Noventa y nueve delegados, un salón con nombre de fundadores y un voto sin disidencias. Así terminó este noviembre la asamblea de CALF, la cooperativa que presta el servicio eléctrico en la ciudad de Neuquén. Los delegados de distrito ratificaron por unanimidad a Marcelo Severini como presidente y aprobaron los estados contables del ejercicio cerrado el 30 de junio de 2026. Pero la noticia no es solo el nombre que sigue al frente. También es el balance: la cooperativa informó resultados positivos que absorbieron pérdidas acumuladas y reforzaron su patrimonio.
Un balance que ordena las cuentas
El encuentro se hizo en el Salón de Socios Fundadores, con 99 delegados presentes. Según informó la cooperativa, el ejercicio cerró con números positivos. Eso permitió absorber pérdidas de años anteriores y fortalecer el patrimonio neto, es decir, lo que queda de la entidad una vez descontadas todas sus deudas. No es un dato contable menor. Una cooperativa con patrimonio más sólido es más solvente y, por eso, consigue financiamiento en mejores condiciones. Para una prestadora de energía que necesita invertir en redes de forma permanente, el acceso al crédito define qué obras se pueden hacer y cuándo.
La aprobación de los estados contables fue, de hecho, uno de los dos puntos centrales del orden del día. El otro fue la renovación de autoridades. Severini continúa en la presidencia y el Consejo de Administración quedó integrado con Leonardo Gonzalo Ferreira como vicepresidente primero y Yenny Orieth Fonfach Velásquez como secretaria general. La ratificación sin votos en contra habla de un consenso interno que no siempre existió en la historia de la cooperativa.
Más demanda, más redes y nuevos negocios
Severini puso el foco en las inversiones en infraestructura y tecnología. La ciudad crece y la demanda de energía crece con ella, sobre todo en los nuevos barrios y en la actividad vinculada a Vaca Muerta. La cooperativa necesita acompañar ese ritmo con redes y equipamiento. Pero el plan no se agota en la electricidad. El presidente también destacó la expansión en conectividad, en energías renovables y en medios de pago, tres líneas que amplían el negocio tradicional de la entidad.
El objetivo declarado es seguir siendo «una institución cercana a las necesidades de la ciudad», según las palabras de Severini. La frase resume la apuesta: una cooperativa que no solo distribuye energía, sino que ofrece servicios donde el mercado deja huecos. Más detalles sobre su oferta pueden consultarse en el sitio oficial de CALF. Esa diversificación, además, dialoga con el panorama que venimos siguiendo en Energía & Sociedad.
Viviendas modulares y el regreso de CALF Hogar
El anuncio más concreto de la jornada vino del lado habitacional. Severini confirmó que ya está en camino maquinaria desde China para fabricar viviendas modulares en Neuquén. En paralelo, la cooperativa tiene en marcha un proyecto de 90 viviendas sustentables. Y anunció la reactivación de CALF Hogar, el programa que la entidad había dejado en pausa y que ahora vuelve a la agenda. Para una ciudad con déficit de vivienda, que una cooperativa de servicios se meta en la construcción no es un dato lateral.
La asamblea también reservó un espacio para los trabajadores con más de 35 años en la cooperativa. El homenaje a esas trayectorias funcionó como contrapunto de los anuncios de maquinaria nueva y proyectos tecnológicos. La lectura es clara: la entidad quiere mostrar continuidad institucional mientras cambia de escala.
Lo que viene ahora es la ejecución. La asamblea de CALF dejó un mandato ratificado, un balance saneado y una lista de proyectos con plazos todavía por definir. Los próximos meses van a mostrar cuándo llega la maquinaria, cómo avanzan las 90 viviendas y en qué condiciones se relanza CALF Hogar. Ahí se medirá si la solvencia recuperada se traduce en obras para los socios o queda en la hoja del balance. Más sobre la economía regional, en Economía & Negocios.