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Así ve el mundo a Vaca Muerta: inversores de Houston a Abu Dhabi apuestan a la Patagonia como el próximo gran polo energético global

Santiago Montórfano
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Así ve el mundo a Vaca Muerta: inversores de Houston a Abu Dhabi apuestan a la Patagonia como el próximo gran polo energético global

Hay una imagen que circuló esta semana en los pasillos de las principales petroleras de Houston: un mapa de la Patagonia argentina con el trazado del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur llegando al Atlántico. Para quienes llevan décadas mirando el Permian Basin de Texas como el único shale que importa, esa imagen tiene el peso de una revelación. Vaca Muerta dejó de ser una promesa geológica para convertirse en una tesis de inversión concreta — y los medios más influyentes del mundo energético lo están registrando con una atención que Neuquén todavía no termina de procesar del todo.

La semana que termina fue especialmente activa en cobertura internacional. Bloomberg, Reuters, S&P Global, OilPrice, World Oil y Deloitte publicaron análisis y noticias sobre Vaca Muerta que, leídos en conjunto, dibujan un cuadro muy distinto al que se discute localmente.

El RIGI como señal de entrada

La nota más importante de la semana la publicó Bloomberg el jueves: el RIGI de Milei acelerará el desarrollo de Bajo del Choique–La Invernada, el proyecto más grande hasta ahora en ingresar al régimen. Pluspetrol, la empresa que compró el bloque a Exxon Mobil hace 18 meses, formalizó su solicitud para invertir USD 12.000 millones y alcanzar 100.000 barriles diarios en dos décadas.

Pero lo que Bloomberg destaca no es solo el número — es la señal que envía. El RIGI extendido a pozos de shale oil convirtió a Argentina en uno de los pocos países del mundo que ofrece estabilidad fiscal, cambiaria y regulatoria para proyectos de largo plazo en hidrocarburos no convencionales. World Oil, el medio de referencia de la industria petrolera de Houston, señaló que otros operadores también están acelerando sus planes en Vaca Muerta bajo el RIGI, pero que Bajo del Choique–La Invernada es el proyecto más grande hasta ahora en solicitar inclusión.

La lectura en los mercados es clara: el RIGI funciona. Y cuando funciona en proyectos de esta escala, genera efecto contagio.

Harold Hamm, Halliburton y la mirada texana

El interés estadounidense en Vaca Muerta no es nuevo, pero esta semana mostró su profundidad. Harold Hamm, el magnate del shale americano que construyó Continental Resources como pionero del fracking en Dakota del Norte, acordó la compra de participaciones en cuatro bloques de Vaca Muerta desde Pan American Energy, definiendo a la región como «uno de los plays de shale más atractivos del mundo».

La frase de Hamm no es retórica. Es la evaluación de un operador que conoce cada metro de roca no convencional en América del Norte y que, después de décadas en el Permian y el Bakken, pone su capital en la Patagonia. El analista Andy McConn de Enverus Intelligence Research, consultora de referencia para la industria de Houston, lo explica con precisión: Vaca Muerta atrae fuerte interés de productores hambrientos de inventario expuestos al agotamiento en América del Norte. Solo el 8% del yacimiento está bajo desarrollo.

La comparación con el Permian ya no es una hipérbole — es el argumento central con el que los bancos de inversión de Nueva York presentan a Vaca Muerta ante sus clientes institucionales.

Halliburton, la mayor empresa de servicios petroleros del mundo, anunció un contrato exclusivo multimillonario con YPF para proveer servicios integrados de fracking en Vaca Muerta, incluyendo el primer despliegue internacional fuera de América del Norte de su sistema de fractura eléctrica ZEUS. Que Halliburton elija Vaca Muerta para estrenar su tecnología más avanzada fuera de Estados Unidos dice todo sobre cómo la industria lee el futuro de la cuenca.

El VMOS: la autopista que cambia todo

El tema que más espacio ocupa en los análisis técnicos internacionales esta semana es el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur — el VMOS. S&P Global Commodity Insights reporta que el proyecto arrancará operaciones a 180.000 barriles diarios en 2026, llegará a 380.000 en marzo de 2027 y a plena capacidad en julio de 2027. El CEO del consorcio, Gustavo Chaab, declaró en la Argentina Oil & Gas Expo que «confiamos en cumplir los plazos y esperamos incluso estar adelantados».

Deloitte, en su análisis global del sector energético argentino, proyecta que el VMOS llevará la capacidad total de exportación a 930.000 barriles diarios, con una expansión prevista a 1,5 millones para 2030. Para contextualizar: hoy Argentina produce alrededor de 870.000 barriles por día. El VMOS no solo resuelve el cuello de botella actual — habilita una escala de producción que hoy sería físicamente imposible de evacuar.

Así el mundo ve a Vaca Muerta
Así el mundo ve a Vaca Muerta

El GNL: la apuesta que mira a 2030

Más allá del petróleo, la narrativa que más entusiasma a los inversores internacionales es el Gas Natural Licuado. OilPrice reportó que YPF espera tomar la decisión final de inversión para el proyecto Argentina LNG de USD 20.000 millones a mediados de 2026, junto con Eni y XRG, el nuevo vehículo de inversión energética de ADNOC, la petrolera estatal de Abu Dhabi. Las primeras exportaciones de GNL podrían llegar en 2030.

La presencia de Abu Dhabi en el proyecto no es un detalle menor. ADNOC es uno de los actores más sofisticados del mercado energético global, con acceso directo a los compradores de GNL de Asia y Europa. Que elijan asociarse con YPF para desarrollar Vaca Muerta como plataforma exportadora de gas es la señal más potente de que la cuenca neuquina está siendo tomada en serio en las capitales energéticas del mundo.

La narrativa del «exportador estable»

Buenos Aires Times, citando a la consultora Macroview, reportó que Argentina espera un superávit energético de más de USD 14.000 millones en 2026, frente a USD 12.700 millones en 2025. El alza del precio del barril por el conflicto con Irán refuerza esa tendencia.

Esa frase — «exportador estable en un mundo inestable» — es la que resuena esta semana en los medios internacionales. Medio Oriente en llamas, Venezuela en declive, Rusia bajo sanciones. En ese contexto geopolítico, Argentina ofrece algo que pocos países productores pueden garantizar: reservas enormes, tecnología probada, marco legal en mejora y, sobre todo, ausencia de conflicto armado en las zonas de producción.

Es exactamente el argumento que el ministro Koenig usó esta semana en Neuquén, pero con una diferencia: acá lo decimos nosotros. Afuera lo están diciendo Bloomberg, Reuters y los fondos de pensión de Wall Street. Y cuando lo dicen ellos, los números que vienen después son de otra escala.

Más de 500 vecinos y 40 adopciones: la Feria Animalada consolida una política pública que nació hace tres años con 25 animales

Santiago Montórfano
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Más de 500 vecinos y 40 adopciones: la Feria Animalada consolida una política pública que nació hace tres años con 25 animales

Había que usar un segundo talonario de números. El primero se terminó antes de que la tarde llegara a su punto más alto. Más de 500 personas pasaron este sábado por el Hotel Hilton — en la esquina de Avenida Argentina y Doctor Ramón — para la tercera edición de la Feria Animalada, y el detalle del talonario agotado resume mejor que cualquier cifra oficial lo que el evento se convirtió en estos tres años.

«Como podrán ver, muchísima concurrencia. Al ingreso le damos un numerito para los sorteos y tuvimos que usar un segundo talonario porque superamos las quinientas personas», reconoció la secretaria de Derechos Humanos, Relaciones Institucionales y Cooperación Internacional, Luciana De Giovanetti, con la satisfacción de quien ve crecer algo que costó construir.

De 25 animales a una lista de espera

La historia de la Feria Animalada arranca en mayo de 2022, cuando la Municipalidad organizó su primera edición en el Paseo de la Costa. Aquella vez, los 25 animales disponibles encontraron hogar en tiempo récord — 17 antes de que pasara la primera hora. El éxito fulminante de esa jornada fundacional dejó en claro que había demanda real y que la ciudad estaba lista para este tipo de propuesta.

Tres años después, la escala cambió pero la lógica se mantiene: animales rescatados, recuperados y listos para integrarse a una familia. Esta edición cerró con 40 adopciones de cachorros concretadas durante la jornada. De los cinco perros adultos disponibles, tres encontraron hogar — y los dos restantes tenían familias evaluando la decisión antes de que terminara la tarde.

Feria de adopciones en Neuqén Capital
Feria de adopciones en Neuqén Capital

Lo que distingue a la Animalada de una feria de mascotas convencional es el proceso que hay detrás de cada animal presente. Todos pasaron por rescate, atención veterinaria y un período de recuperación antes de llegar al evento. Se entregan vacunados, desparasitados y con alimento para el primer mes. Las familias que adoptan firman una declaración jurada y aceptan seguimiento por seis meses, incluyendo el compromiso de castrar y vacunar al animal.

Una política pública que se fue construyendo sola

El crecimiento de la Animalada no es casual. Es el resultado visible de una política de bienestar animal que el municipio viene desarrollando desde el inicio de la gestión de Mariano Gaido y que acumula números que hace una década hubieran parecido improbables. El área de Bienestar Animal superó las 51.000 castraciones en casi tres años de gestión — un récord histórico para la ciudad — y construyó una red de hogares de tránsito que sostiene a los animales rescatados mientras esperan una familia permanente.

La Feria Animalada es la punta del iceberg de esa red. Pero este sábado también mostró la profundidad del trabajo previo que la hace posible: la jornada fue el cierre del Mes del Animal, que incluyó operativos de esterilización en cuatro barrios, capacitaciones en adiestramiento y cuidado responsable, y una jornada de RCP para animales que se llenó en tres horas. «El sábado pasado se realizaron 90 intervenciones de castración y los turnos se completaron en un día», detalló De Giovanetti, como quien da cuenta de una demanda que el sistema público todavía no termina de absorber.

El evento que la ciudad espera

Hay un dato que la funcionaria dejó pasar casi como al pasar pero que dice mucho sobre el lugar que la Animalada fue ganando en el imaginario neuquino: la gente viene en familia, un sábado a la tarde, a un espacio que combina adopción, servicios veterinarios gratuitos, emprendedores del rubro y sorteos. No es un trámite — es una salida.

Esa combinación entre utilidad y disfrute es lo que explica los más de 500 asistentes y el constante recambio de visitantes a lo largo de la tarde. Y también lo que llevó a De Giovanetti a anticipar, antes de que terminara la jornada, que ya empezarán a organizar la próxima edición. «Todo lo que es temática animal convoca muchísimo», dijo, con la certeza de quien ya no necesita probarlo.

Lo que empezó como un experimento en 2022 es hoy una institución. Y la lista de familias que se fueron sin animal pero con ganas de volver a intentarlo garantiza que la próxima edición va a necesitar, otra vez, un segundo talonario.

El peronismo neuquino pone en marcha su nueva conducción: Asaad convoca a la unidad con un partido dividido

Santiago Montórfano
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El peronismo neuquino pone en marcha su nueva conducción: Asaad convoca a la unidad con un partido dividido

El Partido Justicialista de Neuquén dio este viernes un nuevo paso en su proceso de reorganización interna. El Consejo Provincial, conducido por José «Turco» Asaad, se reunió por primera vez desde la elección interna del 15 de marzo y avanzó en la conformación de la estructura partidaria: se designaron las Secretarías Políticas y Técnicas y se nombró a la apoderada del partido, completando así el andamiaje institucional de la nueva conducción.

El comunicado oficial del partido definió el momento como el inicio de «una etapa que priorizará la organización, el despliegue territorial y la defensa de los intereses de nuestra provincia». Las palabras son cuidadas, pero el contexto que las rodea es más complejo de lo que sugiere la prosa oficial.

Una victoria con asteriscos

Asaad llegó a la conducción del PJ neuquino con una victoria que la propia interna se encargó de relativizar. Su lista, Peronismo Territorial — nucleada en torno a intendentes justicialistas cercanos al gobernador Rolando Figueroa —, obtuvo 1.383 votos en la categoría Consejo Provincial, frente a los 1.194 de la lista Peronismo para la Victoria, referenciada en el exsenador Oscar Parrilli y encabezada por el exintendente de Junín de los Andes, Juan Domingo «Chule» Linares.

Pero el reparto de poder no terminó ahí. Mientras Asaad se quedó con la presidencia del partido, el sector de Parrilli logró el control del Congreso Provincial — el órgano que define alianzas y candidaturas — y se impuso en distritos clave como la capital, Centenario y Cutral Co. Un partido con dos cabezas, a solo un año y medio de las legislativas de 2027.

A ese escenario se suma una complicación judicial sin resolver: la Justicia Electoral estableció que Asaad no es afiliado al PJ por haber competido en 2023 con otros sellos partidarios. El expediente continúa abierto ante la jueza federal Carolina Pandolfi y podría derivar en que la conducción formal quede en manos de la vicepresidenta del Consejo, Anahí Valdez.

La apuesta por la unidad

Pese a ese escenario de fracturas, el acto de asunción de Asaad a fines de marzo fue leído como un intento genuino de recomposición. Ante dirigentes de todos los sectores que semanas antes se enfrentaban en las urnas, convocó públicamente al dirigente de la UOCRA César Godoy — cuya lista fue excluida de la interna por cuestiones formales — y abrazó a su rival Linares, quien asumió como consejero por la minoría.

«Este peronismo no va a ser el furgón de cola de nadie», dijo Asaad en su discurso, en una definición que apuntó directamente a la tensión más delicada que atraviesa al partido: su relación con el figueroismo y con el gobierno nacional de Javier Milei. La reforma laboral que impulsó Milei y que legisladores identificados con La Neuquinidad acompañaron generó un malestar profundo en las bases peronistas, y ese malestar fue parte central del debate en la campaña interna.

El peronismo político sesionó por primera vez
El peronismo político sesionó por primera vez

El desafío que viene

El comunicado de este viernes insiste en la «estrategia de regionalización» y en la construcción de «una red de contención territorial». Son conceptos que el peronismo neuquino conoce bien pero que en la práctica han resultado esquivos durante los últimos años, en los que el partido perdió representación legislativa nacional, quedó sin senadores propios y vio cómo buena parte de su base electoral migró hacia Figueroa en 2023.

Con apenas tres diputados provinciales y sin legisladores nacionales, el PJ neuquino llega a esta etapa más como partido de oposición que como alternativa de gobierno. La convocatoria a «militancia, trabajadores y trabajadoras, juventudes» que cierra el comunicado tiene la forma de un llamado a la reconstrucción — una tarea que, en el mejor de los casos, llevará tiempo.

Lo que está claro es que la primera reunión del Consejo Provincial no resuelve las tensiones que la interna expuso. Las designa como pendientes y las envía al tablero donde en 2027 se disputarán las bancas. En ese tablero, el peronismo neuquino no tiene todavía ni candidatos definidos ni una estrategia unificada. Lo que sí tiene, desde este viernes, es una estructura formal. El resto está por construirse.

Qué hacer cuando mi portafolio cae

Lucía Chardin Enríquez
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Qué hacer cuando mi portafolio cae

Hay algo que se repite en los mercados: cuando todo está subiendo como un cohete hay una sensación de que invertir es super seguro, los riesgos parecen no existir y hay que correr a comprar. Cuando el mercado cae, y más si cae varios días, de repente invertir es algo peligroso, dudoso y hay que salir como sea.

Esto no es una novedad, detrás de los mercados de capitales hay personas, y en general las decisiones de la mayoría de esas personas se toman bajo una base emocional. Por este motivo se dice que los mercados reflejan las emociones de la gente y se habla la «psicología de los mercados«.

Ahora bien, yo como inversor puedo dejarme llevar por el sentimiento de mercado, o tener mi propia línea de acción. ¿Cuál creen que será la estrategia ganadora a largo plazo? Ojo, no se trata de ir contra la corriente porque sí y eso nos garantizará el éxito. Se trata de diferenciarnos por un aspecto muy simple: tener una estrategia.

Comprar porque todo el mundo compra o porque algo está subiendo no es una estrategia; vender porque todo el mundo vende o porque algo está bajando, tampoco.

Una estrategia implica muchos aspectos y depende de muchos factores. Hoy quiero hablarles sobre el que creo que es el principal y del que se desprende todo lo demás: los fundamentos de la inversión.

Si yo no entiendo por qué puede tener valor comprar algo, tampoco podré discernir cuando vale la pena conservarlo. Entender los fundamentos de la inversión es tener claro: en qué estoy invirtiendo, por qué tiene valor y por qué pienso que en el futuro puede valer más.

Que hacer cuando mi portafolios.
Que hacer cuando mi portafolios.

En definitiva, es actuar sobre una hipótesis, por ejemplo: «Decido comprar A porque creo que, dado que la empresa está haciendo X e Y, y que el mercado puede hacer Z, en el futuro su precio puede ser mayor».

Cuando tengo claro los motivos que sustentan la inversión, estoy preparado para tomar mejores decisiones en los escenarios futuros.

Mi recomendación es entonces que anoten. Registren los motivos por los que invierten en algo, la hipótesis que decidieron apoyar. De esta manera, cuando el activo caiga– y sépanlo, eventualmente lo hará porque nada sube eternamente- podrán decidir con datos, y no emociones, si mantener la posición o no.

Siguiendo con el ejemplo anterior, si de repente A empieza a caer y descubrimos que es porque ha anunciado que va a dejar de hacer X e Y, o sucede algo que hace cambiar Z, ahí tenemos motivos para pensar que quizás no es conveniente quedarse con A. Ahora bien, si A cae por cuestiones que no modifican mis fundamentos, ¿está justificada la venta por el simple sentimiento del mercado? Mi respuesta corta seria que no.

«Antes que nada, la preparación es la llave del éxito» decía Alexander Graham Bell. El momento de pánico va a llegar, porque es inherente a los mercados; debemos estar preparados para él. La diferencia entre terminar del lado perdedor o el ganador es tener las herramientas para discernir en esos momentos. En este sentido, me gusta pensar en estas notas como un mensaje del yo del pasado en un momento de mayor sensatez; un momento en el que hubo claridad en la decisión y se definió un rumbo determinado. En la tormenta, esas palabras hacen eco y ayudan a definir si es momento de ajustar coordenadas, o de mantener firme el timón.

Adoptar esta práctica les permitirá tomar decisiones con una perspectiva más amplia que la del sentimiento del mercado, la cual suele ser de muy corto plazo y muy volátil.

Qué hacer cuando mi portafolios?
Qué hacer cuando mi portafolios?
Lucía Chardin Enriquez

Lucía Chardin Enríquez

Profesional de finanzas especializada en asesoramiento financiero personalizado y análisis de mercados.

Acompaña a empresas e individuos en la toma de decisiones y en la planificación patrimonial, desde un enfoque estratégico e integral que combina análisis, criterio y cercanía profesional para brindar soluciones financieras a medida.

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Rucci y Quintriqueo mueven fichas: el armado sindical que puede cambiar el mapa político de Neuquén en 2027

Santiago Montórfano
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Rucci y Quintriqueo mueven fichas: el armado sindical que puede cambiar el mapa político de Neuquén en 2027

En la trastienda del poder neuquino se están moviendo piezas que pocos ven, pero que pueden redibujar el mapa político de 2027. Marcelo Rucci, secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado, y José Rioseco Quintriqueo, al frente de ATE Neuquén, están explorando una alianza sindical en Neuquén que combine el músculo de los petroleros con la estructura histórica de los estatales. El objetivo no es disimulado: construir un sello político con peso propio antes de las elecciones provinciales de 2027, y con la mirada puesta en la relación con el gobernador Rolando Figueroa.

La conversación no es nueva, pero tomó cuerpo en las últimas semanas. Fuentes cercanas a ambos dirigentes admiten que hubo encuentros reservados en la capital provincial, y que se trabaja sobre un documento de bases comunes que todavía no se hizo público.

La pérdida salarial que empujó la conversación

El motor de esta alianza sindical en Neuquén no es ideológico, sino económico. Los salarios en Vaca Muerta perdieron frente a la inflación durante los últimos dieciocho meses, según las paritarias del sector. Aunque el convenio petrolero sigue siendo uno de los mejores del país, la brecha entre lo que se negocia y lo que se necesita para sostener poder adquisitivo se amplió.

«Los compañeros ven el número final y no les cierra. Por más que seamos el gremio mejor pago, si la inflación nos come dos dígitos, hay que reaccionar», reconoció Rucci en una entrevista reciente. La lectura es compartida por Quintriqueo, que viene denunciando que los trabajadores estatales perdieron entre 25% y 30% de su poder de compra desde 2023.

Esa coincidencia diagnóstica — dos gremios que rara vez comparten agenda — es lo que abrió la puerta política.

Figueroa como socio estratégico, no como rival

La alianza no se concibe en términos de confrontación con el oficialismo provincial. Al contrario: los dos dirigentes han sido cuidadosos en sus declaraciones públicas, evitando el choque frontal con Figueroa. El cálculo es simple: con un gobernador que mantiene niveles altos de aprobación y una oposición atomizada, pelearle al poder provincial sería un error estratégico.

La apuesta es ofrecer una pata sindical dentro del paraguas de Comunidad, el espacio que gobierna Neuquén. Aportar votos, fiscales y territorio a cambio de espacios legislativos y una voz propia en el diseño de la política laboral de la provincia.

«Nosotros no queremos ser oposición por oposición. Queremos que los trabajadores tengan representación real en la Legislatura», deslizó un operador del armado que pidió reserva de identidad.

La resistencia dentro de los propios sindicatos

Puertas adentro, la apuesta tiene resistencias. En el sindicato petrolero hay un sector identificado con el peronismo tradicional que mira con sospecha cualquier acercamiento a Comunidad, el espacio que Figueroa construyó por fuera del MPN histórico. En ATE, el kirchnerismo sigue teniendo peso en las comisiones internas y ve la jugada como una traición al armado provincial del PJ.

Rucci y Quintriqueo apuestan a que los números del bolsillo pesan más que los alineamientos históricos. «Cuando el compañero no llega a fin de mes, no le importa el sello. Le importa el salario», argumenta uno de los asesores del petrolero.

Lo que está en juego en 2027

El calendario electoral de 2027 incluye la renovación de bancas en la Legislatura provincial y la pulseada por la candidatura a gobernador. Comunidad no tiene, hasta ahora, un sucesor natural para Figueroa, y el MPN ya confirmó que irá a interna abierta. En ese tablero, un bloque sindical con estructura propia puede valer mucho más que los cuatro o cinco puntos que suele aportar en las encuestas.

Para Rucci y Quintriqueo, la jugada también tiene un componente personal: ambos vienen de dirigencias gremiales largas, pero ninguno cruzó todavía al terreno político de manera formal. La alianza podría abrirles ese camino.

Lo que está en juego no es sólo una lista. Es definir si los trabajadores neuquinos van a tener voz política propia en el ciclo que se abre con Vaca Muerta en pleno despliegue, o si seguirán siendo el motor silencioso del boom económico que se reparte en otros despachos.

alianza sindical Neuquén Rucci Quintriqueo 2027 - Trabajadores de ATE Neuquén movilizados
La estructura territorial de ATE es uno de los activos centrales que Quintriqueo aporta a la conversación con Rucci.

Pluspetrol y GyP van por u$s 12.000 millones en Vaca Muerta: el megaproyecto que apunta a 100.000 barriles por día

Santiago Montórfano
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Pluspetrol y GyP van por u$s 12.000 millones en Vaca Muerta: el megaproyecto que apunta a 100.000 barriles por día

El mapa de Vaca Muerta volvió a moverse esta semana con un anuncio que reordena la vara de las inversiones privadas: Pluspetrol y Gas y Petróleo del Neuquén (GyP) presentaron formalmente su solicitud al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) por un monto de u 12.000 millones. El megaproyecto apunta a desarrollar el bloque Bajo del Choique–La Invernada, una de las joyas no convencionales del shale neuquino, con un horizonte productivo que llega hasta 2050.

La operación, confirmada por fuentes de ambas compañías, convierte a Pluspetrol GyP RIGI Vaca Muerta 12000 millones en uno de los paquetes más ambiciosos presentados bajo el nuevo régimen nacional, y consolida la posición de la operadora como uno de los actores privados de mayor escala en el corazón de la cuenca neuquina.

Lo que incluye el proyecto: 600 pozos y cuatro plantas

El plan presentado al RIGI contempla la perforación de 600 pozos no convencionales, la construcción de cuatro plantas de procesamiento en boca de pozo, oleoductos internos, baterías de almacenamiento y el tendido de infraestructura energética propia para sostener la operación. La curva de inversión se estira a lo largo de 25 años, con un pico de actividad entre 2027 y 2032 que demandará picos de mano de obra superiores a los 4.500 trabajadores directos en obra.

Gustavo Medele, uno de los directivos que lidera la presentación, fue sintético: «Este es el paquete que teníamos listo hace tiempo. Lo que cambió fue el marco». La referencia al RIGI no es casual: el régimen ofrece estabilidad fiscal, cambiaria y regulatoria por treinta años, un atractivo decisivo para un proyecto que requiere amortización de inversión a largo plazo.

Bajo del Choique–La Invernada: el bloque que promete 100.000 barriles/día

El bloque Bajo del Choique–La Invernada, ubicado en el corazón de la ventana de petróleo de Vaca Muerta, fue identificado por Pluspetrol como una de las áreas de mayor potencial productivo. Los estudios geológicos presentados por la operadora estiman una producción pico de 100.000 barriles por día, una cifra que, de concretarse, posicionaría al yacimiento entre los más productivos del país.

Para Neuquén, la operación significa regalías, empleo y consolidación del posicionamiento provincial como plaza de inversión energética. GyP, la operadora provincial, aporta la concesión y una participación accionaria que permite capturar renta local en el proyecto.

«La presencia de GyP garantiza que la provincia no sea sólo anfitriona, sino socia», explicó un funcionario del gabinete de Rolando Figueroa. La gobernación viene empujando este tipo de esquemas mixtos como parte de su estrategia para que la renta hidrocarburífera quede, al menos parcialmente, en el territorio que la genera.

El RIGI, la herramienta que empieza a traccionar

La solicitud de Pluspetrol GyP RIGI Vaca Muerta 12000 millones se suma a una batería de presentaciones que marcan el despegue efectivo del régimen nacional. Hasta el momento, YPF, Tecpetrol, Vista Energy y TotalEnergies ya ingresaron proyectos, y analistas del sector estiman que el stock total de inversiones en evaluación supera los u 35.000 millones.

«El RIGI era una promesa hasta hace seis meses. Hoy es la herramienta que efectivamente reordenó la cartera de decisiones de inversión en energía», explicó un consultor que pidió reserva. «Sin estabilidad a 30 años, proyectos de esta escala no cerraban».

El régimen, sin embargo, no está exento de tensiones. Provincias como Chubut y Santa Cruz, con yacimientos convencionales más maduros, reclaman condiciones diferenciadas. Y algunos economistas advierten que los incentivos fiscales generosos podrían licuar las regalías a futuro.

Lo que falta: aprobación nacional y cronograma

La solicitud presentada por Pluspetrol y GyP todavía debe transitar el proceso de evaluación técnica en el Ministerio de Economía nacional. El plazo estimado por la empresa para la aprobación es de entre 90 y 180 días, período durante el cual el expediente será analizado por el comité del RIGI.

Si el cronograma se cumple, los primeros movimientos de equipos podrían registrarse en el último trimestre de 2026, con inicio pleno de perforaciones para el primer semestre de 2027. La provincia ya trabaja con la operadora en la definición de requerimientos logísticos: accesos, caminos, energía de obra y alojamiento.

Para Vaca Muerta, el proyecto de Pluspetrol marca un antes y un después en la escala. Para Neuquén, una nueva prueba de que la cuenca todavía tiene márgenes de expansión capaces de mover la aguja económica a nivel país.

Pluspetrol GyP RIGI Vaca Muerta 12000 millones - locación de producción no convencional en Vaca Muerta
El bloque Bajo del Choique–La Invernada forma parte del núcleo productivo de Vaca Muerta donde se concentra el proyecto de Pluspetrol y GyP.

Mientras Argentina perdía empleos, Neuquén creó 3.212 puestos de trabajo: el mapa del único boom laboral del país

Santiago Montórfano
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Mientras Argentina perdía empleos, Neuquén creó 3.212 puestos de trabajo: el mapa del único boom laboral del país

Mientras Argentina perdía 176.908 empleos formales entre 2023 y 2025, Neuquén sumaba 3.212 puestos nuevos. El dato, aislado, parece modesto. Mirado en contexto, es una anomalía estadística que pinta una foto inédita: la provincia patagónica fue la única del país que registró crecimiento del empleo formal en el período, traccionada por el despliegue productivo de Vaca Muerta. Así lo revela un informe de la consultora Politikon Chaco, que analizó la evolución del empleo formal en Neuquén y lo comparó con el resto de las jurisdicciones.

El estudio confirma lo que se venía intuyendo en los despachos oficiales y en las cámaras empresarias: mientras la macroeconomía argentina atraviesa una fuerte reconfiguración, Neuquén opera con una dinámica propia, anclada en la energía.

El dato que explica el boom

Politikon Chaco desagrega el número por sector. El empleo formal en Neuquén creció 4,3% en el período analizado, frente a una caída promedio de 2,6% a nivel nacional. El rubro de mayor expansión fue petróleo y gas, con más de 1.800 puestos netos nuevos, seguido por la construcción asociada a obras de infraestructura energética y los servicios industriales tercerizados.

La consultora también registra crecimiento en comercio minorista y gastronomía, especialmente en Añelo y la zona de confluencia, efecto directo del desplazamiento de trabajadores petroleros que demandan vivienda, consumo y servicios.

«No es casualidad que el único lugar del país donde se crean trabajos formales sea el epicentro de la principal matriz exportadora en desarrollo», explica el informe. «Pero hay que leer el dato con precaución: cuando el motor es un solo sector, la dependencia es alta».

Los límites del modelo Vaca Muerta

Esa advertencia no es menor. El informe de Politikon Chaco señala tres riesgos estructurales del crecimiento del empleo formal en Neuquén ligado a Vaca Muerta:

Primero, la concentración sectorial: si el precio del barril cae por debajo de los 60 dólares, como proyectan algunos analistas para 2025, la presión sobre las operadoras para reducir costos se traslada inmediatamente al empleo de servicios tercerizados.

Segundo, la geografía: el crecimiento se concentra en Añelo, Cutral Co, Plaza Huincul y la capital provincial. Las localidades más alejadas del yacimiento no capturan el derrame y siguen perdiendo peso relativo.

Tercero, la calidad del empleo: gran parte de los nuevos puestos son de proveedores indirectos con convenios menos protectores que el petrolero clásico. La discusión sobre la reforma laboral impulsada por Nación agrega incertidumbre a ese segmento.

Emplea Neuquén y la apuesta de Figueroa

Frente a ese diagnóstico, el gobierno provincial lanzó el programa Emplea Neuquén, que busca canalizar la demanda laboral del sector energético hacia mano de obra local. La idea es evitar lo que ya ocurrió en otros ciclos: que los puestos calificados los ocupe gente que viene de afuera de la provincia, y el neuquino quede relegado a los eslabones menos estables.

«No alcanza con crear empleo. Tiene que ser empleo para los neuquinos», sintetizó Rolando Figueroa en una presentación reciente. Su gobierno impulsa convenios con cámaras empresarias, operadoras y centros de formación técnica para acelerar la capacitación.

El ministro de Trabajo provincial, Luis Sapag, lo planteó en términos operativos: «Cada nuevo pozo que se perfora demanda trabajo en al menos siete especialidades distintas. Tenemos que estar preparados para ocuparlos nosotros».

Una brújula para el resto del país

El informe de Politikon Chaco cierra con una reflexión que trasciende a Neuquén. Si el país quiere recuperar la curva del empleo, tiene que mirar qué hace una provincia donde la productividad, las inversiones privadas y la planificación estatal conviven. No para copiar, porque la ecuación Vaca Muerta es irrepetible, pero sí para entender que el empleo formal no se crea sólo con medidas generales.

«El caso de Neuquén demuestra que cuando hay un proyecto productivo claro, el empleo aparece solo. El desafío es diversificarlo antes de que el ciclo energético entre en meseta», advierte la consultora.

La provincia, por ahora, celebra el dato. Pero también mira de reojo el horizonte: el empleo que hoy sostiene el despegue tiene fecha de revisión en el próximo ciclo de precios.

empleo formal Neuquén Vaca Muerta crecimiento 2025 - emprendedores trabajando en Neuquén
El ecosistema emprendedor y pyme aporta a la foto del empleo formal en Neuquén junto al motor petrolero.

Neuquén crea la primera Mesa Provincial contra el grooming y la sextorsión: el Estado responde a una urgencia digital que ya no puede esperar

Santiago Montórfano
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Neuquén crea la primera Mesa Provincial contra el grooming y la sextorsión: el Estado responde a una urgencia digital que ya no puede esperar

El Estado provincial dio un paso que las organizaciones especializadas venían reclamando hace tiempo: crear una política pública específica, intersectorial y con dientes para enfrentar una amenaza que crece más rápido que las respuestas institucionales. El Ministerio de Seguridad de Neuquén lanzó esta semana la primera Mesa Provincial de Prevención de Riesgos en Internet, un espacio que articula a organismos de gobierno, educación, salud, justicia y a la ONG Grooming Argentina para abordar delitos digitales que afectan a niñas, niños y adolescentes.

La decisión oficializa lo que hasta ahora ocurría por goteo: campañas aisladas, capacitaciones voluntarias en escuelas, denuncias que terminaban en comisarías sin protocolos claros. La nueva estructura pone en la misma mesa a todos los actores que tienen que intervenir cuando aparece un caso de grooming o sextorsión, dos delitos que tienen características específicas y que requieren una respuesta coordinada.

Qué hará la Mesa Provincial

La Mesa Provincial de Prevención tendrá tres líneas de trabajo centrales. Primero, diseñar un protocolo unificado de actuación frente a denuncias de grooming y sextorsión que hoy se tratan de forma heterogénea según la dependencia. Segundo, desarrollar contenidos de prevención para escuelas, clubes y centros juveniles de toda la provincia. Tercero, crear un canal único de denuncia que funcione con el Ministerio Público Fiscal y con la policía especializada en delitos contra la niñez.

«No se puede pedirle a una madre que sepa a quién llamar cuando descubre que su hijo fue víctima. Es el Estado el que tiene que tener el mapa claro», explicó el ministro Matías Nicolini durante la presentación oficial. Su equipo viene articulando con organismos de otras provincias que tienen mesas similares, como Buenos Aires y Córdoba.

La incorporación de Grooming Argentina, la ONG que lidera Hernán Navarro, es clave. La organización aporta experiencia en casos de todas las provincias, material pedagógico validado y capacidad técnica para entender las plataformas donde ocurren los delitos, que son en su mayoría aplicaciones de mensajería, videojuegos online y redes sociales.

La magnitud del problema en Neuquén

Los números de la última edición del Observatorio de Grooming muestran una fotografía preocupante. En Neuquén, las denuncias por grooming crecieron un 34% entre 2023 y 2024, y las que involucran sextorsión —casos donde se extorsiona a una víctima menor con material íntimo obtenido por engaño— se duplicaron en el mismo período.

La mayoría de las víctimas identificadas tiene entre 11 y 15 años, y la puerta de entrada más frecuente son los videojuegos multijugador online y las aplicaciones de mensajería encriptada. En una fracción significativa de los casos, los agresores operan desde otras provincias e incluso desde el extranjero, lo que complica la investigación judicial.

«No es un problema que podamos resolver sólo con policía. Hay un componente educativo, familiar y comunitario que tenemos que desarrollar en paralelo», explicó Paula Sánchez, referente del equipo técnico del Ministerio que coordinará la nueva Mesa.

El rol decisivo de las escuelas

Uno de los anuncios más fuertes del lanzamiento es la articulación con el Consejo Provincial de Educación para llevar contenidos de prevención a las escuelas primarias y secundarias de toda la provincia. El programa combina capacitaciones a docentes, contenidos específicos para estudiantes segmentados por edad y talleres con familias para alfabetización digital.

El objetivo es que cada escuela tenga al menos un referente formado en detección temprana de situaciones de riesgo. La clave, según los especialistas, no es prohibir dispositivos sino enseñar a identificar patrones: cambios abruptos en el comportamiento, aislamiento, consumo excesivo de privacidad digital, adultos que aparecen en conversaciones virtuales sin contexto claro.

Lo que viene: presupuesto, capacitación y primera evaluación

La Mesa funcionará con una coordinación operativa dentro del Ministerio de Seguridad y reuniones intersectoriales mensuales. Para el primer año de funcionamiento se asignó una partida presupuestaria que cubrirá capacitaciones, desarrollo de materiales y el canal unificado de denuncias.

A los seis meses, se hará la primera evaluación pública de la política. «Queremos que esto no sea un anuncio. Que se mida, que se corrija, que llegue a los lugares donde hace falta», planteó el ministro.

Hernán Navarro, presidente de Grooming Argentina, celebró la decisión provincial: «Neuquén se pone a la vanguardia. Cuando el Estado asume que los delitos digitales son tan urgentes como los físicos, las cosas cambian».

El desafío es grande. La amenaza crece a la velocidad de la tecnología, y las respuestas tienen que dejar de llegar tarde. La Mesa Provincial es el primer paso en serio. El resto depende de que el Estado, las familias y la comunidad educativa acompañen.

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El entorno digital concentra hoy las principales amenazas para infancias y adolescencias; articularlo con escuelas y familias es el desafío de la Mesa Provincial.

Caviahue-Copahue quiere conquistar el mundo: el pueblo neuquino de volcanes y termas que apunta a los Best Tourism Villages

Santiago Montórfano
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Caviahue-Copahue quiere conquistar el mundo: el pueblo neuquino de volcanes y termas que apunta a los Best Tourism Villages

A 1.650 metros sobre el nivel del mar, rodeado de bosques de pehuén milenarios y al pie de uno de los pocos volcanes activos de la Patagonia, Caviahue-Copahue se prepara para jugar su mejor carta en el escenario global. El pueblo neuquino fue candidateado formalmente a los Best Tourism Villages, el reconocimiento internacional que la Organización Mundial del Turismo (ONU Turismo) entrega cada año a los destinos rurales que combinan preservación, identidad cultural y turismo sustentable.

Para el enclave patagónico, la candidatura es mucho más que un rótulo. Significa ingresar a un circuito internacional de visibilidad al que acceden muy pocos destinos del país, y competir por un lugar que hoy tienen consolidado pueblos europeos, asiáticos y andinos con décadas de estrategia turística.

Qué son los Best Tourism Villages

El programa Best Tourism Villages nació en 2021 como una iniciativa de la ONU Turismo para destacar a localidades rurales con menos de 15.000 habitantes que demuestren un compromiso real con la sostenibilidad, la preservación del patrimonio natural y cultural, y el desarrollo económico inclusivo a través del turismo.

En las ediciones anteriores, pueblos como Gobi en Mongolia, Morcote en Suiza o Cucullu en España entraron en el listado. Desde Argentina, hasta el momento sólo Gaiman (Chubut) y Caspalá (Jujuy) obtuvieron el reconocimiento. Que Caviahue-Copahue compita por un lugar lo pone en un selecto grupo de candidatos latinoamericanos de esta edición.

La evaluación considera nueve criterios: recursos naturales y culturales; promoción y conservación; sostenibilidad económica; sostenibilidad social; sostenibilidad ambiental; gobernanza turística; infraestructura; conectividad; y desarrollo del sector turístico.

Por qué Caviahue-Copahue tiene chances reales

El destino neuquino ofrece un combo difícil de replicar. En Copahue funcionan desde 1870 los baños termales de aguas sulfurosas, alimentados por el sistema volcánico que también alimenta a las únicas piletas de barro volcánico libre del país. Durante el invierno, Caviahue opera como un centro de esquí pequeño pero con pista propia y bosques nevados que atraen a un público que busca evitar la masividad de Bariloche.

«Acá el turismo es vivencial. La gente viene a sanarse, a caminar, a conectarse. No es un destino de shopping», resume Oscar Mansegosa, intendente del municipio. La definición encaja con el perfil que busca la OMT: destinos donde el turismo sea motor y no amenaza.

Al perfil natural se suma la planificación. El municipio trabaja desde 2019 en un plan maestro de turismo sustentable que incluye regulación del uso de aguas termales, circuitos de senderismo controlado, gestión de residuos diferenciada y un programa de capacitación para prestadores locales.

La comunidad mapuche como protagonista

Un componente decisivo de la candidatura es la articulación con la comunidad mapuche Millain Currical, que habita históricamente la zona y gestiona parte del territorio. Los criterios de la OMT valoran especialmente las experiencias donde los pueblos originarios son protagonistas activos del modelo turístico, no objetos decorativos de la experiencia.

«El turismo que hacemos respeta nuestra cosmovisión. No entra donde no corresponde, y deja beneficios concretos a la comunidad», explicó una vocera de la comunidad durante las instancias de consulta. Esa articulación fue valorada por los evaluadores de la primera ronda.

Qué viene si la ONU dice que sí

El fallo de los Best Tourism Villages se conocerá en diciembre, durante la asamblea anual de la OMT. Si Caviahue-Copahue es seleccionado, entraría en una red internacional que facilita intercambios, capacitaciones y promoción conjunta en ferias mundiales. El impacto más inmediato sería el crecimiento del turismo internacional, particularmente europeo, que busca este tipo de destinos.

Para la provincia, el reconocimiento reforzaría su estrategia de diversificar la matriz turística más allá de la cordillera lacustre clásica. Leticia Esteves, ministra de Turismo provincial, fue explícita: «Caviahue-Copahue es el ejemplo de que Neuquén tiene mucho más que Villa La Angostura y San Martín«.

Para el pueblo, el sello sería una herramienta de promoción que ninguna campaña publicitaria podría igualar. Y, sobre todo, la confirmación de que el modelo elegido — crecer despacio, respetar el entorno, articular con la comunidad — tiene futuro.

En diciembre se sabrá si el reconocimiento llega. Mientras tanto, Caviahue-Copahue se prepara para recibir a más turistas. Los que vienen sabiendo que están a punto de pisar uno de los pueblos más singulares del continente.

Caviahue Copahue Best Tourism Villages turismo sustentable - cordillera neuquina y bosques milenarios en la zona de Caviahue
Los bosques de pehuén milenarios rodean el camino hacia Caviahue-Copahue, uno de los ecosistemas más singulares de la Patagonia.

Liderazgo en la era de Vaca Muerta: Neuquén se consolida como el nuevo laboratorio del talento organizacional en la Patagonia

Santiago Montórfano
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Liderazgo en la era de Vaca Muerta: Neuquén se consolida como el nuevo laboratorio del talento organizacional en la Patagonia

Hay una región del país donde la pregunta sobre el trabajo no pasa por cómo evitar los despidos, sino por cómo conseguir, formar y retener talento a la velocidad que exige un sector que no deja de crecer. Esa región es Neuquén, y su corazón organizacional palpitó esta semana en Bizion durante el HR Summit Norpatagonia 2026, el encuentro más importante de Recursos Humanos de la Patagonia norte.

Más de 1.000 referentes de Recursos Humanos, líderes de equipo, coaches organizacionales y responsables de gente de empresas de la cuenca se reunieron durante dos días para poner sobre la mesa lo que pocos discuten con esta claridad: el HR Summit Norpatagonia liderazgo coaching Neuquén 2026 se convirtió en la foto anual del laboratorio de talento más dinámico de Argentina.

IA, reforma laboral y el choque de dos mundos

La agenda combinó las dos grandes preocupaciones del momento. Por un lado, la inteligencia artificial aplicada a procesos de selección, evaluación de desempeño, onboarding y gestión de aprendizaje. Por el otro, la reforma laboral impulsada por el gobierno nacional y su impacto sobre convenios históricos como el petrolero.

«La discusión de fondo ya no es si la IA va a cambiar los trabajos. Es cómo convive una cultura organizacional tradicional con herramientas que te permiten saltar tres niveles de decisión en diez minutos», planteó Federica Alcaraz, una de las oradoras internacionales que participó del encuentro. Su charla sobre liderazgo aumentado fue una de las más comentadas.

El panel sobre reforma laboral, en cambio, mostró más tensiones que certezas. Representantes de operadoras, proveedores pyme y del sindicato petrolero debatieron durante casi dos horas sobre cómo impactaría un cambio en la estructura de convenios sobre la competitividad de Vaca Muerta. Las posiciones quedaron lejos, pero la conversación se abrió.

Coaching: de lujo a herramienta de supervivencia

Otro de los ejes que atravesó el HR Summit Norpatagonia fue la transformación del coaching como práctica organizacional. Lo que hace cinco años era visto como un gasto de empresas grandes, hoy es una herramienta que pymes de la región incorporan para sostener equipos que crecen más rápido de lo que sus líderes pueden acompañar.

«Un supervisor que hace tres años manejaba ocho personas hoy maneja veinticinco. Sin coaching no sobrevive», describió Juan Pablo López, gerente de talento de una consultora con sede en Neuquén. El dato encuadra con una encuesta presentada en el Summit: el 68% de las empresas encuestadas de la región contrata coaching ejecutivo de forma regular, un porcentaje muy por encima del promedio nacional.

La lectura estratégica es clara: Neuquén no puede importar todo el talento que necesita. Tiene que acelerar los desarrollos internos. Y ahí el liderazgo bien formado hace la diferencia entre una organización que escala y una que se rompe.

Bizion: el espacio que se volvió sede fija

La elección de Bizion como sede del Summit no fue aleatoria. El espacio, ubicado en la capital provincial, viene consolidándose como el nodo físico donde la comunidad de negocios de Neuquén se encuentra, forma y debate. Cuenta con infraestructura para encuentros de gran escala, pero también con salas de trabajo más íntimas para sesiones de coaching grupal, workshops y rondas de networking.

Los organizadores del Summit confirmaron que la edición 2027 se realizará en el mismo lugar y anunciaron una ampliación de formatos: workshops in company, foros verticales por industria y un programa de mentoría para jóvenes profesionales de RRHH de la región.

Lo que deja el Summit

Más allá de las charlas, el HR Summit Norpatagonia 2026 dejó tres diagnósticos compartidos por la mayoría de los asistentes. Primero: la región necesita duplicar la inversión en formación de líderes intermedios antes de 2028. Segundo: la IA está reescribiendo el manual de funciones de RRHH, y los equipos que no lo entiendan van a perder relevancia. Tercero: el coaching dejó de ser un beneficio para ejecutivos y empezó a operar como política transversal.

«Neuquén es el laboratorio donde el resto del país va a ver los problemas y las soluciones antes. Lo que acá empieza, afuera se copia», cerró Mónica Galván, una de las coordinadoras del Summit.

Afuera, en el hall central de Bizion, más de mil referentes seguían conversando después de la última charla. La imagen resumía el clima: una comunidad profesional que, en lugar de resistir el cambio, se acomoda a él a la velocidad que le pide el motor energético que sostiene a la provincia.

HR Summit Norpatagonia liderazgo coaching Neuquén 2026 - equipos técnicos que redefinen el liderazgo en la región
Los equipos técnicos especializados empujan un cambio cultural en las organizaciones neuquinas que el HR Summit puso en escena.
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