manuales que el personal municipal debía ajustar cada día.

El sistema nuevo no agrega semáforos: moderniza los existentes y los integra. Las dos arterias troncales del piloto son la avenida Mosconi —la «gran avenida» en términos de carga vehicular— y el corredor Doctor Ramón–Leluar, las dos vías que la ley de tránsito clasifica como avenida por contar con hasta tres carriles por sentido. La instalación inicial arrancó esta semana y el contrato establece que ambas estarán operativas con IA dentro de 45 a 60 días. A partir de ahí, el plan se extiende a Belgrano, San Martín y el resto de las arterias capitales.

Cómo funciona la IA: sensores, cámaras y bloques de 600 metros

La parte técnica de los semáforos inteligentes Neuquén se apoya en sensores y cámaras instalados a lo largo de bloques de entre 600 y 700 metros lineales. Cada bloque mide en tiempo real la carga vehicular de la arteria principal y de las calles que la cruzan. La IA procesa esa información y reasigna los tiempos de verde y rojo según qué vía tiene más demanda en ese momento. La decisión que toma cada bloque se traslada al siguiente, lo que permite una respuesta coordinada de toda la red en lugar del esquema aislado actual.

El esquema técnico de los semáforos inteligentes Neuquén sale del modelo que ya probaron otras capitales argentinas, pero adaptado a la escala completa de los 338 cruces. Rueda Cáceres puso un caso típico: el horario nocturno. «Vos no vas a tener que esperar 80 segundos: vas a esperar muchísimo menos en horarios nocturnos porque la carga vehicular va a estar detectada de otra manera», explicó. Hoy varios semáforos pasan a intermitente entre la medianoche y las 6 de la mañana por una decisión manual; con IA, esa decisión deja de ser binaria y se ajusta a la demanda real minuto a minuto.

El benchmark: La Plata y Jujuy con un ahorro del 20% en tiempos de viaje

El argumento técnico del plan se sostiene en dos casos comparables. La Plata y San Salvador de Jujuy ya implementaron sistemas similares —no con la misma escala que Neuquén Capital, pero sí en porciones importantes de su red— y la evidencia disponible muestra un ahorro promedio del 20% en el tiempo de trayecto de cada usuario. «20% en los tiempos para una persona es llegar más rápido a los lugares de interés, estar un rato más en la casa, cambiarse un poco más tranquilo antes de llegar con los chicos a la escuela», traduce la subsecretaria.

El benchmark es importante en términos políticos: el oficialismo municipal no presenta el sistema como una promesa sino como una transferencia de tecnología ya probada. La IA Week Neuquén 2026 había instalado el marco —Neuquén como hub tecnológico del sur argentino— y el convenio de mayo aterriza ese marco en una aplicación urbana medible.

El paquete urbano más amplio: bus eléctrico, fotomultas y doble fila

La entrevista del 21/5 amplió el ángulo más allá de los semáforos inteligentes Neuquén y mostró el paquete completo de movilidad urbana que el municipio implementa en paralelo. El más cercano es el bus eléctrico turístico que se presenta esta semana: una línea pequeña —20 personas de capacidad, 10 sentadas y 10 paradas— que sale del Polo Tecnológico y recorre los puntos turísticos de la ciudad, incluyendo la Avenida, la calle Democracia, Río Negro y Linares hasta la península Hiroki. Se cobra con tarjeta SUBE y admite boleto estudiantil gratuito. Es la primera unidad de cero emisiones del transporte municipal y, según Rueda Cáceres, «no emite sonido».

El segundo frente es el de las cámaras de detección de contravenciones. La funcionaria —que conduce el Observatorio Vial municipal— mostró el balance del programa: cuando se lanzaron las fotomultas, se redujeron los tiempos del verde y se le dio «un poco más de tiempo al amarillo» para que los peatones pudieran cruzar sin quedar atrapados en el rojo. «Hemos dado muestras de que no es una cuestión recaudatoria, sino una cuestión de seguridad vial», afirmó. El indicador de siniestralidad bajó «muchísimo» desde la implementación.

Sobre la doble fila —el problema persistente de la conducción capitalina, en especial en los horarios escolares— admitió que la cobertura de fotomultas es parcial: las cámaras lo detectan en los cruces con semáforo, pero en arterias sin sistema semafórico la infracción solo se cubre con inspectores en moto y bicicleta equipados con cámaras portátiles. La discusión sobre aumentar la sanción a la doble fila quedó abierta.

Lo que viene: Mosconi con nuevos cruces y teleférico en estudio

La avenida Mosconi va a sumar nuevos cruces semafóricos como Nordestrom y José Rosas, con la lógica de que al eliminarse la colectora ya no se podrá ingresar a la traza desde calles transversales sin cruce regulado. Toda la Mosconi va a operar bajo el nuevo sistema integrado de IA, lo que la convierte en el corredor más exigente de la prueba —en términos de Neuquén, «una especie de 9 de Julio» porteña, en la analogía que aceptó la subsecretaria.

El otro proyecto que sigue en agenda es el teleférico del Paseo de la Costa: un cable que arrancaría en Hiroki y cruzaría a una de las islas de la capital neuquina. Rueda Cáceres confirmó que la idea está pero que el proyecto todavía atraviesa la etapa de impacto ambiental, gestionada por las áreas económicas del municipio. «La inversión en Mosconi es muy importante para la ciudad y eso conlleva a posponer algunas cosas, pero el proyecto está, la idea está», dijo. Sin fecha de inicio confirmada.

El próximo dato a seguir es el primer relevamiento de Mosconi con IA operativa: si el contrato se cumple en los 45 a 60 días anunciados, hacia fines de julio Neuquén Capital tendría el primer corredor argentino completamente coordinado por semáforos inteligentes. La medición concreta del ahorro de tiempo —y la comparación con el 20% que registraron La Plata y Jujuy— va a ser el indicador clave para escalar el modelo al resto de la red de semáforos inteligentes Neuquén.

Vaca Muerta proyecta 40.000 empleos en los próximos cuatro años

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Vaca Muerta proyecta una demanda laboral de 40.000 nuevos puestos de trabajo para los próximos cuatro años, según relevamientos que circularon durante la primera quincena de mayo en el ecosistema de la industria hidrocarburífera. La cifra recoge la expansión de la actividad no convencional empujada por los proyectos que vienen ingresando al RIGI, por el ritmo creciente de inversión en infraestructura y por el sostenimiento de las exportaciones de petróleo desde la cuenca neuquina.

El dato pone una escala concreta sobre lo que viene. Después de los anuncios de inversión sostenidos durante el primer cuatrimestre del año —el proyecto LLL Oil de YPF por USD 25.000 millones, el desarrollo GeoPark-GyP por USD 1.000 millones, el plan plurianual de Vista por USD 5.600 millones a 2028 y los movimientos de PAE y Continental en el corredor central—, la pregunta dejó de ser cuánto capital entra y empezó a ser cuánta gente hace falta para sostener la curva de actividad. La respuesta, según el mapeo del sector, es de 10.000 trabajadores adicionales por año en promedio.

Dónde se concentra la demanda

La actividad hidrocarburífera neuquina no es uniforme en territorio. La demanda laboral se concentra en el eje Añelo – Rincón de los Sauces – Plaza Huincul – Cutral Co – Centenario, con base logística en Neuquén capital, Plottier y Senillosa. Añelo, en particular, es la localidad que más crecimiento poblacional vinculado a la industria registró durante los últimos cinco años, y la dinámica de demanda laboral sostenida obliga a la provincia a planificar vivienda, servicios y conectividad en paralelo a la expansión de la operación.

Vaca Muerta proyecta 40.000 empleos en los próximos cuatro años - imagen

Las categorías más demandadas son las clásicas del shale oil: operadores de torre, perforación direccional, fluidos de perforación, fractura hidráulica, terminación de pozos y los oficios de superficie vinculados a producción y mantenimiento de instalaciones. A esos se suman puestos de logística pesada (camiones de arena, agua, equipos de bombeo), soldadura especializada, supervisión técnica y un volumen creciente de roles administrativos, financieros y de gestión de proyectos que crece a medida que las empresas escalan operación.

Salarios y nivel formativo

Vaca Muerta tiene una estructura salarial que se mantiene por encima del promedio nacional. Los operarios de las empresas operadoras y de los principales contratistas combinan salario básico, viáticos por jornadas en yacimiento y adicionales por horas extra. El paquete final, según los convenios vigentes y los reportes públicos del sector, ubica al petrolero promedio en los segmentos salariales más altos del país, con variabilidad según rol y antigüedad.

La formación es la palanca crítica para acceder a la cadena. La UNCo, los institutos técnicos de Plaza Huincul y Cutral Co, las escuelas técnicas industriales de Neuquén capital y Centenario y los programas de capacitación con sindicatos —Petroleros Privados y Jerárquicos— son las puertas de entrada principales para los perfiles técnicos. Para los roles de gestión, las propuestas como las diplomaturas en management orientadas al Oil & Gas que ofrecen escuelas de negocios regionales empiezan a tomar peso.

El desafío logístico y de vivienda

Incorporar 40.000 trabajadores adicionales a Vaca Muerta no es solo un tema de demanda laboral. Implica también capacidad de absorción en infraestructura urbana: vivienda en Añelo, Plaza Huincul, Rincón de los Sauces y otras localidades del corredor; conectividad entre el yacimiento y los centros urbanos; servicios básicos; salud; educación. La provincia viene planificando esa transición a través de programas como Neuquén Habita, que apunta a generar oferta habitacional en las zonas donde el crecimiento es más acelerado.

El componente de movilidad también es estructural. Buena parte de la fuerza laboral de Vaca Muerta vive en el Alto Valle —Neuquén, Cipolletti, Allen, General Roca— y se traslada al yacimiento por turnos rotativos. Sostener una expansión de 40.000 puestos exige una red vial adecuada, transporte combinado y una articulación entre los municipios del corredor que recién en los últimos años empieza a tomar formato institucional.

Qué tipo de empleo se está generando

Más allá del número global, el tipo de empleo que demanda Vaca Muerta evolucionó. La industria de hace una década necesitaba muchos perfiles operativos y comparativamente pocos perfiles técnicos avanzados. Hoy, con la sofisticación del shale —drilling factory, completaciones con mayor cantidad de etapas de fractura, monitoreo en tiempo real, simulación geológica— hay una demanda creciente de ingenieros, geólogos, especialistas en datos, automatización y mantenimiento de equipos electrónicos. Es un mercado laboral más calificado en promedio que el de Vaca Muerta a principios de la década anterior.

Para Neuquén capital, esa evolución tiene un impacto concreto sobre el mapa urbano: oficinas corporativas, polos tecnológicos, demanda de servicios profesionales avanzados (estudios jurídicos, consultoras, ingeniería). Es la otra cara del boom — la que se ve menos en los yacimientos pero que también escala.

La oportunidad y el riesgo

Una demanda laboral proyectada de 40.000 puestos es, en términos absolutos, una de las mejores noticias económicas para la provincia en al menos dos décadas. Pero también es un desafío de gestión: si la oferta formativa local no se expande al ritmo de la demanda, los puestos terminan ocupados por personal traído de otras provincias o del exterior, con menor impacto sobre el empleo neuquino real. La articulación entre la UNCo, los institutos técnicos, las empresas operadoras y la gestión provincial se vuelve crítica.

La proyección es a cuatro años, lo que da margen razonable para planificar. Pero el ritmo de los anuncios de inversión y de la curva de producción —Vaca Muerta marcó récords sucesivos durante el primer cuatrimestre de 2026— sugiere que el horizonte podría adelantarse. Lo que se decide hoy en formación técnica, en infraestructura habitacional y en conectividad vial es lo que define si Neuquén capta efectivamente el dividendo laboral del corredor o si lo deja escapar parcialmente hacia otras geografías.