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Techint pierde dos veces: sin los caños y sin el gasoducto más importante de Vaca Muerta

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Hay derrotas que duelen más por el contexto en el que ocurren. La que sufrió hoy el grupo Techint en la licitación del gasoducto de Southern Energy no es solo una mala noticia comercial para Paolo Rocca. Es la segunda en menos de cuatro meses en el mismo proyecto, llega en medio de un conflicto abierto con el presidente Javier Milei y consolida una tendencia que el mercado ya no puede ignorar: en la Argentina de Vaca Muerta, el nombre histórico ya no garantiza la obra.

San Matías Pipeline, empresa vinculada a Southern Energy, adjudicó hoy la construcción del gasoducto de 471 kilómetros y 36 pulgadas que conectará Tratayén, en Neuquén, con el Golfo San Matías, en Río Negro, a la UTE integrada por la constructora argentina Víctor Contreras y la italiana SICIM. La planta compresora del kilómetro 80, de 46.000 HP de potencia, quedó en manos de Oilfield Production Services (OPS) — una empresa neuquina, dato que no es menor en la cadena de valor local.

La historia en dos actos

El primer acto ocurrió en enero. Tenaris, la subsidiaria de Techint y única productora local de tubos de acero para gasoductos, perdió la licitación de los caños ante la india Welspun. La derrota desató uno de los cruces más resonantes de la política económica argentina reciente: el presidente Milei bautizó a Rocca como «Don Chatarrín de los tubitos caros» y repitió el mote en múltiples escenarios — desde el Argentina Week en Nueva York hasta el discurso en la Fundación Libertad esta misma semana.

El segundo acto es el de hoy. Techint-Sacde, que según El Cronista presentó la segunda oferta en precio, quedó fuera de la construcción del gasoducto. La propuesta ganadora de Víctor Contreras – SICIM habría sido USD 80 millones más económica que la de Techint-Sacde, según fuentes con conocimiento de la licitación citadas por El Cronista. Pero el precio no fue el único factor determinante.

Según consignó Infobae en base a fuentes del sector, el consorcio ganador ofreció mayor flexibilidad en el pago al no solicitar anticipo, garantizó que la obra cumplirá con los estándares de diseño previstos y presentó mejores garantías de reaseguro de cumplimiento de contrato. Puntos clave en un proyecto de esta escala donde la estructura de costos es muy ajustada.

El proceso se desarrolló a través de una plataforma digital con apertura de ofertas económicas ante escribano público. Compitieron cinco oferentes: Víctor Contreras-SICIM, Techint-Sacde, Contreras-Bonatti-Pumpco, OPS y BTU. Marcelo Mindlin, accionista de Southern Energy a través de Pampa Energía, quedó excluido del comité de adjudicación porque Sacde — su constructora — competía en la licitación. Una muestra del nivel de transparencia que se buscó en el proceso.

Quiénes son los ganadores

Vaca muerta, caños de gas
Vaca muerta, caños de gas

Víctor Contreras es una constructora argentina con más de 50 años de trayectoria. Nació cuando su fundador — ya fallecido — se separó en los años 70 de Contreras Hermanos, la empresa familiar que integraba junto a ocho hermanos. Su especialidad siempre fueron los tendidos de grandes diámetros para la industria petrolera. En los últimos años había perdido presencia en el mercado local, pero esta adjudicación la reinstala como jugador de primer nivel.

SICIM es una compañía italiana fundada en 1962, con 11.000 empleados distribuidos en 26 países y más de 20.000 kilómetros de gasoductos instalados en el mundo. Tiene presencia en Colombia, Guyana, Perú y Chile, pero nunca había operado en Argentina. Este gasoducto será su debut en el país.

En la UTE, SICIM tiene el 51% y Víctor Contreras el 49%. La combinación une el músculo financiero y la experiencia internacional de la italiana con el conocimiento del territorio y las relaciones locales de la argentina. No es un accidente que hayan ganado.

OPS, la empresa neuquina que se llevó la planta compresora, es uno de los datos más relevantes para la cadena de valor local. En un proyecto donde los grandes contratos suelen terminar en manos de empresas de Buenos Aires o extranjeras, que una firma de la provincia gane la instalación de una pieza crítica del sistema no es un detalle menor.

Lo que está en juego

El gasoducto que hoy se adjudicó no es una obra más. Es el corazón logístico del primer proyecto exportador de Gas Natural Licuado de la Argentina. Southern Energy — el consorcio integrado por Pan American Energy (30%), YPF (25%), Pampa Energía (20%), Harbour Energy (15%) y Golar LNG (10%) — firmó en febrero en Berlín un contrato con la estatal alemana Securing Energy for Europe (SEFE) por más de USD 7.000 millones: 2 millones de toneladas anuales de GNL durante ocho años, con inicio en fines de 2027.

Sin el gasoducto, ese contrato no puede cumplirse. El ducto de 471 kilómetros conectará la producción de Vaca Muerta con el buque licuador Hilli Episeyo que estará frente al Golfo San Matías — y más adelante con un segundo buque, el MKII, que elevará la capacidad total a 6 millones de toneladas anuales. La inversión total del proyecto supera los USD 15.000 millones en dos décadas.

La construcción arrancará en el segundo semestre de 2026. La obra tiene que estar lista para 2028.

Lo que el mercado registra

Dos licitaciones perdidas en el mismo proyecto en menos de cuatro meses marcan una inflexión en el posicionamiento de Techint en la Argentina energética. El grupo sigue siendo el constructor del VMOS — el oleoducto de exportación de petróleo que sigue prácticamente la misma traza que el gasoducto que hoy perdió — y eso no es poco. Pero la narrativa de que Techint era el actor imprescindible en la infraestructura energética argentina empieza a tener más matices.

Para Neuquén, la adjudicación tiene una lectura directa: el gasoducto que conectará la cuenca con el Atlántico avanza. Y cuando ese gasoducto esté operativo, el gas de Vaca Muerta va a tener por dónde salir al mundo.

900 kilómetros de rutas con plata de las petroleras: el modelo que Figueroa lanzó ante sus intendentes

Cuando un gobernador anuncia un plan de obra pública, la pregunta usual es de dónde sale la plata. Esta vez, en Neuquén, la respuesta llegó antes de la pregunta. Frente a una sala llena de jefes comunales, Rolando Figueroa presentó ayer un programa que prevé pavimentar 900 kilómetros de rutas en los próximos cuatro años, financiado con un esquema poco habitual: adelantos de regalías y cesión de áreas hidrocarburíferas a operadoras de Vaca Muerta. La promesa es que el plan vial 2030 cambie el mapa de la conectividad provincial sin pasar por la caja del Tesoro Nacional.

Rutas en Neuquén con regalías petroleras: cómo se financia el plan vial 2030

El esquema, que el oficialismo presentó como «Pacto de Gobernanza Vial», apunta a sumar 900 kilómetros de pavimentación entre 2026 y 2030. La cifra, según los números expuestos por la Subsecretaría de Vialidad provincial, equivale a duplicar el ritmo histórico de incorporación de pavimento. La fuente principal: adelantos de regalías que el gobierno provincial negocia con operadoras del sector hidrocarburos y, en algunos casos, cesión de áreas marginales con compromiso de inversión a cambio de obras viales.

«Las rutas son el sistema circulatorio de Vaca Muerta. Si no las hacemos nosotros, no las hace nadie», dijo Figueroa en su exposición. La provincia ya viene operando bajo este esquema desde 2024 con tramos puntuales, pero el anuncio de ayer institucionaliza el modelo y lo extiende a la red completa. El gobierno dispuso además que la UPEFE sea la auditora del programa y que los intendentes tengan rol activo en la priorización de tramos.

Lo que cambia para los intendentes y el calendario hasta 2030

El programa contempla cuatro corredores estratégicos: el arco norte (Chos Malal-Andacollo-Buta Ranquil), el corredor petrolero central (Añelo-Rincón de los Sauces-Plaza Huincul), el arco andino (Junín de los Andes-Aluminé) y el corredor lacustre (Villa La Angostura-Villa Pehuenia). Para cada tramo, los intendentes formalizan un convenio que detalla la priorización, el cronograma de obra y los compromisos de mantenimiento.

Mariano Gaido, intendente de la capital, fue uno de los voceros que respaldó el modelo: «Es la primera vez que tenemos un plan vial provincial con calendario, financiamiento y metas por corredor», destacó. Otros jefes comunales del interior, como los de Rincón de los Sauces y Cutral Co, plantearon además que el plan debe contemplar refuerzos en obras de drenaje y banquinas reforzadas por el incremento del tránsito pesado vinculado a Vaca Muerta.

Cómo funciona el adelanto de regalías y por qué importa

El instrumento financiero clave es el adelanto de regalías. Las operadoras petroleras pagan a la provincia un porcentaje de la producción que extraen. Tradicionalmente, esos pagos se acreditan mes a mes y entran al presupuesto. El adelanto consiste en que la provincia «cobra hoy» una porción de regalías que cobraría en los próximos años, a cambio de que esa caja se aplique de manera específica a obras: en este caso, las viales.

El esquema tiene precedentes en provincias como Chubut y Santa Cruz, pero en Neuquén el volumen es mucho mayor: la producción de petróleo no convencional empuja una recaudación récord, y eso permite anticipar montos significativos sin comprometer la sostenibilidad fiscal. Según fuentes del sector energético consultadas por este medio, varias operadoras ya manifestaron interés. El segundo instrumento es la cesión de áreas marginales: la provincia entrega áreas con menor producción a cambio de compromisos de inversión que incluyen obra vial en la zona afectada.

Las objeciones: control, concesiones y el debate fiscal

La oposición provincial puso sobre la mesa cuestionamientos. Desde el Movimiento Popular Neuquino (MPN) advirtieron que un plan de esta magnitud requiere mecanismos de control independiente y publicación abierta de costos por kilómetro. «Adelantar regalías es comprometer ingresos futuros. Hay que mirar bien con quién, cuánto y para qué», planteó un dirigente del histórico partido provincial. En el peronismo neuquino, pidieron incorporar al programa una cláusula de transparencia que obligue a publicar pliegos y avances de obra cada seis meses.

Figueroa expone el plan de rutas para la provincia hacia 2030
Figueroa expone el plan de rutas para la provincia hacia 2030

Las cámaras empresarias, por su parte, dieron una bienvenida moderada. «Las rutas son la condición previa de cualquier inversión productiva. Lo importante es que se construyan rápido y con buena calidad», dijo un dirigente de la cámara de la construcción de Neuquén. La Confederación Económica del Neuquén (CEIPA) pidió además que el plan tenga preferencia explícita por proveedores locales en el marco del esquema de descentralización vial que el gobierno nacional delegó en la provincia.

Qué sigue: licitaciones, calendario electoral y la prueba de la ejecución

En las próximas semanas, la UPEFE publicará el cronograma detallado de licitaciones por corredor. Se esperan los primeros pliegos para mayo y junio, con obras iniciando antes del cierre del invierno. La presentación del plan vial neuquino en Washington ya había despertado interés en organismos multilaterales, lo que abre la posibilidad de financiamiento complementario para los tramos más estratégicos.

El programa de rutas de Neuquén con regalías de las petroleras, presentado como plan vial 2030, llega a un momento políticamente cargado: faltan menos de dos años para las elecciones provinciales y los intendentes son la línea de combate del oficialismo. Para Figueroa, el éxito del programa no se mide en kilómetros: se mide en cuántos intendentes pueden mostrar obra antes de las urnas. La economía manda, pero también la geografía electoral.

Gaido llevó a Neuquén a la Feria del Libro como ciudad pionera en inteligencia artificial

La Feria Internacional del Libro de Buenos Aires no es el escenario habitual donde se discute tecnología municipal. Pero el panel «DesafIA Ciudades» que se realizó esta semana en el predio de La Rural convocó a intendentes de las principales ciudades del país. Representantes de organismos internacionales y referentes del ecosistema tecnológico debatieron algo concreto: cómo la inteligencia artificial puede cambiar la forma en que los gobiernos locales prestan servicios a sus vecinos.

El intendente de Neuquén, Mariano Gaido, estuvo en ese panel. Y no como invitado de última hora: Neuquén es una de las diez ciudades fundadoras de la Coalición de Ciudades por la Inteligencia Artificial en Argentina (CIIAR). Se trata de la primera iniciativa de este tipo en América Latina, coordinada por la Red de Innovación Local con el propósito de transformar las ciudades en espacios más inteligentes, inclusivos y sostenibles.

Qué es la CIIAR y por qué importa

La CIIAR nació en noviembre de 2024 cuando los intendentes de diez municipios — Córdoba, Rosario, Mendoza, Salta, Tucumán, Catamarca, Neuquén, Tres de Febrero, Escobar y Pilar — firmaron el acuerdo fundacional de la coalición, una iniciativa diseñada para aunar recursos y fomentar la incorporación de soluciones tecnológicas a fin de mejorar los servicios públicos y reducir costos (La Nación, noviembre 2024).

El modelo que tomaron como referencia no fue europeo ni asiático sino californiano: Gov.IA, del municipio de San José en California, que inició en 2023 con siete municipios y hoy ya tiene 500 adherentes. La escala del referente dice algo sobre la ambición del proyecto.

Este año, la CIIAR continúa su expansión estratégica con la incorporación de 12 ciudades que se integrarán a la iniciativa a partir de 2026, pasando de 10 a 23 municipios. Los nuevos integrantes son Concordia, General Pico, General Roca, General San Martín, Luján de Cuyo, Rafaela, Río Cuarto, San Juan, San Miguel, San Vicente, Vicente López y Yerba Buena. Gaido lo celebró en su exposición: «Es clave mostrar resultados y avanzar con pragmatismo en soluciones concretas», afirmó.

Lo que Neuquén ya hace con IA

Durante su exposición en la Feria del Libro, Gaido fue concreto sobre el estado de la implementación en la ciudad. Señaló que la inteligencia artificial ya impacta en áreas clave como la movilidad, la gestión de residuos, la educación y la comunicación municipal. «El desafío actual tiene que ver con incorporar tecnología para mejorar la vida de los vecinos, hacerlo más rápido y con mayor accesibilidad», afirmó el intendente.

También mencionó la intención de incorporar prácticas internacionales observadas durante su reciente gira por Asia, particularmente en Tokio, vinculadas a limpieza urbana y educación cívica. La referencia a Tokio no es casual: la capital japonesa es uno de los referentes globales en gestión urbana inteligente, con sistemas de recolección de residuos y movilidad que combinan sensores, datos en tiempo real e inteligencia artificial a una escala que pocas ciudades del mundo pueden replicar.

El eje del debate: tecnología con mirada humana

Lo que más se destacó en el panel no fueron los algoritmos sino el enfoque. Gaido insistió en que la modernización tecnológica debe ir acompañada de obras, eficiencia administrativa y decisiones políticas claras — y que la IA tiene que llegar a cada vecino «de manera humana y cercana».

Mariano Gaido expone en la conferencia de IA
Mariano Gaido expone en la conferencia de IA

Es un matiz que la CAF, el Banco de Desarrollo de América Latina que apoya la iniciativa, también sostiene. Desde el organismo impulsan una adopción que debe ser inclusiva, sostenible y respetuosa de los derechos humanos, con marcos de gobernanza sólidos para el uso responsable de la inteligencia artificial, según señaló Martín Olmos, Ejecutivo Principal en la Dirección de Transformación Digital de CAF, en el documento institucional de la coalición.

El intendente también puso en valor el componente colaborativo de la CIIAR. «Compartir experiencias permite acelerar soluciones concretas y replicar modelos exitosos de gestión», señaló Gaido. Es la lógica de red que hace que una coalición de municipios tenga más valor que cada ciudad trabajando sola: lo que resuelve Córdoba en movilidad puede servir de modelo para Neuquén, y lo que aprende Neuquén en gestión de residuos puede exportarse a Rafaela.

El cierre que resume todo

La frase con la que Gaido cerró su participación en el panel condensa la visión que el municipio neuquino quiere proyectar hacia afuera: «La inteligencia artificial tiene que llegar a cada vecino de manera humana y cercana. Las ciudades debemos adaptarnos con eficiencia, con cuentas ordenadas y siendo ejemplo en la administración de los recursos públicos. Neuquén acompaña este proceso junto a las ciudades líderes del país, con una convicción clara: hay que gestionar con resultados concretos.»

Una ciudad que hace diez años era conocida principalmente como la capital de la provincia petrolera hoy se sienta en la misma mesa que Córdoba, Rosario y Mendoza para debatir el futuro digital de la gestión pública. Ese desplazamiento de identidad — de ciudad del petróleo a ciudad de la innovación — es uno de los proyectos políticos más ambiciosos que Gaido viene construyendo desde que asumió.

De la sala a la góndola: cuatro emprendedores neuquinos lograron certificar sus productos y ya pueden vender en comercios

Hay un momento en la vida de un emprendedor de alimentos que define si el proyecto va a escalar o va a quedarse siendo un hobby con boca de obra. Es el momento en que el producto sale de la cocina propia y entra a una góndola. Para que eso ocurra hace falta un certificado que diga, con respaldo técnico, que lo que se elabora es apto para el consumo. Esta semana, cuatro emprendedores neuquinos llegaron a ese momento.

La Municipalidad de Neuquén entregó certificados de habilitación a elaboradores que pasaron por el proceso de la sala de elaboración municipal — un espacio compartido, equipado y habilitado donde emprendedores pueden producir alimentos con estándares que el mercado formal exige.

2,3% de desempleo: los números que separan a Neuquén del resto de la Argentina

El número se ve raro porque parece de otro país. 2,3%. Es la tasa de desempleo de Neuquén, según los datos que el ministro de Economía provincial Guillermo Koenig presentó ante medios y referentes empresariales. La cifra marca, en plena coyuntura nacional cargada, una distancia profunda con el promedio argentino, que en el último informe del INDEC trepó al 7,5%. Detrás del titular, el gobierno provincial muestra un combo que pocos distritos pueden exhibir hoy: empleo en expansión, consumo sostenido y recaudación que acompaña, todo apoyado por el motor indiscutible que es Vaca Muerta en 2026.

Neuquén, desempleo y economía: los datos que presentó Koenig en 2026

El ministro Guillermo Koenig desplegó cifras concretas en su exposición. La tasa de desempleo del aglomerado urbano Neuquén-Plottier se ubicó en 2,3% en el último trimestre, mientras que la media nacional fue de 7,5% según el último Informe Técnico del INDEC. La tasa de actividad, por su parte, alcanzó el 49,6%, también por encima del promedio del país.

El consumo registró un crecimiento real interanual del 5,7% en el aglomerado neuquino, traccionado por las ventas en supermercados y comercios mayoristas. La recaudación provincial de impuestos propios creció un 34% nominal en el primer cuatrimestre del año, sostenida en gran parte por Ingresos Brutos del sector hidrocarburos y por el dinamismo del comercio local. «Mientras el país retrocede, Neuquén crece», sintetizó Koenig durante la presentación.

Vaca Muerta como motor: cuánto pesa el shale en el modelo

El motor estructural detrás del desempeño excepcional es Vaca Muerta. La cuenca neuquina del shale generó en 2025 más de 3.200 nuevos puestos formales, según el relevamiento publicado por este medio sobre datos del SIPA. La curva sigue creciendo: a las contrataciones directas de operadoras se suma la cadena de servicios, transporte, alojamiento, gastronomía y comercio minorista que orbita en localidades como Añelo, Rincón de los Sauces, Plaza Huincul y la propia capital provincial.

El INDEC posiciona a Neuquén entre las cinco provincias con mayor crecimiento de empleo formal del país. Las señales internacionales también acompañan: inversores de Houston, Abu Dhabi y Singapur miran a la cuenca neuquina como el próximo gran polo energético global, lo que asegura un horizonte de inversión para los próximos cinco años.

Lo que muestran los números y lo que dejan afuera

El cuadro de Neuquén es excepcional, pero los propios funcionarios reconocen que no es uniforme. El crecimiento se concentra en el corredor petrolero y en la capital, mientras zonas como el norte cordillerano, parte del centro provincial y áreas dependientes del turismo enfrentan dinámicas más matizadas. La informalidad laboral sigue siendo un desafío: aunque más baja que en el resto del país, el empleo no registrado todavía afecta a un porcentaje significativo de los trabajadores neuquinos, especialmente en gastronomía, comercio y construcción.

«El número macro es muy bueno, pero hay un Neuquén que no está dentro del aglomerado urbano y que vive otra realidad económica», plantea la dirigencia de la CGT Neuquén. La pregunta de cómo extender el dinamismo a todo el territorio provincial es uno de los debates abiertos del oficialismo.

El consumo y la recaudación: el círculo virtuoso y sus riesgos

El consumo creció pero, advierten los economistas, lo hace en un contexto de inflación todavía elevada. La capacidad adquisitiva del salario neuquino es mayor que en otras provincias, pero también enfrenta erosión: la canasta básica de alimentos en el aglomerado Neuquén-Plottier se ubica entre las más caras del país, y los servicios públicos siguen una tendencia inflacionaria. La Confederación Económica del Neuquén (CEIPA) reconoció que el consumo es robusto pero pidió políticas activas para sostenerlo.

La recaudación, por su parte, depende fuertemente del precio internacional del petróleo y del nivel de producción de Vaca Muerta. Cualquier sacudón internacional —baja del WTI, retrasos en obras de infraestructura para evacuar la producción— podría impactar de inmediato en las cuentas públicas provinciales. «Tenemos un modelo virtuoso, pero también un modelo expuesto. La diversificación es la única póliza de seguro real», evaluó un economista de la Universidad Nacional del Comahue consultado por este medio.

Qué sigue: presupuesto, paritarias y la pregunta de fondo

El gobierno provincial debe ahora articular esos números con la negociación del presupuesto 2026 actualizado, las paritarias con los gremios estatales y la planificación de inversiones para los próximos 24 meses. La pregunta de fondo, que el propio Koenig dejó flotando, es «hasta cuándo» el modelo neuquino puede sostener la diferencia con la realidad nacional sin verse afectado por el contexto. La respuesta, sostiene la cartera económica, depende de tres palancas: diversificación productiva, inversión en capital humano y estabilidad fiscal.

Los datos de Neuquén, con desempleo en mínimos, economía en crecimiento traccionada por Vaca Muerta y la lectura optimista de Koenig en 2026, componen un cuadro inusual en el mapa argentino. La excepcionalidad es la noticia. La pregunta es cuánto dura. Por ahora, los números le dan al oficialismo provincial un margen de maniobra que pocas administraciones del país pueden exhibir.

Vaca Muerta y el impacto que redefine mucho más que la economía

Hablar de Vaca Muerta es, en términos noticiables, hablar de producción, inversión y crecimiento económico, pero su impacto trasciende esa mirada. Vaca Muerta no solo transformó la economía de la provincia, está reconfigurando su entramado social y cultural.

En una provincia donde la matriz productiva es tan determinante, el desarrollo no se distribuye de manera uniforme: se concentra, ordena prioridades y define una dirección concreta.
Las personas estudian en función de la salida laboral. Eligen carreras vinculadas a la industria. Y proyectan sus trayectorias alineadas a oportunidades genuinas.

También se consume distinto.

El poder adquisitivo de ciertos sectores eleva estándares, modifica hábitos y redefine expectativas. Aparecen nuevas propuestas, nuevos precios, nuevas formas de habitar la ciudad. Mientras tanto, otras localidades cercanas no experimentan el mismo ritmo ni el mismo impacto.

La brecha no es solo económica. Es territorial, social y cultural. Neuquén capital y su área de influencia concentran el crecimiento, la inversión y las oportunidades. Ese dinamismo comienza a extenderse hacia Río Negro, que a su propio ritmo configura un polo en desarrollo, con emprendimientos que elevan los estándares de la zona.

Y en el medio, una sociedad que se adapta como puede a un contexto que cambia de forma acelerada. Surge un contraste cada vez más visible, entre el alma tradicional de ciudad pequeña, empática y solidaria y la metrópolis, impetuosa, impulsiva e insegura, entre lo tradicional y lo emergente.

Entonces, ¿Se redefinen los hábitos o se sostiene la identidad? ¿Predomina una lógica tradicional o emerge una forma más dinámica, en búsqueda de nuevas maneras de proyectar el futuro?

Este escenario abre oportunidades, pero también plantea tensiones. Porque cuando una matriz productiva condiciona el destino de una región, el desafío ya no es solo crecer, sino gestionar su impacto: encontrar el equilibrio entre la velocidad del desarrollo y su alcance real, y definir, en el tiempo, qué lugar ocupa cada actor dentro de ese proceso.

Vaca Muerta posicionó a Neuquén en el centro de la agenda productiva y energética del país. La pregunta ahora es qué tipo de desarrollo se va a construir alrededor de ese crecimiento.

Lic. Marina López Miguens — Consultora en estrategia de negocios

Foto de Marina López Miguens, columnista de Negocios, Marketing y Ecosistema en Neuquén21

Lic. Marina López Miguens — Consultora en estrategia de negocios

Managment de proyectos | Mentora Estratégica | Maestría en Marketing y Comunicación

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GyP pone 3.000 millones en becas: la apuesta del Estado neuquino por el talento propio

En tiempos donde la conversación pública sobre Vaca Muerta gira en torno a barriles, dólares y récords de producción, una decisión menos ruidosa pero igual de estratégica acaba de cruzar el escritorio del gobernador. Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), la empresa estatal de energía provincial, firmó un convenio para aportar 3.000 millones de pesos al programa de becas Gregorio Álvarez. La apuesta es directa: usar parte de la renta hidrocarburífera para construir el capital humano que la propia Neuquén va a necesitar en los próximos años, en una jugada que combina educación, planificación productiva y proyección política.

GyP, becas Gregorio Álvarez y educación: cómo se reparte el aporte

El convenio rubricado por el gobierno provincial y Gas y Petróleo del Neuquén destina 3.000 millones de pesos al fortalecimiento del programa de becas Gregorio Álvarez, que abarca todos los niveles educativos. El esquema combina becas para nivel inicial, primario, secundario, terciario y universitario, además de líneas específicas para tecnicaturas vinculadas a la industria energética. Los aportes de GyP se sumarán a los recursos provinciales y permitirán ampliar el alcance del programa, históricamente uno de los pilares de la política social neuquina.

«Esto no es asistencia: es inversión. Cada beca que financiamos hoy es una persona formada que mañana puede trabajar en Vaca Muerta, en el sector público, en una empresa local o iniciar su propio proyecto», explicó un funcionario del Ministerio de Desarrollo Humano consultado por este medio. La convocatoria 2026 de las becas Gregorio Álvarez ya está abierta y se espera un crecimiento del 30% en cantidad de beneficiarios respecto del año anterior.

Por qué GyP entra a la cancha de la educación

La empresa Gas y Petróleo del Neuquén es accionista estratégica en proyectos clave de Vaca Muerta y, en los últimos tres años, multiplicó su volumen de inversión y su rol en alianzas con grandes operadoras como Pluspetrol y YPF. La apuesta conjunta de Pluspetrol y GyP por u$s 12.000 millones en Vaca Muerta es uno de los antecedentes más visibles. Parte de los dividendos que la empresa estatal recibe de esos proyectos se canalizan ahora hacia educación, en línea con la decisión política provincial de no acumular esos recursos sino redistribuirlos en infraestructura, salud y formación.

Control ambiental en Vaca Muerta
GyP aportará a la formación para la industria de Vaca Muerta

Rolando Figueroa, que firmó el convenio junto al titular de GyP, lo presentó como «el círculo virtuoso de Vaca Muerta»: producción que genera regalías y dividendos, dividendos que financian formación, formación que multiplica las posibilidades de inserción laboral en el propio sector y en sus actividades conexas.

El capital humano que Vaca Muerta exige y el desafío educativo

Las cámaras del sector petrolero vienen advirtiendo que el cuello de botella del próximo ciclo no será el caño ni el barril: será la fuerza laboral capacitada. Operadoras y empresas prestadoras reclaman desde técnicos electromecánicos y operadores de planta hasta ingenieros, geólogos, programadores especializados en automatización industrial e instructores de seguridad. El Instituto Vaca Muerta, destacado por el Consejo Federal de Educación como referente nacional, es el modelo que la provincia busca replicar en otras localidades.

«Sin capital humano local, el shale neuquino se va a poblar de mano de obra que entra y sale. Si queremos que el desarrollo se traduzca en progreso para los neuquinos, las becas no son un costo: son la inversión más rentable del Estado», planteó un especialista en políticas educativas y desarrollo regional consultado por este medio. La decisión de GyP, sostuvo, «está en sintonía con cómo otros países petroleros, como Noruega o Australia, usaron parte de la renta para reforzar el sistema educativo».

Cómo se distribuye el aporte y qué cambia para los becarios

El convenio establece que el aporte de GyP se distribuirá en cuatro líneas: refuerzo de matrícula, materiales y comedores en nivel inicial y primario; asistencia económica para sostenimiento, transporte y útiles en secundaria; foco en tecnicaturas energéticas y de salud en el nivel terciario; y becas universitarias para carreras de grado y posgrado en áreas estratégicas como ingeniería, geología, ciencias ambientales y data analytics. El esquema contempla además articulación con empresas privadas para programas de pasantías y primeras experiencias laborales rentadas, con el objetivo de cerrar el círculo formación-inserción.

Qué sigue: cronograma, control y la dimensión política

La provincia anunciará en las próximas semanas el cronograma operativo del aporte y las modalidades de evaluación de los becarios. La Legislatura provincial deberá ratificar el convenio y se espera que los primeros desembolsos lleguen antes del cierre del primer cuatrimestre. La oposición, por su parte, anticipó que pedirá auditoría externa y publicación de datos sobre cantidad de becarios, montos por línea y resultados académicos para garantizar transparencia.

El convenio entre GyP y el programa de becas Gregorio Álvarez de Neuquén en materia de educación para 2026 es, en última instancia, un mensaje político: la renta hidrocarburífera no termina en el balance contable de una empresa estatal. Termina, idealmente, en una persona joven que aprueba un examen, un técnico que se recibe, un universitario que vuelve a su pueblo con un título bajo el brazo. Si el círculo virtuoso funciona, el verdadero balance se medirá en las próximas décadas, cuando el petróleo deje de ser el horizonte único y la formación construida hoy decida cuánto del progreso provincial sobrevive al ciclo.

El techo de Vaca Muerta no es la roca: es el caño

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Hay una frase que Mauricio Ferraris, director provincial de Economía de Hidrocarburos, pronunció esta semana en el encuentro «Conectando Vaca Muerta» y que merece leerse con atención: «Lo que hoy marca el ritmo de Vaca Muerta es la capacidad de evacuación. Si no tenemos cómo sacar el gas, no vamos a poder hacer más pozos.»

La frase tiene el peso de un diagnóstico técnico que también es político. Durante años, la conversación sobre Vaca Muerta giró en torno a la geología, la tecnología de fractura y el financiamiento. El cuello de botella, en la narrativa oficial, siempre estuvo del lado de la inversión. La declaración de Ferraris invierte esa lógica: el problema ya no es perforar — es evacuar lo que se perfora.

Los números que explican el momento

Ferraris fue preciso al describir la escala del fenómeno: «Estamos parados arriba de Vaca Muerta. Hoy Neuquén produce el 70 por ciento del petróleo de Argentina y el 70 por ciento del gas. Hace una década la provincia producía solamente el 22 por ciento de petróleo. Y el 95 por ciento de ese gas es no convencional.»

La trayectoria de esa curva es extraordinaria. En diez años, Neuquén pasó de ser una provincia con producción hidrocarburífera importante a convertirse en el corazón energético del país. El shale oil y el shale gas de la formación Vaca Muerta explican prácticamente todo ese salto. Y el proceso no terminó: Ferraris anticipó que «este año vamos a alcanzar un récord de inversiones de 12 mil millones de dólares en la provincia.»

Para dimensionar ese número: en 2015, cuando Vaca Muerta todavía era una promesa más que una realidad productiva, las inversiones en el sector hidrocarburífero neuquino no superaban los u$s 3.000 millones anuales. El salto de cuatro veces en una década es la medida más concreta del boom.

Vaca muerta, caños de gas
Vaca muerta, caños de gas

El gas y su paradoja estacional

Pero detrás de los récords hay una tensión estructural que la industria conoce bien y que Ferraris describió sin eufemismos: «En verano sobra gas y hay pozos que se tienen que cerrar, mientras que en invierno todo el gas se produce.»

La estacionalidad de la demanda interna de gas es un problema que ningún volumen de producción resuelve solo. En los meses cálidos, cuando el consumo doméstico e industrial cae, la cuenca produce más de lo que el sistema puede absorber y transportar. Eso obliga a cerrar pozos que podrían estar produciendo — una ineficiencia que se traduce directamente en regalías que no llegan a las arcas provinciales.

La solución tiene nombre: el Gas Natural Licuado (GNL). Convertir el gas en líquido para exportarlo por barco permite desacoplar la producción de la demanda estacional interna y conectar a Vaca Muerta con los mercados globales que hoy pagan precios muy superiores a los del mercado interno. Pero Ferraris fue claro sobre los desafíos: «En GNL la competencia es muy grande a nivel internacional, hay que tener costos bajos para poder insertarse.»

YPF espera tomar la decisión final de inversión para el proyecto Argentina LNGu$s 20.000 millones — a mediados de 2026. Si ese proyecto avanza, resuelve parcialmente el problema de evacuación del gas. Si se demora, la tensión estacional seguirá siendo el límite real del crecimiento.

Las oportunidades que el funcionario marcó

Más allá del cuello de botella, Ferraris identificó dos oportunidades concretas que la provincia está trabajando. La primera es el desarrollo de gas con líquidos asociados — butano, propano y otros derivados que permiten exportar valor agregado además del gas crudo. La segunda es el posicionamiento de Rincón de los Sauces como polo estratégico en el norte neuquino, una localidad que históricamente estuvo vinculada al petróleo convencional y que hoy tiene condiciones para ser parte del desarrollo no convencional.

Cutral Co y Plaza Huincul también aparecen en el radar, especialmente en los proyectos de GNL con líquidos que podrían darle a la comarca petrolera el protagonismo que Vaca Muerta le quitó cuando el epicentro del boom se desplazó hacia Añelo.

El tema que nadie quiere hablar

Hubo una advertencia de Ferraris que pasó casi sin registro pero que anticipa una conversación que la industria va a tener que dar más temprano que tarde: «Todos estos pozos que se están haciendo se van a tener que abandonar, y ese es un tema que se debe abordar desde ahora.»

El abandono de pozos es una obligación legal y ambiental que implica costos significativos — en algunos casos, varios millones de dólares por pozo. Con cientos de pozos perforados y miles proyectados, la provincia necesita un marco claro sobre quién paga ese abandono, cuándo y cómo. Es el tipo de conversación que en el auge del boom nadie quiere tener, pero que ignorarla hoy genera problemas mucho más costosos mañana.

En Vaca Muerta, el techo no está en la roca. Está en los caños, en los puertos y en las decisiones que se toman — o se evitan — hoy.

Prohibición de limpiavidrios: el municipio va por la aplicación y ya tiene a nueve personas en capacitación

La ordenanza que prohíbe la actividad de limpiavidrios, trapitos y lavacoches en semáforos y esquinas de Neuquén ya fue aprobada. Ahora el municipio enfrenta la parte más difícil: aplicarla. Y la jefa de Gabinete, María Pasqualini, dejó en claro que no habrá zonas grises. «Una vez publicada la ordenanza, no va a haber limpiavidrios en Neuquén», afirmó con una firmeza que deja poco margen para la interpretación.

La normativa, aprobada el jueves pasado por el Concejo Deliberante con 13 votos a favor, 4 en contra y una abstención, establece multas que van desde los $17.520 hasta los $350.000 para quienes realicen la actividad, y de hasta $262.800 para los automovilistas que acepten el servicio. La ordenanza incorpora además la práctica al Código Contravencional e introduce una figura novedosa: la prohibición de concurrencia a determinados lugares, que impide que una persona sancionada vuelva a ubicarse en la misma esquina o semáforo donde fue detectada.

El mapa de la situación

El municipio tiene detectados entre 11 y 20 puntos donde se concentra la actividad, un número que varía según el día de la semana. La prohibición no se limita al área céntrica sino que alcanza a todo el ejido urbano. Los controles estarán a cargo de inspectores municipales con acompañamiento de la Policía provincial, y el sistema de cámaras funcionará como herramienta complementaria — aunque desde el municipio aclararon que no alcanza con una fotografía para labrar una contravención: se necesita video que acredite la situación.

El Ejecutivo tiene 10 días desde la aprobación para reglamentar y publicar la norma en el boletín oficial. Recién entonces entra en vigencia.

Quiénes son y qué pasa con ellos

El dato más relevante del relevamiento municipal es que más del 70% de quienes realizan esta actividad no son vecinos de Neuquén. Para ese grupo, el municipio planea gestionar pasajes y asistencia para facilitar el regreso a sus ciudades de origen, en el marco de programas coordinados con el gobierno provincial. «Muchos han manifestado que quieren volver», señaló Pasqualini.

Para el 30% restante — los neuquinos — la respuesta es diferente: capacitación laboral e inserción en el mercado de trabajo. Ya hay nueve personas registradas que comenzarán en mayo un programa de formación en construcción en seco. «Ellos han elegido formación en construcción en seco y seguimos avanzando con quienes se van incorporando», explicó la jefa de Gabinete.

El debate que no se cierra

La aprobación de la ordenanza reflejó tensiones que van más allá del espacio público. La concejala del FIT Julieta Katcoff advirtió que la medida «no resuelve el problema de fondo» y planteó que la ordenanza podría implicar convertir la pobreza en una falta, sin abordar las causas estructurales que llevan a muchas personas a trabajar en la calle.

Desde el oficialismo, el concejal José Luis Artaza defendió la necesidad de avanzar sobre lo que consideró un «problema creciente de convivencia y seguridad». Uno de los puntos más sensibles es la aplicación de multas a personas que, en su mayoría, no tienen ingresos formales. En la práctica surge una pregunta central: ¿cómo se aplican y cobran esas multas a quienes justamente recurren a esta actividad por falta de trabajo?

Pasqualini intentó responder esa pregunta con el argumento del abordaje integral: la sanción no es el fin sino el instrumento. «Vamos a ser absolutamente determinantes, porque hay un pedido de los vecinos. Hubo algunas cuestiones de inseguridad y tenemos que trabajar en ese sentido», dijo, pero remarcó que la política pública incluye capacitación, inserción laboral y revinculación con los lugares de origen.

La ordenanza tiene instrumentos. Lo que está por verse es si la red de contención social que la acompaña tiene la escala suficiente para que nueve personas capacitadas en oficios sean el inicio de algo, y no solo el argumento que justifica la prohibición.

Paro en el BCRA: qué funciona y qué no en los bancos de Neuquén este lunes

El paro en el BCRA tiene un componente nacional fuerte y un correlato local más matizado. La Asociación Bancaria adhirió este lunes a la medida de fuerza convocada en el Banco Central tras el anuncio del cierre de 12 tesorerías regionales — entre ellas la de Neuquén — pero la atención al público en sucursales bancarias de la provincia funciona con normalidad. La huelga es del personal del BCRA, no del sistema bancario en general.

El detalle, sin embargo, no quita el peso del conflicto. La medida es la primera huelga del sector en lo que va del gobierno de Milei y se da en un contexto de fricciones crecientes entre el Ejecutivo y el gremio bancario por el ritmo del ajuste estructural en organismos públicos.

Paro BCRA en Neuquén: ¿qué funciona y qué no?

El cuadro operativo de este lunes es el siguiente. Las sucursales bancarias atienden al público en horario habitual. Cajeros automáticos, home banking, transferencias y movimientos de cuenta funcionan sin interrupciones. Para el cliente común, el lunes no se siente como un día de paro.

Los servicios que sí se ven afectados son los que dependen directamente del Banco Central: liquidación de operaciones interbancarias de gran volumen, ciertas operaciones de mercado, gestión de reservas y operaciones cambiarias mayoristas. En el plano cotidiano del cliente minorista, el impacto es prácticamente nulo.

Donde sí hay impacto territorial es en la operación de tesorería. La tesorería regional Neuquén del BCRA — una de las 12 que el gobierno nacional anunció que va a cerrar — funciona como centro logístico para el manejo de billetes hacia y desde sucursales de toda la región. Su cierre, de concretarse, redibuja el mapa de servicios financieros del interior.

Por qué cierran las tesorerías

El argumento oficial es la digitalización. El gobierno sostiene que con el avance de pagos electrónicos, transferencias instantáneas y reducción del uso de efectivo, el costo operativo de mantener tesorerías regionales no se justifica. Las funciones se concentrarán en menos sedes, con mayor automatización.

El argumento del gremio es otro: el cierre afecta el empleo público en regiones donde el Estado nacional tiene presencia limitada, y el «ajuste por digitalización» es una excusa para reducir personal sin discusión paritaria. La tesorería de Neuquén tiene 14 trabajadores que pasarían a relocalización o retiro voluntario.

«Detrás de cada cierre hay una señal: el Estado nacional se retira de las regiones que más lo necesitan», planteó esta semana el secretario general de la Asociación Bancaria.

Lo que mira el sector privado

Para el sistema bancario neuquino, el cierre tiene impacto operativo concreto. Las sucursales locales de los bancos privados — Galicia, Macro, Nación, Provincia — usan la tesorería regional para abastecimiento de efectivo. Su desaparición implica logística más cara desde otras regiones, y eso eventualmente puede trasladarse a costos al usuario.

El BPN, banco provincial, tiene su propia operación de tesorería y no depende del BCRA. Pero las cooperativas y bancos chicos sí.

«Esto es un costo silencioso. No se ve hoy, pero se va a sentir en seis meses cuando los abastecimientos se vuelvan más lentos», explicó un ejecutivo del sector consultado off the record.

Lo que viene después del paro

El cronograma de cierre de las tesorerías es escalonado. La Asociación Bancaria prepara una segunda medida de fuerza si el gobierno no convoca a paritaria con el tema en agenda. Y la oposición política — particularmente gobernadores de provincias afectadas — empieza a coordinar pedidos formales para frenar el cierre o, al menos, escalonarlo más.

Para Neuquén, la pregunta operativa es si la provincia puede absorber parte de la operación con la red del BPN, o si necesita gestionar con Nación una solución intermedia. El gobierno de Figueroa todavía no fijó posición pública, pero fuentes del gabinete reconocen que están analizando el escenario.

El paro de este lunes es una primera escena. Lo que viene definirá si el conflicto se resuelve por negociación, escala a una huelga ampliada del sector privado, o se diluye con el avance unilateral del cierre. Los bancos siguen abiertos. Pero la tensión laboral del sistema financiero argentino acaba de subir un escalón.